Отчет по практике на коммунальном производственном предприятии “Комбинат железобетонных изделий”

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Бобруйский  филиал

 

 

Кафедра маркетинга и  учетно-финансовых дисциплин

 

 

 

 

 

 

О Т Ч Е Т

 

об учетно-аналитической  практике по бухгалтерскому учету

на Бобруйское унитарное коммунальное производственное предприятие «Комбинат железобетонных изделий»

 

 

 

 

Руководитель практики от БГЭУ  Летуновская И.А.

                                                               

 

 

Руководитель практики от организации Хохлова Н.В.

                                                             

 

 

 

 

Исполнитель:

студентка 4 курса

группа БУ-061       

 

 

 

 

 

 

 

 

Бобруйск 2010

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение……………………………………………………………………….	3
1. Общие вопросы организации производства и управления……………...	4
2. Бухгалтерский учет на предприятии…….………………………………..	10
2.1. Учет основных средств……………………………………………….	10
2.2. Учет нематериальных активов………………………………………	20
2.3. Учет производственных запасов…………………………………….	25
2.4.Учет труда и заработной платы………………………………………	36
Заключение……………………………………………………………………	50
Приложения…………………………………………………………………...	51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Местом прохождения учетно-аналитической практики является Бобруйское унитарное коммунальное производственное предприятие “Комбинат железобетонных изделий” (БУКПП “КЖИ”).

Целью практики является возможность закрепить, углубить, расширить и систематизировать знания, полученные при изучении бухгалтерского учета в университете, а также сформировать практические навыки и умения в соответствии с получаемой специальностью путем самостоятельного выполнения заданий.

Исходя из этой цели можно  выделить следующие задачи практики:

1. Закрепление теоретических знаний по бухгалтерскому учету в условиях деятельности конкретной организации;

2. Ознакомление с предприятием как объектом управления, функциями и ролью экономических, административных, инженерно-технических, производственных служб;

3. Приобретение навыков практической работы при выполнении функциональных обязанностей по месту прохождения практики;

4. Изучение организационных документов, обработка и обобщение материалов для составления отчета о практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общие  вопросы организации производства  и управления

 

 

Бобруйское унитарное  коммунальное производственное предприятие “Комбинат железобетонных изделий” (БУКПП “КЖИ”) создано в соответствии с решением Могилевского областного исполнительного комитета 7 июля 1997 года. И входит в состав областной коммунальной собственности.

Бобруйский КЖИ непосредственно подчиняется Комитету по строительству, инвестициям и строительной индустрии Могилевского облисполкома и является его структурным подразделением. Пределы владения, пользования и распоряжения государственным имуществом, закрепленным за Бобруйским КЖИ, установлены и закреплены собственником в Уставе предприятия.

Бобруйский комбинат железобетонных изделий не несет ответственности  за финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Бобруйский КЖИ имеет  право с согласия собственника создавать  дочерние предприятия с правом юридического лица путем передачи им части своего имущества во владение, пользование и распоряжение.

Предприятие может самостоятельно создавать филиалы, представительства, отделения и т.п. подразделения  без права юридического лица с  правом открытия счетов в учреждениях банков и утверждать положения о них.

Предприятие в полном объеме владеет  закрепленным за ним имуществом несет  ответственность перед собственником  за обеспечение его сохранности  и рационального использования.

Бобруйский КЖИ осуществляет любой вид хозяйственной деятельности, однако первоочередной задачей предприятия является строительство жилого фонда и основных производственных фондов, изготовление строительных конструкций и изделий производственного и социального назначения, выполнение заказов предприятий и населения оказание услуг заказчикам, выполнение строительно-монтажных и электромонтажных работ, а также производство других работ, соответствующих мощностям и профилю предприятия.

Производственная мощность предприятия  по основным группам продукции составляет: изделия КПД – 70000 м³; сборный железобетон–7000м³; ФБС – 2500 м³; товарный бетон – 3000 м³; товарная арматура – 300 тн.

Существуют основные цели хозяйственной  деятельности предприятия:

1. Мобилизация трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия на повышение эффективности производства, рост производительности труда, снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
2. Внедрение в производство современных высокоэффективных технологий, оборудования, разработок, сырья и материалов.
3. Разработка и освоение новых видов продукции, работ, услуг для более полного удовлетворения потребностей общества.
4. Разработка и внедрение в производство ресурсосберегающих технологий и материалов.
5. Обеспечение охраны окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего дальнейшего  развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия.

Способы и методы ведения бухгалтерского учета   отражены в учетной  политике (приложение 1).

Бухгалтерский учет на предприятии ведется централизованной бухгалтерией. Обязанности между работниками бухгалтерии распределяются согласно утвержденным должностным инструкциям. Руководство бухгалтерским учетом осуществляет главный бухгалтер. Указания и распоряжения главного бухгалтера в пределах его компетенции обязательны для всех структурных подразделений и работников предприятия.

