Отчет по практике в КЖУП "УНИКОМ"

1

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….2

1 Общая характеристика предприятия КЖУП «УНИКОМ» …………………3

2 Организационная структура управления……………………………………..5

3 Управление производством…………………………………………………....8

4 Управление персоналом……………………………………………………....10

5 Информационная система управления……………………………………….13

6 Экономические службы и финансовое состояние предприятия…………..15

7 Управление маркетингом……………………………………………………..23

8 Правовое обеспечение производства………………………………………..25

9 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности………………..26

Заключение………………………………………………………………………28

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в колледже, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.

Так как данная практика является преддипломной, она является этапом выполнения дипломной работы, во время которого осуществляется подбор, накопление и анализ информации по теме дипломной работы.

Задачи практики:

-изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;

-ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладением навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;

-приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

-ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда;

-сбор, систематизации и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейшего использования.

Для прохождения практики выбрано предприятие КЖУП «УНИКОМ».

1 Общая характеристика предприятия КЖУП «УНИКОМ»

   КЖУП «Уником» является правопреемником  предприятия Жлобинский райкоммунхоз, который был создан в 1945 году. Собственником имущества предприятия является Жлобинский районный Совет депутатов, в лице его исполнительного комитета. Среднесписочная численность на 1.01.2012г. составляет 757 чел. Балансовая стоимость основных фондов составляет 180 501 млн. руб. Процент износа основных средств составляет 41%. В настоящее время головное предприятие  КЖУП «Уником» осуществляет водоснабжение и оказание услуг канализации, эксплуатацию сетей наружного освещения; оказание транспортных услуг коммунальным предприятиям, сторонним организациям и населению города, ремонт и строительство коммунальных объектов, прокладку инженерных коммуникаций, ремонт оборудования и изготовление металлоконструкций, санитарную очистку города, вывоз, складирование и переработку твердых бытовых отходов от населения и предприятий города, пейзажное планирование и дизайнерские работы в связи с высадкой и сносом деревьев, обрезку деревьев, земляные работы; поверку и обслуживание приборов учёта воды и теплоэнергии, услуги кабельного и эфирного телевидения, электротехнические и проектные работы.

  Основные направления хозяйственной деятельности предприятия: оказание        услуг водоснабжения, канализации, санитарной очистки.

Реквизиты предприятия:

247210, Гомельская область, г. Жлобин, ул. Школьная,8а.

Расчётный счет: 3012203110032 ОАО «Белагропромбанк» г. Жлобина МФО 151501949

Собственником имущества Предприятия является Жлобинский районный Совет депутатов, в лице его исполнительного комитета. Органом управления предприятия является генеральный директор. Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством РБ, Уставом предприятия, на основе сочетания прав трудового коллектива и собственника имущества.

     Генеральный директор – Евсеев Михаил Адамович.

     Стаж работы в отрасли – 29 лет.

     Главный бухгалтер – Войтехова Елена Викторовна.

     Стаж работы в отрасли – 19 лет.

    Контактные телефоны:

    Тел. 5-81-40

    Факс. 5-81-02

КЖУП «Уником» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс; от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несёт обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, открывает расчетный, валютный и другие счета в банках, имеет гербовую и круглую печати, штампы со своим наименованием, бланки, эмблему и другие реквизиты.

2. Организационная структура управления

Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в го деятельности на основе трудового договора, заключенного в соответствии с законодательством, и штатного расписания.

Работники предприятия подлежат социальному и медицинскому страхованию в порядке, установленном законодательством.

Предприятие имеет право для выполнения разовых и подрядных работ привлекать граждан по договорам гражданско-правового характера независимо от штатного расписания.

Трудовой коллектив предприятия пользуется всеми правами и гарантиями социального характера, предусмотренными действующими законодательством и коллективным договором. Условия оплаты труда, продолжительность ежегодных отпусков, меры социальной защиты работников не должны быть хуже условий, предусмотренных трудовым законодательством РБ.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор.

