Отчет по практике в ИП «Пехотина Светлана Александровна»

Министерство общего и профессионального образования Свердловской области

ГБОУ СПО СО «ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ЭКОНОМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

 

ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

 

ПМ 05. Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих

(БУХГАЛТЕР)

080114 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

(повышенный уровень)

Студентки гр. Пехотиной В. Д., 328-ДО

Организация: ИП Пехотина Светлана Александровна Наименование места прохождения практики: Арт-группа «Майями»

Руководитель практики                            (Фамилия, И.О.)

Оценка__________________

 

 

 

г. Екатеринбург, 2014 г.

 

 

Содержание.

 

Введение.

Современные экономические условия России, в которых функционируют российские предприятия, оказывают огромное  влияние на состояние оборотных средств организации. Повышение цены на приобретаемые материалы  вызывают недостаток у организации  собственных оборотных средств. Многие мелкие предприятия прибегают к банковским займам, которые в последние годы даются под высокие проценты.

Объект исследования - ИП «Пехотина Светлана Александровна», фирма по организации праздников.

Предмет исследования – организация системы бухгалтерского учёта и аудита на данном предприятии.

Сущность и особенности деятельности предприятия заключается в проведении массовых мероприятий увеселительного характера. Возрастная категория и материально положение не ограничено. Широкий спектр предоставления услуг на рынке досуговых мероприятий.

Цель данной работы – в ходе производственной  практики изучить и исследовать систему бухгалтерского учета  ИП  «Пехотина Светлана Александровна» на основе данных бухгалтерской отчётности. В связи с этим, были поставлены следующие задачи:

1. Собрать и провести  предварительную обработку о

существующей в организации структуре бухгалтерской службы и

распределении учётных функций.

 

2. Собрать и провести  предварительную обработку для

оценки действующей организации и техники ведения бухгалтерского учёта и отчётности по всем участкам учёта (согласно учётной политике организации).

 

3. Собрать и провести предварительное ознакомление с законодательными и нормативными актами, регулирующими учёт, анализ и аудит объекта.

4. Собрать и провести  предварительную обработку детальных  материалов для оценки действующей  организации и техники ведения бухгалтерского и налогового учёта и отчётности по объекту.

5. Собрать и провести  предварительную обработку материалов (смет,

первичных документов, учетных регистров, финансовых и статистических

отчётов) для проведения анализа наличия, состояния, структуры, динамики, движения, эффективности использования, (исполнения сметы доходов и расходов, исполнения бюджетов, выполнения государственных заданий, выполнения финансового плана) и т. д.

6. Собрать и провести  предварительную обработку материалов  и 

результатов фактически проводимой или предполагаемой аудиторской

проверки (контроля) объекта.

7. Подобрать (наметить) и  провести предварительную обработку 

материалов о возможных мероприятиях и рекомендациях, направленных на

дальнейшее совершенствование учёта, аудита (контроля), эффективности

использования, сметного и финансового планирования и т. д.

Теоретическую и методологическую основу исследования эффективности использования материалов составили труды экономистов - классиков, а также труды современных зарубежных и российских ученых в области экономической теории, экономики предприятий, финансов, финансового менеджмента, управленческого учёта и комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности.

 

1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ:    

      1.1. Общая характеристика предприятия арт-группы «Майями»

      Арт-группа «Майями» – это компания, специализирующаяся на организации различных мероприятий, торжеств, проведении праздников, оригинальных поздравлений.

      Отличительные  черты арт-группы «Майями» является индивидуальный подход к каждому клиенту и качество услуг.

       Компания  является еще очень молодой  и только набирает темп своего развития. В течение 4 лет, арт-группа работала на рынке праздничных услуг города Екатеринбурга. На основании анализа конкурентной среды в городе Екатеринбурге создается арт-группа «Майями».

      Официальный день создания организации – 1мая 2010 г.

      Миссия  – стать лидером по организации  мероприятий, и добавить креатив  в жизнь каждого клиента.

      Видение – быть лидером и вывести рынок услуг по организации мероприятий на более высокий качественный уровень.

      Корпоративные  цели:

      – увеличение  оборота сбыта на 20 %  по окончанию 2011 г.;

      – увеличение  доли рынка с 5 % до 10 %  к концу 2011 г.;

      – выйти  на рынок всего Уральского  региона к 2013 г.;

      – стать  лидером на рынке услуг в Екатеринбурге к 2013 г.;

      – удержать  постоянных клиентов от перехода  к конкурентам;

      –  сделать  случайных покупателей постоянными;

      – изменение / улучшение имиджа и отношения потребителей к услугам  арт-группы «Майями»

      – добиться  узнаваемости потребителем торговой  марки.

      При создании  организации была принята следующая структура:

      –  директор (осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации);

      – финансовый  директор (несет ответственность  за ведение бухгалтерского учета, рациональным, экономным использованием  материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их сохранностью).

     Спектр услуг  оказываемых арт-группой «Майями»очень широк, начиная от проведения мероприятий и организации шоу-программ.

      1. Директор – осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда.

      2. Бухгалтер – несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их сохранностью. Одной из обязанностей главного бухгалтера является осуществление экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.

      Также в  его  обязанности  входит: учет  финансовых документов; подготовка  финансовой отчетности; расчет НДС; расчеты с бюджетом; исчисление  подоходного налога; начисление  заработной платы работникам. Одной из основных задач бухгалтера является исчисление налогов.

      3. Отдел  продаж. Руководитель отдела продаж. Функциональные обязанности руководителя  отдела продаж – организация работы отдела продаж; анализ рынка, анализ позиции компании на рынке; анализ работы конкурентов.

