Отчет по практике в КЖУП "УНИКОМ"

Рассчитанные выше показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяют определить тип финансовой устойчивости КЖУП «УНИКОМ»

Соотношение типа: ±Фс < 0 ; ±Фт < 0 ; ±Фо < 0 характерно для всего анализируемого периода. Это означает, что в 2006г. КЖУП «УНИКОМ» находился в неустойчивом финансовом состоянии.

Необходима оптимизация структуры пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:

обоснованного снижения запасов и затрат;

ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;

пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные коэффициенты

Значение коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость

Коэффициент финансовой устойчивости в пределах нормы за 2006 год.

Общее заключение следующее, КЖУП «УНИКОМ» платежеспособен, но остается в неустойчивом финансовом состоянии, следствие тому отклонение некоторых показателей от нормы.

                                 7. Управление маркетингом

В настоящее время на предприятиях идет преобразование службы маркетинга, этот процесс не завершен, проблема остается достаточно актуальной. Не потеряла она свою остроту и КЖУП «УНИКОМ»

Функционирование службы маркетинга КЖУП «УНИКОМ» осуществляется на основе разработанного с учетом особенностей предприятия Положения, включающего:

- определение конкретных задач службы;

- права и обязанности ее работников;

- взаимодействие с другими службами предприятия и др.

Организация отдела маркетинга КЖУП «УНИКОМ» носила функционально-распределительный характер. При этом все функции маркетинга в отделе были сгруппированы следующим образом: исследование маркетинга и сбор информации; планирование ассортимента оказываемых услуг; сбыт и выбор каналов реализации; реклама и стимулирование сбыта. Сотрудники сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется начальником отдела маркетинга. Еще одним признаком организации деятельности отдела является товарная ориентация предприятия.

По мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей компетенции, объединяющей все функции, связанные с выходом предприятия на рынок, качественно изменяется ответственность руководителя службы маркетинга. Он становится ответственным за рыночные цели предприятия и их достижение.

Таким образом, начальник отдела маркетинга осуществляет стратегическое планирование работы, заместители координируют конкретные направления деятельности предприятия – оказываемых услуг. Линии своей работы заместители координируют совместно с инженерами. При этом заместители занимаются преимущественно:

- совместно с начальником формируют план маркетинга;

- разрабатывают систему закупочных цен, проверяют ее эффективность и совершенствуют по мере необходимости;

- проводят анализ экономической эффективности использования сырьевых ресурсов;

- организуют взаимоотношения с поставщиками и проводят оценку их надежности.

Рекламная деятельность КЖУП «УНИКОМ» развивается путем издания рекламных листов, опубликования объявлений в районной, краевой и региональной прессе.

Таким образом, отдел маркетинга - это слаженный механизм, который участвует в производственном процессе и существенно влияет на результаты производства. С момента организации отдела маркетинга прибыль предприятия.

8. Правовое обеспечение производства

Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Предприятие может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РБ и за ее пределами.

Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Предприятие вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, может участвовать и создавать на территории РБ и за ее пределами коммерческие организации.

9 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Производственная деятельность КЖУП «УНИКОМ» базируется на принципах хозрасчета. Основным источником финансирования является прибыль, получаемая предприятием от основных видов деятельности.

Для прогнозирования производственно-финансовой деятельности предприятие использует имеющийся производственный потенциал - состоящее на балансе  оборудование и трудовые ресурсы. Для оказания услуг по водоснабжению на балансе находится  552,7 км водопроводных сетей, забор воды производится 108 артскважинами и водозабором проектной мощностью 40,0 тыс. м.3 в сутки, для подачи очищенной питьевой воды в сети используется шесть станций очистки питьевой воды. Для оказания услуг по отведению стоков  и их очистке используется сетей хозфекальной канализации – 275,9 км, очистные сооружения мощностью 29 тыс.м.3 в сутки, КНС-64 ед., станций очистки сточных вод - 2 ед., имеется 28 полей фильтрации. Для  оказания услуг по отводу ливневых вод имеется 44,2 км ливневых сетей и три ДНС. По сбору и вывозу ТБО  имеется более 15 ед. спецтехники, полигон твердых бытовых отходов мощностью 103 тыс.м3/год и 27 мини-полигонов, крытый рынок площадью 1311,4 кв.м. Для выполнения работ по строительству сетей, электромонтажным работам имеется в наличии необходимая техника и оборудование.