В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и увольняемых по представлению директора предприятия, входят главный инженер и главный бухгалтер предприятия.

Контроль за ведением документов и правильностью их составления ведет бухгалтерия. Вся отчетная документация (годовой отчет, налоговая отчетность и т.п.) обязательно предоставляется на подпись генеральному директору. Непосредственный контроль за всей финансовой документацией ведет директор и главный бухгалтер.

Директор предприятия заключает трудовой договор с главным инженером и главным бухгалтером предприятия, в котором оговариваются их должностные обязанности и иные условия, соответствующие трудовому законодательству РБ.

Директор предприятия:

- несет персональную, ответственность за деятельность предприятия, эффективное и целевое использование вверенного имущества;

- осуществляет руководство деятельностью предприятия в соответствии с утвержденными планами;

- организует учет материально-технических и денежных средств предприятия и обеспечивает их сохранность;

- обеспечивает своевременность и достоверность предоставления отчетов в органы статистики по мету расположения и Предприятию по установленной номенклатуре и формам отчетности;

- имеет право в пределах имеющихся полномочий издавать приказы и распоряжения, давать указания, обязательные для всех работником предприятия;

- имеет право принимать на работу и увольнять с работы работников предприятия в соответствии с правилами внутреннего распорядка и действующим трудовым Законодательством РФ.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономист предприятия проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Расчетная группа и начальник отдела по труду разрабатывают штатное расписание, составляют годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляют контроль за их выполнением, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывают положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывают технически обоснованные нормы выработки и проводят анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Виды оказанных услуг (выручка) и  их структура:

3. Управление производством

Для правильной организации управление производством предприятия следует классифицировать источники производственного финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зарубежной. В Беларусии все источники финансирования деятельности предприятий делятся на четыре группы:

собственные средства предприятий и организаций;

заемные средства;

привлеченные средства;

средства государственного бюджета.

Финансовую основу предприятия представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих предприятию на правах собственности и используемых им для формирования активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприятия».

Общая сумма собственного капитала предприятия отражается итогом первого раздела «Пассива» отчетного баланса. Структура статей этого раздела позволяет четко идентифицировать первоначально инвестированную его часть (т.е. сумму средств, вложенных собственниками предприятия в процессе его создания) и накопленную его часть в процессе осуществления эффективной хозяйственной деятельности.

Основу первой части собственного капитала предприятия составляет его уставной капитал, который составляет 11479 мил. руб. Вторую часть собственного капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды.

Предприятие, находящееся в неустойчивом финансовом состоянии проводит свое финансирование за счет собственных средств (уставный капитал, выручка от реализации, амортизационные средства) и заемных средств в виде краткосрочных кредитов банка. Последний кредит составлял 8700 мил. руб. Назначение краткосрочных кредитов банка – это финансирование сезонных потребностей предприятия (когда закупается скот), временного роста дебиторской задолженности и других непредвиденных расходов. Зависимость предприятия от заемных средств возникает тогда когда формируются оборотные активы организации.

Управление запасами предприятия подразумевает:

Анализ запасов в предшествующем периоде.

Определение целей формирования запасов.

Оптимизация общей суммы запасов и отдельных их групп.

Построение эффективной системы контроля за движением запасов.

После окончания отчетного квартала подводятся итоги деятельности предприятии, т.е. начисляются налоги и определяют финансовый результат за истекший период. После уплаты налогов и иных обязательных платеже в бюджет в пассиве баланса на конец отчетного квартала фиксируют нераспределенную прибыль как дополнительный источник покрытия текущих финансовых потребностей. Для оценки финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ежеквартально сравнивают величину дополнительного денежного потока в форме нераспределенной прибыли с суммой чистого денежного потока. Полученная информация должна представлять интерес для финансового директора с точки зрения управления активами и пассивами предприятия.