      Все сотрудники  арт-группы  «Майями» работают со свободным графиком и сдельной оплатой.

      Помимо  этих людей на организацию  работают  более 50 внештатных сотрудников  – ведущие, ди-джеи, музыканты, актеры, шоу-балеты, модели  и т. д., услуги которых компания предлагает клиентам.

      При приеме  на работу в агентство каждый  сотрудник при заключении договора  должен будет ознакомиться и  изучить корпоративную философию  организации, а также свои должностные  инструкции. Описанная структура предприятия не является окончательной, так как под влиянием многих факторов сопутствующих процессу развития компании, она будет подлежать корректировке и моделированию.

      Таким образом, арт-группа «Майями» молодая, успешная компания, которая постоянно развивается в сфере услуг. Основные услуги предоставляющиеся арт-группой – это организация и проведение свадеб, юбилеев, корпоративных мероприятий, оформление, экспресс поздравления, детские праздники. Миссия арт-группы «Майями» – стать лидером по организации мероприятий, и добавить креатив в жизнь каждого клиента. И с ней компания справляется полностью, большое количество постоянных клиентов и партнеров.

 

      1.2 Анализ  внешней среды арт-группы «Майями»

      1.2.1 Анализ  макросреды арт-группы «Майями»

  Макросреда – экономическая, природная, социально-культурная, политическая среда, в условиях которой функционирует фирма, которая окружает фирму. Условия макросреды непрерывно изменяются, поэтому требуют постоянного контроля, отслеживания. Исходя из этого арт-группа «Майями» проводит PEST-анализ с периодичностью раз в год, в зависимости от характера услуг, как часто меняется технологии, законодательства.

      PEST-анализ  – данный анализ используются  для диагностики макросреды; полезный инструмент понимания рынка (маркетинга), позиции компании, потенциала и направление бизнеса. Инструмент для выявления  политических, экономических, социальных и технологических факторов (Political, Economic, Social and Technology factors), которые оказывают воздействие на развитие бизнеса компании арт-группы «Майями».

      Рассмотрим  каждый фактор и его конкретные  элементы, которые оказывают непосредственное  влияние на деятельность АП  «Мечты сбываются».

      1. Политический  аспект – это, прежде всего, вопрос о регулировании деятельности частной коммерческой организации со стороны государства:

      – политические  факторы макросреды;

      – текущее  законодательство на рынке;

      – государственное  регулирование конкуренции;

      – ужесточение  госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов  и штрафные санкции;

      – правительственная  стабильность.

      2. Анализ  экономического аспекта позволяет  понять арт-группы «Майями», как формируются и распределяются основные экономические ресурсы на уровне государства и сориентировать свою деятельность правильно.

      Экономические  факторы макросреды:

      – уровень  инфляции;                                      – налогообложение, определенное для продукта / услуг;

      – сезонность / влияние погоды;

      – снижение доходов населения;

      – выгодное  расположение.

      3. Социальный  аспект в большей степени связан  с формированием потребительских  предпочтений населения, этим «Мечты  сбываются» определяет возможный  спрос на продукт компании  в стратегической перспективе.

      Социальные  факторы макросреды:

      – отсутствие  квалифицированных специалистов;

      – тенденции  образа жизни;

      – снижение  роста населения, старение населения;

      – низкая  платежеспособность населения.

      4. Значение  технологического аспекта также весьма важно, так как перед любой организацией стоит угроза потери своего продукта из-за вытеснения его технологически более совершенным, поэтому руководство компании «Мечты сбываются» внимательно отслеживает все новые изобретения в сфере организации праздников.

      Технологические  факторы макросреды:

      – развитие  конкурентных технологий;

      – изменение  и адаптация новых технологий;

      – доступ  к технологиям, лицензирование,  патенты

      PEST-анализ  позволяет оценить текущую рыночную позицию предприятия / проекта и перспективы изменения этой позиции, обеспечивает необходимой информацией для анализа рисков, разработки программы управления рисками, разработки программы развития продукта / услуги, а также для обоснования коммерческого успеха [1, 2].

      По его  результатам мы видим, что на  данный рынок услуг и на  компанию АП «Мечты сбываются»  влияют многие факторы и весьма  не положительно (Приложение Б). Рассмотрим  каждый фактор подробнее.

  Текущие законодательство на рынке, потому что его нет и на рынке event-услуг нет ничего стабильного, как в ценообразование так и в технологиях. Такому положению дел способствует и то, что до сих пор не реализована много лет обсуждаемая идея создания профессиональной  ассоциации, которая смогла бы объединить игроков event-рынка.

     Нестабильность политической и экономической ситуации в стране. Сложно вести стабильный и качественный бизнес, когда в стране ничего нет точного и постоянного и благодаря этому у компании появляются новые издержки, которые переходят в убытки.

      Ужесточение  госконтроля за деятельностью  бизнес-субъектов  и штрафные  санкции, так как штрафы негативно  влияют на размер доходов предприятия, АП «Мечты сбываются» пытается  соответствовать законодательству, поэтому это не должно сильно отразиться на организации.

      Выгодное  расположение. АП «Мечты сбываются»  находится на хорошо известной  улице, естественное это место  проходное. Клиенты могут  при  выборе агентства выбрать именно  его, так как его легко найти.

      Рост уровня инфляции. Из-за уровня инфляции поднимаются цены на основные услуги, что значительно может уменьшить количество посетителей.

      Налогообложение, потому что «Мечты сбываются»  платит налоги, лишь их увеличение  может привести к незначительной потери прибыли.