Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2012 в 11:43, отчет по практике
Задачи практики:
-изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;
-ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладением навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….2
1 Общая характеристика предприятия КЖУП «УНИКОМ» …………………3
2 Организационная структура управления……………………………………..5
3 Управление производством…………………………………………………....8
4 Управление персоналом……………………………………………………....10
5 Информационная система управления……………………………………….13
6 Экономические службы и финансовое состояние предприятия…………..15
7 Управление маркетингом……………………………………………………..23
8 Правовое обеспечение производства………………………………………..25
9 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности………………..26
Заключение………………………………………………………………………28
4. Управление персоналом
На предприятии имеются опытные трудовые кадры, которые обеспечивают нормальный производственный процесс. Для представления о составе работников КЖУП «Уником» приведём следующие таблицы по списочной численности.
Состав работников.
№ п/п | Статус работников | Количество, чел. | Структура, % |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Руководители | 79 | 9,5 |
2. | Служащие | 87 | 10,4 |
3. | Рабочие | 669 | 80,1 |
4. | ИТОГО: | 835 | 100,0 |
Образовательный уровень работников распределился следующим образом.
№ п/п | Образование | Количество, чел. | Структура, % |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Высшее | 118 | 14,1 |
2. | Среднее специальное | 403 | 48,3 |
3. | Общее среднее | 278 | 33,3 |
4. | Общее базовое | 36 | 4,3 |
5. | ИТОГО: | 835 | 100,0 |
Возрастной состав.
№ п/п | Возраст, лет | Количество, чел. | Структура, % |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | 16-29 | 234 | 28,0 |
2. | 30-49 | 385 | 46,1 |
3. | От 50 и старше | 216 | 25,9 |
4. | ИТОГО: | 835 | 100,0 |
Данные показывают, что наибольшее количество работников находится в наиболее трудоспособном возрасте 30-49 лет, когда работник достигает наибольшей квалификации.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации за 2011 и 2010 год.
Показатели | Ед. изм. | 2011 год | 2010 год | % роста |
Объем оказанных услуг: |
|
|
|
|
водоснабжение | тыс. м3 | 5 141,6 | 5 307,6 | 96,9 |
канализация | тыс. м3 | 5 842,9 | 5 853,8 | 99,8 |
Сбор и вывоз ТБО | тыс. м3. | 184,6 | 170,2 | 108,5 |
Объем производства продукции | млн.руб. | 52 248 | 33 807 | 154,5 |
Оказано платных услуг населению (ож.) | млн.руб. | 5 166,6 | 3 954,7 | 130,6 |
В т.ч. бытовых (ож.) | млн.руб. | 530,7 | 400,5 | 132,5 |
Среднесписочная численность работников | чел | 785 | 821 | 95,6 |
Средняя заработная плата | тыс. руб. | 1 993,9 | 1 302,2 | 153,1 |
Предприятие вовремя рассчитывается по платежам за энергоресурсы и налогам в бюджет и внебюджетные фонды. На предприятии своевременно выплачивается заработная плата, производятся выплаты работникам из прибыли согласно имеющимся положениям.
5 Информационная система управления
На сегодняшний день КЖУП «УНИКОМ» полностью оснащен всеми видами информационных технологий.
Предприятие имеет выход в Интернет, что позволяет не только получать нужную информацию в короткий срок, но и быстро передавать информацию в другие организации, электронную почту, программу 1С «Предприятие», в которой ведется вся финансовая и хозяйственная деятельность. Очень удобна в пользовании и позволяет выполнять огромный объем работы в короткие сроки.
Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:
сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений;
автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.
Для того чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:
управление продажами - это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, управления складскими запасами;
управление финансами, как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;
управление персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;
управление затратами, сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.
Итак, активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого менеджера представляют элементы единой системы.