Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2013 в 20:51, отчет по практике
Цель учебной практики – закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков в области экономики, банковского дела, организации и управления.
Задачами учебной практики являются:
Изучение специфики объекта практики
Изучение действующей системы документооборота и применяемой информационной технологии
Изучение организационной структуры управления объектом исследования и функционального содержания управленческого труда
Приобретение навыков составления важнейших форм бухгалтерской отчетности и анализа основных показателей финансовой и хозяйственной деятельности предприятия
Введение ………………………………………………………………………….4
1. Историческая справка………………………………………………………….5
2. Общие сведения банка…………………………………………………………7
2.1 Общие положения банка…..……………..…………………………………7
2.2 Цель и виды деятельности банка…...……………………………………...8
3. Организационная структура банка…………………………………………..11
4. Основные финансовые показатели банка…………………………………...13
5. Стратегия и задачи развития «Запсибкомбанка»…………………………...14
5.1 Стратегия развития «Запсибкомбанк» ОАО на 2008-2010 годы……….14
5.2 Основные стратегические цели и задачи...………………………………16
5.3 Основные задачи в сфере развития бизнеса……...……………………...18
5.4 Основные задачи в сфере обеспечения развития бизнеса…………...….20
5.5 Ожидаемые результаты реализации стратегии………………………….22
5.6 Порядок реализации стратегии………………………………...…………23
6. Характеристика внутренней и внешней среды банка………………………24
6.1 Анализ среды банка……...……………………………………….………..24
6.2 Основные конкурентные преимущества банка……..…………………...25
6.3 Возможности роста..…………….………………………………………...27
Индивидуальное задание………………………………………………………..29
Заключение……………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………………………35
Введение ………………………………………………………………………….4
1. Историческая справка………………………………………………………….
2. Общие сведения банка…………………………………………………………7
2.1 Общие положения банка…..……………..…………………………………7
2.2 Цель и виды деятельности банка…...……………………………………...8
3. Организационная структура банка…………………………………………..11
4. Основные финансовые
5. Стратегия и задачи развития
«Запсибкомбанка»…………………………...
5.1 Стратегия развития «Запсибкомбанк» ОАО на 2008-2010 годы……….14
5.2 Основные стратегические цели и задачи...………………………………16
5.3 Основные задачи в сфере развития бизнеса……...……………………...18
5.4 Основные задачи в сфере обеспечения развития бизнеса…………...….20
5.5 Ожидаемые результаты реализации стратегии………………………….22
5.6 Порядок реализации стратегии………………………………...…………23
6. Характеристика внутренней и внешней среды банка………………………24
6.1 Анализ среды банка……...……………………………………….……….
6.2 Основные конкурентные преимущества банка……..…………………...25
6.3 Возможности роста..…………….………………………………………..
Индивидуальное задание……………………
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
Приложения……………………………………………………
Объектом исследования учебной практики является Открытое Акционерное Общество «Запсибкомбанк». Местонахождения общества – Российская Федерация, 625022, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Газовиков, дом 17.
Цель учебной практики – закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков в области экономики, банковского дела, организации и управления.
Задачами учебной практики являются:
1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Начало исторического вектора Запсибкомбанка можно смело определить с 1922 года, когда на территории Тюменской области после национализации стали образовываться новые банки: тюменские отделения Госбанка, Торгово-промышленного банка, Коммунального банка и Сельхозбанка.
В 1987 году на базе Стройбанка СССР создан Промстройбанк СССР и организовано Тюменское территориальное отделение – прямой прародитель Запсибкомбанка, основной задачей которого являлся контроль за правильным выполнением плана ввода в действие производственных фондов, планов капитального строительства. Затем оно было ликвидировано, с целью создания механизма преобразования Банка. С началом построения двухуровневой российской банковской системы четырнадцать отделений тюменского Промстройбанка отделились, создав самостоятельные коммерческие банки. Флагманы тюменской промышленности, такие как «Нижневартовскнефтегаз», «Уренгойгазпром», «Надымгазпром», Тобольский нефтехимический комбинат, авиакомпания «Тюменьавиатрас», всего 323 организации инициировали создание на базе 21 отделения Промстройбанка Западно-Сибирского коммерческого банка, как крупного регионального финансового института тюменского региона. 23 ноября 1990 года Центральный банк РСФСР зарегистрировал устав Запсибкомбанка, и это дата стала точкой отсчета его современной истории.
Уставный фонд Банка сложился в сумме 234 млн. рублей. На протяжении всего своего развития Банк являлся лидером в освоении новых банковских услуг и технологий среди банков тюменского региона.
