Особенности системы «директ костинг» и практика ее применения на российских предприятиях

Отчеты о прибылях и убытках, подготовленные по переменным затратам, применяются только во внутреннем управлении для принятия оперативных управленческих решений, прежде всего, относительно эффективности использования производственных мощностей.

Методы учета переменных затрат и маржинальный подход наиболее часто используются в процессе принятия краткосрочных решений, например, заменить или оставить старое оборудование, принять или отклонить специальный заказ, производить или покупать комплектующие изделия, а также для определения структуры выпускаемой продукции в условиях ограниченных ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью непосредственно на дебет счета продаж или финансовых результатов.

Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются в уменьшение полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.

При системе директ-костинг схема отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержится по крайне мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Прибыль организации в этом случае определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат.

Анализируя можно прийти к выводу, что для системы учета директ-костинг характерны такие черты:

- постоянная направленность учета  в первую очередь на определение промежуточного результата маржинального дохода;

- учет продукции в разрезе  переменных затрат и определение  ее производственной себестоимости;

- учет постоянных затрат в  целом по предприятию и их  отнесение на уменьшения операционной  прибыли для определения конечного финансового результата;

- определение маржинального дохода  как базы процесса оперативного  управления ценами и ценообразованием;

- определение взаимосвязи и  взаимозависимости между объемом  продажи, себестоимости и прибылью;

- установление точки безубыточности, при которой величина выручки  от продажи продукции равняется  ее полной себестоимости.

Основные преимущества системы учета директ-костинга в том, что этот метод позволяет:

- выявить изделия и услуги  с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;

- быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

Еще одно важное достоинство системы состоит в том, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат улучшается контроль отдельных затрат, себестоимость становится более наглядной.

Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. В Зарубежных странах директ-костинг часто называют инструментом управления предприятием, что подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе .

Организация учетной практике на российских предприятиях по системе директ-костинг – не дань моде, а требование сегодняшнего дня. Ее применение способствовало бы повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятий, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости продукции.

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008.
2. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. Специальностям/М.А. Вахрушина.-6-е изд.,испр. – Москва: Омега-Л, 2007.
3. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Е.Р. Баханькова. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2011.
4. Интернет-ресурс «Главбух-инфо»

[http://www.glavbuh-info.ru/index.php/sistemi-ucheta-zatrat/9444--l-r-\].

5. Интернет-ресурс: Бухгалтерский управленческий учет, учебно-методический комплекс,  Черных И.Н.

[http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/].

6. Интернет-ресурс: Институт экономики и права Ивана Кушнира - научно-исследовательское учреждение [http://www.be5.biz/index.htm].
7. Управленческий учет-1: Учебное пособие по Программе подготовки и аттестации проф. бухгалтеров. Базовый курс / М.А. Вахрушина, С.А. Рассказова-Николаева, М.И. Сидорова. - М.: ИД Бинфа, 2008.
8. Управленческий учет: учебное пособие (Бокавлариат)/ Под ред. Проф. Я.В.Соколова. – М.: Магистр, 2009 – 428 с.
9. К.Завьялов В чем заключается метод директ-костинг. http://www.garant.ru

 

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 30927