Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2013 в 15:56, отчет по практике
Ознакомление с учетом процесса заготовления, методом определения стоимости израсходованных материалов, методикой распределения и списания ТЗР.
Ознакомление с учетом процесса производства и процесса продаж: структура счета 20, 23, 25, 26, 29,90.
Ознакомление с финансовой деятельностью организации.
Изучение финансовых планов организации.
Изучение структуры и состава основных и оборотных средств предприятия и их изменение.
Изучение структуры пассивов организации.
Изучение налогов и сборов, уплачиваемых организацией, структура налоговых платежей организации.
Изучение учетной политики организации для целей налогообложения.
Ознакомление с формами налоговой отчетности и платежным календарем предприятия
Ознакомление с банковским обслуживанием организации.
Ознакомление с деятельностью организации на РЦБ, страховом рынке, валютном рынке.
4.ЭКОНОМИКА ТРУДА
4.1. Производительность и эффективность труда.
В современных условиях показатель производительности труда, отражающий степень эффективности трудовых затрат человека в производстве материальных благ, приобретает все большую значимость. Рост производительности труда позволяет достичь не только прироста объемов производства продукции, но и снижения издержек производства, сокращения рабочего времени.
В качестве основного показателя,
отражающего эффективность
Динамика среднемесячной выработки одного работающего
Год |
Промышленно-производственный персонал, чел. |
Товарная продукция, т. |
Среднемесячная выработка одног |
Темп роста выработки, % |
2005 |
136 |
160835 |
32,01 |
|
2006 |
132 |
153545 |
36,8 |
115 |
2007 |
139 |
|
44,8 |
122 |
Таким образом, предприятие показывает очень высокий темп роста производительности труда. Особенно это заметно в 2006 году, данный показатель составил 122%. Такой рост производительности свидетельствует об интенсификации труда на предприятии, а значит, повышается качество использования трудовых ресурсов и отсутствует необходимость в экстенсивном расширении.
На повышение эффективности
труда оказало влияние
4.2. Организация трудовых процессов и условия труда.
В качестве основных элементов организации труда на ОАО «МНКТ» можно выделить:
- подбор, обучение, переподготовка,
повышение квалификации
- разделение труда по функциональному принципу;
- организация рабочих мест;
- создание благоприятных условий труда, обеспечение безопасности трудового процесса;
- материальное и моральное стимулирование работников к труду, система поощрительных мер.
Продолжительность рабочего времени работников – 40 часов в неделю. Ежегодный оплачиваемый отпуск – 28 календарных дней. Отпуск с сохранением заработной платы предоставляется работникам, совмещающим работу с обучением в образовательных учреждениях профессионального высшего образования и работникам, поступающим в образовательные учреждения.
Особое внимание на ОАО «МНКТ» уделяется сохранению здоровья персонала. Для обеспечения безопасных и не угрожающих здоровью условий труда на предприятии раз в пять лет проводится анализ уровня соответствия рабочих мест требуемым нормам – аттестация рабочих мест. Аттестация рабочих мест имеет целью проверить состояние вредных, опасных факторов на местах, оценить степень тяжести и напряженности труда, выявить наличие нарушений. По результатам последней аттестации выявлено, что на предприятии 95% рабочих мест соответствуют оптимальным и 5% допустимым рабочим условиям. Таким образом, все рабочие места были признаны аттестованными.
Раз в год работники предприятия проходят медкомиссию в городской больнице.
Организацией охраны труда на предприятии занимается служба безопасности, в функции которого входит анализ причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний, организация аттестации рабочих мест, разработка программ по улучшению условий и охраны труда, проведение инструктажа и обучения работников и т.д. Результаты аттестации рабочих мест представляются в картах аттестации рабочего места по условиям труда и в ведомости рабочих мест и результатов их аттестации по условиям труда по подразделениям.
Достижение требуемого уровня безопасности рабочих мест обеспечивается поддержанием оборудования в хорошем техническом состоянии, наличием необходимых инструментов и приспособлений, средств защиты (например, наушники, каски, спецодежда), проведением обучения и инструктажа.
Работники предприятия, отработавшие испытательный срок, снабжаются спецодеждой, которую выписывают табельщицы участков в бухгалтерии. Комплект спецодежды выписывается в соответствии с занимаемой работником должностью. На каждого работника бухгалтерия заводит личные карточки учета спецодежды, спецобуви, предохранительных приспособлений и производит записи в журнале личных карточек учета спецодежды и спецобуви. Бухгалтерия выписывает на работников требование, на основании которого им выдается комплект спецодежды на Центральном складе предприятия.
Случаев профессиональной заболеваемости на заводе нет, уровень производственного травматизма низкий (за последние 5 лет таких случаев не было). Служба безопасности проводит регулярный инструктаж работников:
1. вводный, первичный – при поступлении на работу;
2. повторный – раз в полгода;
3. внеплановый – при несчастном случае, в случае длительной болезни (свыше 3 месяцев)
Таким образом, на ОАО «МНКТ» принимаются все необходимые меры охраны труда работников, создания благоприятных и безопасных условий труда.
4.3. Численность и состав персонала организации.
Организационная структура система управления персоналом на ОАО «МНКТ» представлена следующими службами и отделами: отдел кадров, служба безопасности.
