Отчет по практике АО «Евразийский банк»

2. стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

3. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

4. разработка стратегии развития организации и реализация;

5. определение конкретных целей развития организации;

6. постоянный поиск и освоение новых рынков;

7. выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

8. осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные задачи и достигнутые, намеченные цели оцениваются на рынке.

 

 

     1.3  Широта специализации менеджера

 

В фабричную эпоху (XIX век) работа менеджера ограничивалась управлением процессом производства, весьма далеким от научной организации труда. Но позже менеджмент распадается на множество подфункций — планирование, делопроизводство, сбыт, закупки, организацию, статистический анализ производства. Язык догадок и интуиции обретал четкую калькуляционную основу — все переводилось в формулы и деньги. Создается современная система бюджета предприятия.

Таким образом, каждый производственный процесс выделился в самостоятельную функцию и сферу деятельности менеджмента. Но как только функций стало много, появилась проблема их координации и соединения на новой основе. А как их объединить? Оказывается, только одним способом — закреплением за каждой функцией штата специалистов (отдела, подразделения), и передачи общих координационных функций менеджеру. Так возникли прообразы нынешних отделов кадров, планового отдела, ОТиЗа, отдела главного технолога и т. п.

Итак, вначале менеджер и собственник — одно лицо. Затем управление отделяется от капитала и производства, вместо одного капиталиста-менеджера возникают два сообщества: акционеры и наемные руководители. Менеджеров много, и каждый следит за конкретной функцией: планированием, производством, снабжением. После этого функция каждого менеджера-специалиста вновь дробится и вместо одного человека появляется сообщество специалистов, которые образуют плановое бюро, конструкторский отдел, бюро контроля. Менеджер отныне координирует работу специалистов. Ученые изобрели особые инструменты координирования деятельности людей, в частности, систему принятия решений, определение целей политики компании, философию управления.

Финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент - система управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств.

Финансовый менеджмент как наука - это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятии и организации оборота его денежных средств.

Менеджмент предприятия.

Менеджмент предприятия необходимо тщательно продумать как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как предприятие.

Понятие менеджмент предприятия употребляется в трех значениях: генеральный менеджмент; менеджмент на уровне отдела или подразделения; процесс менеджмента.

Банковский менеджмент.

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции.

Сфера банковского менеджмента охватывает построение процессов по рациональному управлению денежными потоками и использованию знаний и опыта банковского персонала как необходимого условия эффективного менеджмента в коммерческом банке. Поэтому управление человеческим капиталом неразрывно связано с управлением собственным и заемным капиталом, обеспечивая его эффективное использование в интересах банка и его клиентов.

 

 

 

1. Характеристика АО «Евразийский банк»

 

 

За период своей деятельности Банк зарекомендовал себя как надежный  финансовый институт. Банк одним из первых разработал качественно - новый  интегрированный подход к обслуживанию клиентов, позволяющий оказывать  комплексное обслуживание крупных и средних компаний, а также и частных клиентов.

 «Евразийский Банк»  продолжает расширять перечень  предоставляемых услуг, наращивать  собственный капитал, осваивать новые инструменты и секторы  денежно-кредитного и фондового рынков, расширять меры по совершенствованию обслуживания клиентов и по совершенствованию системы оценки рисков и организации внутреннего контроля. Прошедший год стал еще одним шагом на пути поступательного развития банка.

 Банк не только доказал, но и укрепил свои позиции  надежного банка,  обладающего  достаточным ресурсным потенциалом, отлаженной технологией выполнения широкого спектра банковских услуг и операций.

 Практически по всем  финансовым показателям Банк занимает стабильно высокие позиции.

  Эффективное размещение активов и профессиональный подход в управлении  банковскими рисками позволили достичь положительных итогов деятельности, с большим запасом выполнять нормативы достаточности капитала, ликвидности и обеспечить высокий уровень надежности Банка.

