Отчет по практике АО «Евразийский банк»

    ВВЕДЕНИЕ

1. Характеристика АО «Евразийский  банк»

    1. 1Отдел учета  и контроля операций

    1.2 Учет основных средств

    1.3 Учет материалов

    1.4 Учет труда и заработной платы

    1.5 Учет денежных, расчетных и кредитных операций

2. SWOT-анализ деятельности АО «Евразийский банк»

3. Анализ финансовой отчетности  АО «Евразийский банк»

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

В Республике Казахстан существует двухуровневая банковская система:

- первый уровень - Национальный Банк Республики Казахстан;

- второй уровень - все  коммерческие банки, за исключением  АО «Банк 

 Развития Казахстана», имеющего особый правовой статус, определяемый 

 законодательным актом  Республики Казахстан.

  С 2004 года все финансовые институты страны регулируются Агентством  Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций, выделенным из структуры Национального Банка  Республики Казахстан.

  По состоянию на 1 октября 2005 года в республике функционируют 34 банка второго уровня, 14 банков с иностранным участием (включая 9 дочерних  банков банков-нерезидентов Республики Казахстан), и АО «Банк Развития Казахстана», не являющийся банком второго уровня.

 Банковскому сектору  Республики Казахстан присуща высокая концентрация  активов, а также депозитов физических и юридических лиц. Последние несколько лет лидерство удерживается тремя крупнейшими банками республики, как АО «Казкоммерцбанк», АО «Банк ТуранАлем», АО «Народный Банк», которые  превосходят остальные банки по размеру активов.

АО «Евразийский Банк» - универсальный финансовый институт, который на базе новейших технологий и профессионального сервиса обеспечивает потребности  клиентов в банковских услугах. Основными принципами деятельности АО «Евразийский Банк» являются соблюдение баланса интересов клиентов и банка, индивидуальный подход к каждому клиенту и открытость к конструктивному  диалогу. Евразийский Банк создан в декабре 1994 года в форме Акционерного Банка.

 Сегодня Банк предоставляет своим клиентам полный перечень традиционных  банковских услуг.

 Работая с большим  количеством предприятий в самых разных отраслях экономики, Банк готов предложить клиентам продукты, разработанные с учетом  их реальных потребностей. Отлаженная система тарифов на услуги позволила  оптимизировать процесс адаптации Банка к особенностям каждого региона и  клиента.

 На сегодняшний день  Банк предлагает юридическим и физическим лицам широкий спектр традиционных банковских услуг, таких как обслуживание текущих счетов, размещение срочных вкладов, предоставление потребительских кредитов и кредитов предприятиям малого и среднего бизнеса, ипотека, обменные операции с иностранной валютой, финансирование экспортно-импортных операций, оказание брокерских и других услуг.

 Клиенты традиционно  предъявляют высокие требования к уровню обслуживания, широте предоставляемых банковских продуктов, а также возможности доступа к кредитным ресурсам.

Скорость и качество проведения операций - основа основ ведения бизнеса по  обслуживанию клиентов. Профессионализм сотрудников и индивидуальный подход к каждому клиенту обеспечивают Банку конкурентные преимущества на рынке банковских услуг и создают репутацию оперативного и надежного банка.

Объектом исследования в отчёте является АО «Евразийский банк».

Цель отчёта – изучить сведения о банке, его кадровую и экономическую деятельность.

Задачами отчета по производственной практике являются:

- сбор общих сведений о банке;

- ознакомление с целью, задачами и организационной структурой банка;

- ознакомление с финансовой отчетностью банка;

-анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия;

- исследование кадровой деятельности банка:

- провести SWOT – анализ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты менеджмента

 

1.1  Определение менеджмента  и его роль для бизнеса

 

 

Слово “менеджмент” происходит от английского слова “manage” – управлять. Термин “менеджер” отражает характер тех занятий, которые требуют умения добиться высоких результатов при руководстве людьми в самых разнообразных организациях. Более общее понятие “менеджмент” трансформировалось и отразило в себе многообразие требований к управлению как к искусству ведения дел (бизнеса), к его стилю работы.

Итак, менеджмент – это искусство ведения дел, управления тем или иным объектом, это владение профессиональным мастерством с помощью эффективных способов управления и приемов, позволяющих исключить жесткое администрирование и добиваться при этом успешного выполнения поставленных целей.

Иными словами, менеджмент – это деятельность, направленная на наиболее рациональное решение задач управления по достижению главных целей бизнеса. При этом в качестве основных способов и приемов управления используются:

- разработка планов;

- определение того, кто и как будет выполнять намеченное;

- формирование рабочих  процедур и операций по всем  стадиям деятельности организации;

- контроль за исполнением  намеченных целей;

- целенаправленный инновационный  поиск, непрерывное обучение и  организация работы исполнителей для наиболее эффективного использования машин, оборудования, материалов, транспортных и денежных средств.

При рассмотрении понятия менеджмента следует иметь в виду, что это не управление предметами, а управление организацией через управленческое воздействие на людей, работающих в ней.

В настоящее время принято выделять следующие основные виды, формы и направления менеджмента:

- маркетинговый менеджмент, имеющий дело с распространением  товаров;

- финансовый, кадровый, производственный  менеджмент;

- транспортный менеджмент, регулирующий поставки товаров;

- административный менеджмент, регулирующий делопроизводство  и внутренние связи бизнеса;

-Внешнеэкономический менеджмент, регулирующий внешнеэкономические  связи, экспорт, импорт, научно-техническое сотрудничество, инжиниринг, кооперационные поставки, предоставление услуг, осуществление рациональной внешнеторговой политики и т.д.

Все эти направления менеджмента связаны с использованием конкретных управленческих структур в рамках крупных предприятий или более мелких самостоятельных фирм, возглавляемых специалистами управления – менеджерами.

 

 

     1.2 Функции и задачи менеджера

 

 

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

 Процесс менеджмента– это  совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы.

 Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это со вокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций, а именно:

- планирование;

- организовывание;

- мотивация;

- контроль;

- координация.

Функцией менеджмента "номер один" общепризнано считается планирование. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование - это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

Реализацию планов берут на себя другие функции и, прежде всего, функция организовывание.. Задачей этой функции является формирование структуры организации, а так же обеспечение всем необходимым для ее работы - персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т.д.

В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организовывания, то есть создания реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике важную функцию менеджмента - мотивацию.

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Центральной функцией менеджмента является координация. Ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирование, организовывания, мотивации и контроля), а так же действие руководителей.

Все перечисленные функции не просто составляют единое целое. Они переплетены друг с другом, проникают друг в друга так, что порой их трудно разделить.

Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

Конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы. Следовательно, важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. При этом к задачам менеджмента также относятся:

1. переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;