Отчет по практике в ООО «Втормет»

коэффициента ликвидности, равное 2. Группировка актива балансов приведена в  таблице №8.

Анализ таблицы №8 показывает, что  на конец 2001 года    внеоборотные

активы предприятия на  100%  сформированы  за  счет  собственного  капитала,

оборотные активы на 63,66% сформированы за счет собственного капитала, и  на 36,34%- за счет заемного, то  есть  данные  анализа подтверждают  сделанный ранее вывод о том, что предприятие на конец исследуемого  периода  находится в  устойчивом финансовом состоянии.

 

 

 

Таблица №4.Анализ  финансовой устойчивости.

Актив	Сумма		Источник финансирования (пассив)	Сумма	Удельный вес источника  финансирования
Баланс на 01.01.2011 г.
ОС	1844		Собств. Капитал,  Краткосрочная кред. задолженность	220	11,93%
Оборотные активы	7655		Краткосрочная  кред. задолженность	|7655	100%
Итого	9499			9499
Баланс на 01.01.2012 г.
ОС	7266		Собств. Капитал	7266	100%
Оборотные активы	36718		Собств. Капитал  Краткосрочная  кред. задолженность	22990 13728	62,61%          37,39%
Итого	43984			43984
Баланс на 01.01.2013 г.
ОС	36558		Собств. Капитал	23271	63,66%
Оборотные активы			Краткосрочная  кред. задолженность	13287	36,34%
Итого:		43824		43824

Устойчивость финансового  состояния  может быть повышена путем:

• Ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в  результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;
• Обоснованного уменьшения запасов;
• Пополнение  собственного  оборотного   капитала   за   счет   внутренних источников.

Вывод:  анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что  ООО «Втормет»  находится в устойчивом  финансовом  состоянии:  у  предприятия  на конец  2001  года   достаточно  наиболее  ликвидных  активов  для   покрытия краткосрочной  кредиторской  задолженности.   Это  связано  с  ростом   доли достаточно ликвидной группы «готовая продукция и товары для перепродажи»  в активе баланса предприятия, а также  за  счет  снижения  доли  краткосрочной кредиторской задолженности в структуре пассива предприятия.

Анализ рентабельности  предприятия

       Расчет  коэффициентов рентабельности предприятия приводится в  таблице №5 .

Таблица №5. Коэффициенты рентабельности 

№	Наименование коэффициента	Расчет	Значение		Отклонение 2011 и 2012гг.
			2011	2012
1	Рентабельность основной деятельности	чистая  прибыль/сумма   затрат	0,84%	0,55%	-0,29%
2	Рентабельность оборота	чистая  прибыль/сумма   выручки	0,81%	0,54%	-0,26%
3	Рентабельность совокупного	чистая  прибыль/среднегодовая стоимость имущества	0,31%	0,16%	-0,15%
44	Рентабельность собственного капитала	чистая  прибыль/среднего капитала	0,55%	0,23%	-0,32%

 

       Рентабельность  основной деятельности  предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного  на  производство  и реализацию продукции.  Коэффициенты рентабельности  предприятия  в  динамике показывают, что за 2012 год рентабельность снизилась на 29%, составив 55%  . Это отрицательная тенденция в развитии предприятия, так  как  рентабельность основной деятельности в  20011г. составляла  84%.

Рентабельность оборота  характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности:  сколько  прибыли  имеет  предприятие  с  каждого рубля продаж. В сравнении с 2000г. и 2001г.  этот  показатель  эффективности предприятия так же ухудшился на 26%, снизившись с 81% до    54%. Рентабельность совокупного капитала понизилась на 15%, составив 16%.

Рентабельность  собственного  капитала  в 2001  году    равна   23%,

понизившись на 32% по сравнению  с 2011 годом. Снижение показателей рентабельности предприятия связано со  снижением цен на продукцию предприятия.

Проведенный анализ ООО «Втормет» показал, что предприятие  находится в устойчивом финансовом  положении,  но  имеет    недостаточную  ликвидность активов.  Несмотря  на  снижение  прибыли  в 2001   году,   у   предприятия наблюдаются положительные тенденции развития:

• Рост валюты баланса, то есть увеличение суммы активов на 463%
• улучшились показатели финансовой устойчивости

        Наблюдаются  также и отрицательные тенденции:

• рост кредиторской задолженности на 49%
• Увеличение периода оборачиваемости активов
• Снижение показателей рентабельности

Рост  доходов  от  реализации  зависит  от  цен  на  продукцию,  ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий   по  увеличению  спроса,

кредитной  политики  предприятия  и  т.п.  Специфика  отрасли,   в   которой

осуществляет свою деятельность ООО «Втормет», заключается в том, что цены  на продукцию снижаются в следствии технического прогресса и появление на  рынке товаров более прогрессивной  технологии,  поэтому   уровень  цен  на  товары обычно постоянно падает (к примеру, мониторы с жидкокристалическим  дисплеем в 2011 году стоили около 30 тыс. рублей, в 2012 году их стоимость  упала  до 22 тыс. рублей, за 2013 год предполагается падение до 17-18 тыс. рублей).