Среднесписочная численность работников 2011 год составила 785 человек, средняя заработная плата – 1 993,9 тыс. рублей.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на 2012 год осуществлено с учётом обеспечения безусловного выполнения следующих индикативных показателей:

- снижение энергоёмкости (снижение расхода электроэнергии на единицу жилищно-коммунальных услуг)

по водоснабжению                                                                                                                7%

по водоотведению                                                                                                                5%

- снижение потребления светлых нефтепродуктов (бензина, керосина, топлива дизельного, биодизельного и моторного) – 10%

- снижение затрат при оказании жилищно-коммунальных услуг населению – не менее чем на 10% в сопоставимых условиях.

В рамках развития Жлобинского района КЖУП «Уником» планирует увеличить выручку от реализации продукции (работ, услуг) на 20%, достигнув уровень рентабельности реализованной продукции в размере 5%. В 2012 году предприятие прогнозирует реализовать продукции (работ, услуг) на 70,8 млрд.рублей, в том числе оказать платных услуг населению на 6,7 млрд.рублей. Наибольший удельный вес (71,6%) в структуре платных услуг, учитывая специфику работы предприятия, будут составлять коммунальные услуги.

В 2012 году работа предприятия будет направлена на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, интересов районного Совета депутатов, и его исполнительного комитета в обеспечении общественных потребностей в коммунально-бытовых услугах.

Планируется проведение следующих видов работ:

      выполнение задания по сбору вторичных материальных ресурсов. 

      выполнение задания госзаказа по поставке лома и отходов чёрных и цветных металлов для республиканских государственных нужд;

      выполнение мероприятий по снижению затрат при оказании жилищно-коммунальных услуг населению;

Заключение

Рассмотрев всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, я пришла к следующему аналитическому заключению.

Итак, известно, что в системе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами.

При прохождении практики на КЖУП «УНИКОМ» я подробно изучила всю финансовую структуру предприятия. При работе в финансовой службе организации я получила информацию, которая дает мне возможность сделать заключительный вывод о финансово-хозяйственном состоянии КЖУП «УНИКОМ» Итак, финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия. К сожалению, должного внимания организации финансового менеджмента на предприятии финансовым менеджером (директором) не уделяется, что привело к серьезным нарушениям не только в финансовой деятельности, но и в производственной (хозяйственной) тоже. КЖУП «УНИКОМ» находится в неустойчивом финансовом состоянии, на что указывают результаты анализа финансового состояния предприятия.

К таковым относятся:

отсутствует процесс разработки системы бюджетов;

не ведется инвестиционная политика;

контроль за реализацией принятых решений осуществляется не эффективно со стороны финансового менеджера;

не верно разработана политика цен, что привело к снижению спроса на продукцию.

При сложившейся ситуации на предприятии следует принять ряд мер по восстановлению финансовой устойчивости. Я предлагаю следующий план:

Первый момент, на что нужно обратить внимание так это необходимость оптимизации структуры пассивов;

Вторым моментом будет начало процесса организации планирования на предприятии, чего раньше не было и тут же улучшение эффективности контроля за принятыми решениями;

И, последнее что следует сделать, наконец, начинать строить инвестиционную политику.

Сегодня, важным все же остается первый пункт плана и рационально обратить внимание на восстановление финансовой устойчивости КЖУП «УНИКОМ». Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:

ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;

пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;

оптимальное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности значительное преобладание кредиторской задолженности ведет к неплатежеспособности предприятия;

пополнение потребности собственного капитала за счет получения прибыли;

постоянный анализ бухгалтерских балансов для принятия своевременных мер по стабилизации, финансового состояния предприятия.

Уверена, что подобные меры помогут восстановить финансовую устойчивость предприятия, а полное и своевременное выполнение пунктов предложенного плана полностью, со временем, восстановит финансово-хозяйственную деятельность КЖУП «УНИКОМ».