  Основные события в деятельности АО «Евразийский Банк»:

1994 год - в декабре создан Евразийский банк в форме Акционерного Банка.

1995 год -  зарегистрирована первая эмиссия акций Банка на сумму 95,6 млн. тенге.

Получена генеральная лицензия на проведение банковских операций.

          1996 год - зарегистрирована вторая эмиссия акций, в результате которой Уставный капитал Банка вырос до 1360,6 млн. тенге. Стал членом Казахстанской фондовой биржи.

  Заключен договор о выполнении функции первичного дилера по работе с государственными ценными бумагами.

Получена государственная лицензия 1 категории № 20030007, предоставляющая право на осуществление брокерской и дилерской деятельности на рынке ценных бумаг.

Перерегистрация АБ «Евразийский банк» в ЗАО «Евразийский банк».

1997 год -  получена Государственная лицензия № 20030124 на занятие брокерской и дилерской деятельностью с государственными ЦБ с правом ведения счетов клиентов в качестве номинального держателя.

Стал членом-участником SWIFT (Общества Всемирных Межбанковских Финансовых Телекоммуникаций).

1998 год -  получена Государственная лицензия № 20060007 на занятие кастодиальной деятельностью.

1999 год -  стал членом Ассоциации финансистов Казахстана.

Начал деятельность как Банк-кастодиан.

2000 год -  вступил в клуб банковских аналитиков.

Стал участником международной платежной системы «VISA International».

Заключено Генеральное соглашение о переучете векселей с Национальным Банком Республики Казахстан.

Стал участником системы обязательного коллективного гарантирования (страхования) вкладов (депозитов) физических лиц.

2001год -  банк признан выполнившим требования Правил «О порядке перехода БВУ к международным стандартам».

Получил статус ассоциированного участника «VISA International».

Стал членом Евразийской промышленной ассоциации (ЕПА).

2002 год - стал акционером ЗАО «Процессинговый центр».

Впервые проведены сделки с векселями на ЗАО «Казахстанская фондовая биржа».

Получена государственная лицензия на проведение банковских операций в тенге и иностранной валюте № 237.

2003год - зарегистрирован первый выпуск именных, купонных облигаций без обеспечения.

Проведена перерегистрация ЗАО «Евразийский банк» в Акционерное общество «Евразийский банк».

Агентство Moody`s Investors Service присвоило кредитные рейтинги «В1» для долгосрочных и «NP» для краткосрочных депозитов в иностранной валюте, «Е» (FSR). Прогноз по рейтингам «Стабильный».

2004 год - привлечен первый синдицированный заем в сумме 15,5 млн. долларов США.

Стал членом Казахстанского фонда гарантирования ипотечных займов.

Получена лицензия Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций на проведение операций, предусмотренных банковским законодательством в национальной и иностранной валюте №237 от 1.03.04.

2005 год - привлечен второй синдицированный заем в сумме 50 млн. долларов США.

2006 год - уставный капитал Банка увеличен до 7 999 927, 434 тыс. тенге в результате размещения простых акций.

Привлечен третий синдицированный заем в двух траншах на сумму 110 млн. долларов США.

Standard & Poor’s присвоило Банку  «В/В» долгосрочный и краткосрочный  кредитные рейтинги и рейтинг  «kzBB» по казахстанской национальной  шкале. Прогноз по рейтингам «Стабильный».

Внедрение самостоятельного карточного процессингового центра.

Утвержден Кодекс корпоративного управления Банка.

Fitch присвоило Банку рейтинг  Дефолта Эмитента на уровне  «В-» прогноз «Стабильный», краткосрочный  рейтинг «В», рейтинг поддержки  «5» и индивидуальный рейтинг «D/E».

Вошел в состав ТОО «Первое кредитное бюро».

2007 год - привлечен четвертый синдицированный заем на сумму 51,5 млн. долларов США.

Fitch подтвердило рейтинг  Евразийского банка на уровне  «B-», прогноз «Стабильный».