2. Организация управленческого учета на  ООО «Втормет»
1. Сущность, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета.

Бухгалтерский управленческий учет - это интегрированная система  внутрихозяйственного учета, предоставляющая  информацию о затратах и результатах  деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных  подразделений, предназначенную для  принятия тактических (оперативных) и  стратегических (прогнозных) управленческих решений. Управленческий учет предназначается  для решения внутренних задач  управления и является его «ноу-хау». В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений. [5, с. 9]

Предмет управленческого  учета можно сформулировать как  информационную поддержку принятия текущих управленческих решений  и разработки краткосрочных стратегий, связанных с управлением затратами  и результатами от обычной деятельности предприятия.

Объектами управленческого  учета в розничной торговле являются затраты (текущие и капитальные) и доходы организации и отдельных  ее структурных подразделений - центров  ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности. [6, с. 14]

Тактика управленческого  учета включает: организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование  ранее принятых решений, а также  ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого  учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации  управленческих решений, определяющих развитие организации на длительный период.

Информационное пространство управленческого учета составляют внутрихозяйственные документоносители основных показателей обычной деятельности, главным образом бюджеты и отчеты об их исполнении, калькуляции, разноформатные справки по запросам руководства.

Исходя из состава информационного  пространства управленческого учета, технология его выстраивания в организации  базируется на системной реализации следующих комплексов задач:

- ведение классификаторов и справочников затрат деятельности и их результатов;

- калькулирование себестоимости продаж товаров и составление отчетности о выполнении калькуляций;

- бюджетирование деятельности предприятия и составление отчетности об исполнении бюджетов. [3]

Метод управленческого учета  представляет собой совокупность приемов  и способов информационной поддержки  процесса управления затратами и  их результатами в сфере обычной  деятельности предприятия. В нем  используются методы и способы финансового  учета, менеджмента, планирования, экономического анализа, статистики и математики. В  этом его большое преимущество, так  как именно на стыках наук, при использовании  разных научных методов происходят существенные прорывы к новым  знаниям и технологиям. Состав элементов  метода управленческого учета определяется спецификой управления конкретным предприятием. Тем не менее, по нашему мнению, основными  элементами метода управленческого  учета являются: документирование, калькулирование, бюджетирование, сравнение, информационное моделирование, системный анализ. [6]

Система управленческого  учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости  от целей управления. Тем не менее, они должны отвечать определенным принципам, соблюдение которых обеспечивает действенность  системы управленческого учета  в организации. К сожалению, в  научной и учебно-методической литературе, за исключением учебников В.Б. Ивашкевича и О.Д. Кавериной, тема формулирования принципов незаслуженно обойдена. Анализируя положения этих авторов, можно сделать вывод, что ключевыми в управленческом учете являются следующие принципы: научная обоснованность, системность, начисление, единые калькуляционные единицы, непрерывная деятельность предприятия, периодичность формирования информации, имущественная обособленность предприятия и его владельцев, бюджетный (сметный) способ управления, легитимность.

Неукоснительное и творческое соблюдение этих принципов позволяет  создать объективные предпосылки  не только для выполнения задачи организации  и ведения управленческого учета, формирования и упорядочения его  информационных потоков, но и обеспечить модернизацию и развитие его метода, раскрыть информационно-управленческий потенциал, укрепить позиции в системе  управления предприятием.

2. Особенности проведения анализа управленческой отчетности

Анализ управленческой информации в полном объеме по большинству факторов с применением сложных вычислений и качественных суждений не входит в задачи подготовки внутренней управленческой отчетности. Безусловно, управленческий учет как информационная система  включает в себя и управленческий анализ, то есть информационную подготовку к принятию решений, к оценке и  альтернатив.

Во внутренней сегментарной отчетности необходимо обеспечить первичные  предварительные аналитические  расчеты, способствующие лучшему восприятию информации.

Управляющие всех уровней  стремятся затрачивать минимум  времени на ознакомление с внутренней отчетностью. Они не любят заниматься расчетами, подготовлять хотя бы для  первичной оценки результатов работы.

Хорошая управленческая отчетность должна содержать информацию, представленную в такой форме, которая поможет  управленческому персоналу работать с отчетами.

Оценка отклонений является непременным компонентом хорошо составленной внутренней управленческой отчетности.

Нужно стремиться к выявлению  абсолютных отклонений и по другим показателям внутренней отчетности. В отчетных таблицах следует приводить  результаты анализа отклонений.