Рабочий план счетов бухгалтерского учета, разработанный на базе Типового плана счетов и включающий применяемые в организации счета, необходимые для ведения синтетического и аналитического учета, утверждается руководителем.

Предприятие в своей  деятельности использует унифицированные  формы первичных документов. Оформление хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, осуществляются по формам документов, разработанных и утвержденных руководителем предприятия по мере необходимости.

Ответственность за организацию  и ведение оперативно-технического учета в производстве возлагается  на руководителей производственных подразделений.

Ответственность за организацию  и ведение складского учета возлагается соответственно на руководителей служб снабжения, сбыта, других отделов и подразделений, в составе которых имеются склады (кладовые).

Обработка первичной  документации и бухгалтерский учет на предприятии ведется бухгалтерами комбината по закрепленным участкам учета.

Факт совершения хозяйственной операции подтверждается первичным учетным документом, имеющим юридическую силу, который составляется ответственным исполнителем совместно с другими участниками операции. Созданные на предприятии первичные учетные документы исполнителями представляются в бухгалтерию в соответствии с утвержденным графиком документооборота.

Руководство текущей  деятельности предприятия осуществляется директором комбината, который назначается  на должность Комитетом по строительству, инвестициям и строительной индустрии Могилевского облисполкома.

При назначении директора  Предприятия на должность с ним  заключается контракт, в котором  определяется права, обязанности и  ответственность руководителя Предприятия, срок контракта, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности.

Основным видом деятельности является строительство, а вспомогательным  является железобетонное и деревообрабатывающее производство.

На комбинате существуют следующие основные производственные подразделения: формовочный цех, арматурный цех, бетоносмесительный цех и цех реализации, столярный цех и  лесозаготовительный участок. Взаимосвязь цехов можно отразить с помощью схемы.

 

                                     Формовочное производство.

 Деревообрабатывающее  производство.

 

 

 

Рисунок 1 – Схема взаимосвязи  основных цехов

Примечание – Источник: собственная  разработка

 

Арматурный цех –  изготавливает арматурные сетки  и каркасы для формовочного цеха, а также изготавливает товарную арматуру для цеха реализации.

Формовочный цех –  производит различные железобетонные изделия и изделия крупнопанельного домостроения.

Бетоносмесительный цех – осуществляет приготовление бетонных и растворных смесей для формовочного цеха, а также изготовления готовой продукции для цеха реализации.

Цех реализации – осуществляет отгрузку готовых изделий на строительные объекты комбината, а также отпуск изделий сторонним организациям и др.

Лесозаготовительный участок – осуществляет заготовку, распиловку лесоматериалов для столярного цеха.

Столярный цех - занимается изготовлением различных поганажных (наличник, плинтус), столярных (оконные блоки, дверные блоки) изделий.

К вспомогательным цехам  предприятия относятся:

Автотранспортный цех – обеспечивает бесперебойную доставку на предприятии сырья, материалов, необходимых для производства, а также поставкой конструкций и железобетонных изделий на строительные объекты.

Ремонтно-механический цех – обеспечивает бесперебойную работу основных цехов. Основной задачей цеха является проведение плановых, профилактических и внеплановых ремонтных работ.

Паросиловое хозяйство – обеспечивает предприятие таким видом топливных ресурсов, как пар.

Энергетический цех – осуществляет контроль за бесперебойной работой энергоемкого оборудования.

Производственный процесс  изготовления  каждого вида изготавливаемой  продукции зафиксирован в технологической  карте, которая содержит наименование, а также описание технологических  процессов, их содержание и параметры (приложение 2). Рассмотрим производственный процесс  изготовления внутренних стеновых панелей для домов КПД серии 90.

Рисунок 2 – Технологическая  схема производства внутренних стеновых панелей

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Организационная структура  предприятия приведена в приложении 3.

Анализ структуры данного  предприятия показывает, что она  является линейно-функциональной.

Организационная структура  управления предприятием учитывает  следует следующие основные требования:

- устранение многоступенчатости  в системе управления, ликвидация  промежуточных звеньев, непосредственно  не участвующих в управлении;

- соблюдение норм управляемости  каждого звена системы управления  на всех ступенях, обеспечивающих организационную устойчивость, оперативность и надежность управляющей системы;

- научно-обоснованного  разделения и кооперации труда  в аппарате управления, обуславливающих  устойчивые связи между руководителями  структурных подразделений, централизацию  управленческих работ;

- разграничение функций  управления между подразделениями  аппарата управления и отдельными  исполнителями.

Организационная структура  управления обеспечивает:

- высокую оперативность  управления, надежность и полноту  контроля за ходом производства;

- высококачественное  техническое обслуживание производства, четкую работу вспомогательных  и обслуживающих подразделений;

- оперативность работы  аппарата управления по бесперебойному  обеспечению сырьем, материалами,  всеми видами энергии и т.д.;