Зарегистрированы первая облигационная программа на сумму 30 млрд. тенге и первый выпуск облигаций в пределах облигационной программы Банка.

Евразийским банком приобретены 100% простых акций АО «Центрально-Азиатская Трастовая Компания».

Утверждена методика определения стоимости акций при их выкупе Банком.

Standard & Poor`s изменило прогноз  на «Позитивный» со «Стабильного». Кредитные рейтинги на уровне  «В/В» были подтверждены. Рейтинг  Банка по казахстанской национальной  шкале повышен до «kzBВB-» с  «kzBВ».

Подписано переуступаемое кредитное соглашение (Шульдшаин) на сумму 25 млн. долларов США.

Приобретение 100% акций АО «Страховая компания «Евразия» и АО «ООИУПА «Bailyk Asset Management».

Приобретены 100% акций АО «НПФ «Сеним».

2008 год - дизайн карты Евразийского банка VISA Infinite Eurasian Diamond Card признан лучшим в регионе CEMEA.

Евразийский банк и Visa представляют первую в мире эксклюзивную карту c бриллиантом и золотым орнаментом – VISA Infinite Eurasian Diamond Card.

Евразийский банк осуществил последнюю крупную выплату по своим внешним обязательствам.

Евразийский банк стал участником первых торгов фьючерсами на аффинированное золото на KASE.

Впервые в Казахстане Евразийский Банк запускает платежные карты Visa для детей

Агентство финансового надзора зарегистрировало облигационную программу Евразийского банка объемом 100 млрд. тенге.

Евразийский банк погасил синдицированный заем на сумму 51,5 млн. долларов США.

Евразийский банк более чем в 3 раза увеличивает уставный капитал дочернего. пенсионного фонда.

В Астане открыты 2 новых расчетно-кассовых отделения.

Банк впервые выступил в роли инвестиционного банка, став финансовым консультантом и андеррайтером выпуска облигаций компанией Казахстан Кагазы на сумму $100 млн.

Международная платежная система Visa International повысила статус Банка до Принципиального члена.

Акционерный капитал Банка был увеличен на сумму KZT 4 млрд. и достиг KZT 12 млрд. (US$ 99 млн.)

Евразийский банк и его дочерние компании проводят рестайлинг.

Смена менеджерской команды Банка. Ключевые позиции в руководстве финансового института заняли опытные менеджеры с богатым опытом работы в банках Казахстана, России, Украины, Латвии.

2009 год - евразийский банк награжден дипломом Казахстанской фондовой биржи за стремление к прозрачности.

В соответствии с решениями Совета директоров АО «Евразийский банк» реализовало своему единственному акционеру – АО «Евразийская финансово-промышленная компания» (АО «ЕФПК») – три свои дочерние компании: АО «Евразийский капитал», АО «Евразийский Накопительный Пенсионный Фонд» (АО «ЕНПФ») и АО «Страховая компания «Евразия» (АО «СК «Евразия»).

Впервые в Казахстане Евразийский банк открыл отделение, рабочий день в котором будет длиться 12 часов в сутки.

2010 год -  банк снова стал прибыльным (с учетом и без учета провизий) после формирования резервов на покрытие потерь по кредитам в 2009 г. и соответствующего увеличения капитала акционерами Банка (Евразийский – единственный из всех банков на внутреннем рынке, не воспользовавшийся государственной поддержкой в момент дефицита капитала).

В начале 2010 г., в рамках стратегии расширения географии присутствия Евразийского Банка в странах СНГ, была успешно завершена сделка по приобретению российского коммерческого банка «Тройка Диалог», Москва

Рост клиентской базы, уровня кредитных операций, а также первые места по объему валютного бизнеса на KASE (Казахстанская фондовая биржа).

Июнь 2010 г.: Moody’s присвоило долгосрочный рейтинг B1 по долговым обязательствам в местной валюте эмиссии облигаций Банка на сумму KZT22 млрд. (USD151млн).