За время становления Банк увеличивал, развивал и оптимизировал свою филиальную сеть, учитывая пожелания клиентов и соблюдая свои стратегические интересы. В настоящее время филиальная сеть Банка насчитывает 30 филиалов: 29 филиалов на территории Тюменской области и филиал в Москве. Собственный капитал Банка составляет примерно 682 млн. рублей. В 2008 году был запущен новый сервис для держателей карт Запсибкомбанка – Управление вкладами через банкомат. У клиентов Банка, имеющих карты Visa, MasterCard или Maestro появилась возможность проводить все операции по вкладам без посещения офисов Банка. Кроме этого Запсибкомбанк предлагает своим клиентам легкий и недорогой способ помочь родным, друзьям – денежные переводы «MIGOM». Увеличилось количество банкоматов, примерно их количество составляет 360. Прибыль до налогообложения превышает 1,4 млрд. рублей, этот показатель является рекордным за всю историю деятельности Банка (По данным Центра экономического анализа агентства «Интерфакс»). Банк по праву можно назвать системообразующим банком тюменского региона [5].
2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ БАНКА
2.1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ БАНКА
1.1. Акционерный
Западно-Сибирский
1.2. Банк является
юридическим лицом - коммерческой
организацией, имеет в собственности
обособленное имущество и
1.3. Банк входит в единую банковскую систему Российской Федерации.
1.4. Банк создан
на неограниченный срок и
1.5. Фирменное
(полное официальное) наименова
1.6. Сокращенное
наименование Банка на русском
1.7. Наименование Банка на английском языке: Joint stock West Siberian commercial bank.
1.8. Место нахождения органов управления Банка: 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. 8-е Марта, 1.
1.9. Банк имеет
круглую печать, содержащую полное
официальное наименование и
1.10. Банк несет
ответственность по своим
1.11. В процессе
осуществления своей
1.12. Банк имеет право в порядке, установленном законом и нормативно-правовыми актами Банка России создавать филиалы и открывать представительства, а также создавать внутренние структурные подразделения (дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы, операционные офисы, операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты) вне места нахождения головной организации и филиала.
2.1. Основной целью деятельности банка является получение прибыли.
2.2 Для получения прибыли банк вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, за исключением производственной, торговой и страховой.
Отдельными
видами деятельности, перечень которых
определен действующим
2.3 В соответствии с лицензией Банка России на осуществление банковских операций Банк вправе осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами, выполняющими функции платежного документа, с ценными бумагами, подтверждающими привлечение денежных средств во вклады и на банковские счета, с иными ценными бумагами, осуществление операций с которыми не требует получения специальной лицензии в соответствии с федеральными законами, а также вправе осуществлять доверительное управление указанными ценными бумагами по договору с физическими и юридическими лицами.
Банк вправе осуществлять профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг в соответствии с федеральными законами и на основании соответствующих лицензий профессионального участника рынка ценных бумаг.
2.4. Банк имеет право осуществлять следующие банковские операции:
1) привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);
2) размещение привлеченных во вклады (до востребования и на определенный срок) денежных средств от своего имени и за свой счет;
3) открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;
4) осуществление расчетов по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам;
5) инкассация денежных
средств, векселей, платежных и
расчетных документов и
6) купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах;
7) привлечение во вклады
и размещение драгоценных
8) выдача банковских гарантий;
9) осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).
2.5. Помимо банковских операций, перечисленных в пункте 3.4. главы 3 настоящего Устава, Банк вправе осуществлять следующие сделки:
1) выдачу поручительств
за третьих лиц,
2) приобретение права
требования от третьих лиц
исполнения обязательств в
3) доверительное управление
денежными средствами и иным
имуществом по договору с
4) осуществление операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями в соответствии с законодательством Российской Федерации;
5) предоставление в аренду
физическим и юридическим
6) лизинговые операции;
7) оказание консультационных и информационных услуг.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА
Современный коммерческий банк – сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников банка – от подчиненного до директора [3, с. 76].
Одним
из компонентов механизма
Организационная структура управления – форма организационного построения управляющей системы; совокупность взаимосвязанных звеньев управления.
Организационная структура управления банком адекватна структуре самого банка и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов [4, с. 127].
Организационная структура управления ОАО «Запсибкомбанк»– функциональная. Схематичное изображение – см. «Рисунок 1».
Схема рассматриваемого банка вполне работоспособна и составлена в соответствии с основными правилами управления. Чётко распределены все связи и зависимости между подчиненными, что позволяет более быстро и совершенно выполнять поставленные перед Обществом задачи.