Отдел кадров занимается кадровой политикой предприятия, производит прием работников и оформляет их увольнение. Кадровая политика на предприятии формируется, прежде всего, исходя из потребностей производства, и направлена на подбор и расстановку кадров, способных управлять производством, организуя работу так, чтобы в каждый отдельный период получать максимальную прибыль, которая направляется на воспроизводство, заработную плату, социально-бытовые нужды.
Во всех отделах системы управления персоналом используется информационно-правовая система Консультант, содержащая основную нормативно-справочную информацию, необходимую для отделов.
ОАО «МНКТ» периодически направляет работников на обучение и аттестацию. Существует ряд профессий, работники которых должны регулярно проходить обучение.
Предприятие ежегодно утверждает следующие планы по повышению квалификации:
В целом предприятие полностью обеспечено персоналом по профессиям и квалификации.
Расходы на обучение работников зависят от объемов финансирования. В 2008 году затраты на обучение работников составили 238,8 тыс. руб.
Основными направлениями кадровой политики на 2007 г. являются:
- совершенствование структуры управления и взаимодействия подразделений;
- обеспечение необходимых
- пополнение кадрового состава
специалистами со средним и
высшим профессиональным
- «омоложение» кадрового состава, привлечение на предприятие молодежи и ее трудовая адаптация, работа с молодежью;
- создание благоприятных условий труда и обеспечение охраны здоровья работников.
Движение информационных потоков между подразделениями службы управления персоналом осуществляется в бумажной форме путём передачи соответствующих документов.
Проанализируем динамику численности работников. По состоянию на 31.12.2007 год списочная численность составляла 139 человек. Среднесписочная численность за 2006 год составила 634 человека. Динамика среднесписочного состава работников предприятия представлена в Таблице 4.3.1.
Среднесписочная численность работников ОАО «ПИК «Идел-Пресс».
Наименование показателя |
2005 |
2006 |
2007 |
Среднесписочная численность работников (ССЧ), чел. |
136 |
132 |
139 |
Снижение данного показателя связано, в основном, с переходом на новую технологию изготовления продукции: используемая ранее плёночная технология изготовления формы для печати заменена компьютерной обработкой, вследствие чего необходимость в таких специалистах, как копировщики, монтажисты исчезла.
По категориям работающих сотрудники предприятия распределились следующим образом:
Состав персонала по категориям работающих за 2006 год
Категория |
Численность, чел. |
Доля, % |
Всего персонал |
634 |
100 |
Промышленный персонал, из них |
602 |
94,95 |
рабочие |
467 |
73,65 |
служащие |
135 |
21,29 |
Непромышленный персонал |
32 |
5,04 |
Согласно штатному расписанию на 2005 год на предприятии было всего 69 руководителей, 77 специалистов и 3 служащих.
Планирование численности работников осуществляется исходя из годового плана по производству и выработке на одного работающего. В настоящее время предприятие полностью обеспечено работниками требуемых профессий и квалификаций, что является показателем эффективной работы отдела кадров. При появлении дополнительной потребности в работниках, как правило, используется внутреннее совмещение, при необходимости выполнения работ более длительный срок или отсутствующей специальности приглашаются временные работники.
Что касается движения кадров, в 2006 году было принято на предприятие 196 человек, уволено 214 человек. Из них по причинам сокращения штата уволено 7 человек, за нарушение трудовой дисциплины 7 человек, в связи со смертью 4 человека, по собственному желанию – 134 человека, увольнение временно работающих – 65 человек. Рассмотрим показатели движения кадров:
На предприятии предусмотрены выплаты стимулирующего характера: премии и вознаграждения в соответствии с действующими на предприятии положениями, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде, доплаты за совмещение профессий и должностей, за расширения зоны обслуживания, единовременные (разовые) премии к профессиональным праздникам, в связи с юбилеем и др.; выплаты социального характера: единовременная помощь (для непредвиденных обстоятельств), льготы беременным женщинам и женщинам с детьми, возмещение расходов на зубопротезирование в поликлинике, доставка работников с работы транспортом предприятия, оказание материальной помощи бывшим работникам предприятия и проведение других мероприятий.
Оформление процедуры приема и увольнения, входит в функциональные обязанности отдела кадров. Порядок данных процедур расписан в соответствующем положении. Процедура приема на работу включает следующие этапы:
- представление в отдел кадров требуемых документов;
- собеседование соискателя
с начальником отдела кадров
и изучение представленных
- собеседование с руководителем
подразделения, ознакомление с
предстоящей работой и
- заключение трудового договора, на основании которого издается приказ о приеме на работу. Приказ о приеме подписывается руководителем организации.
Общие основания прекращения трудового договора прописаны в Трудовом Кодексе РФ: по совместной инициативе сторон, по инициативе работника, администрации, отдельных органов и организаций (призыв на военную службу, требование профсоюзного органа и т.д.), по иным основаниям. Основанием прекращения трудового договора являются инициативные документы (личные заявления работников, докладные и служебные записки руководителей подразделений). Приказ о прекращении трудового договора готовится работником отдела кадров и визируется в том же порядке, что и при приеме на работу. При увольнении за две недели (14 календарных дней) до ухода из организации, работник должен написать и сдать в отдел кадров заявление об увольнении. Кроме того, работник должен сдать в отдел кадров табель и обходной лист с печатями подразделений организации, подтверждающими, что за работником не числится задолженность по спецодежде, столовой, материалам и проч. Отдел кадров подготавливает приказ об увольнении и отдает его на подпись начальнику. В последний рабочий день работник получает расчет по заработной плате и трудовую книжку с данными об увольнении.