Особенности организации управленческого учета на предприятии

планирования и прогнозирования  затрат и доходов, нормирования и  составления смет;

анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа  доходности производства продуктов;

оценки деятельности предприятия  и его структурных подразделений  по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;

принятия многовариантных  управленческих решений на ближайшую  и отдаленную перспективы в области  производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и др.;

разработки моделей управления запасами и затратами, которые обеспечивали бы их оптимизацию в сопоставлении  с полученными доходами.

По степени взаимосвязи  между финансовым и управленческим учетом в практике зарубежных стран  применяют две системы: монистическую  и дуалистическую.

Монистическая – интегрированная  система, объединяющая финансовый и  управленческий учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. При этом финансовый учет путем  отражения на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, имущества, обязательств и капитала дает возможность  оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может  оценить эффективность организации  производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности материально ответственных лиц  определяются положительные и отрицательные  отклонения от действующих стандартов, что создает предпосылки для  организации действующей системы  контроля за затратами и доходами.

Дуалистическая система  – обособленное создание управленческого  учета. Связь между двумя видами бухгалтерского учета осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования.

По оперативности обработки  информации различают систему учета  фактических (прошлых) данных и систему  учета стандартных (нормативных) данных. Первая состоит в формировании информации для расчета себестоимости проданной  продукции и прибыли для определения  фактической себестоимости и  дохода от реализации единицы готовой  продукции конкретного наименования и других показателей. Вторая включает: разработку стандартов на затраты по приобретению и использования материалов, основных фондов, трудовых ресурсов, накладных  расходов; составление калькуляций  себестоимости по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. Она  ориентирована на оперативность  контроля за ходом формирования себестоимости  и при необходимости – на ее регулирование. В мировой практике такая система называется «стандарт-кост».

Оценка продукции –  один из признаков классификации  систем учета применяемый в практике. Существует система учета полных затрат и система учета ограниченных затрат. Обе они в управленческом учете отвечают разным целям.

Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относимые прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между  объектами калькулирования пропорционально  какой-либо базе).

Под системой ограниченных затрат понимается подход, когда проводится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и  включаются в себестоимость отдельных  видов продукции. Затраты при  этой системе зависят от объемов  производства и потому их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только их переменную часть, связанную с выпуском калькулируемого  продукта.

Часть затрат, которые носят  косвенный характер имеют отношение  ко всей продукции. Такого рода затраты  возмещаются из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант  учета называется «директ-костинг»

Целевое назначение построения системы управленческого учета  предусматривает деление ее на два  вида: стратегический и текущий учет. Стратегический учет отражает деятельности организации в целом, используя  специфические приемы рассмотрения ее финансовых и учетных проблем. Он сконцентрирован на деловых обязательствах и потенциальных возможностях. При  этом обязательства оцениваются  с точки зрения финансовых последствий  и степени риска их выполнения. Потенциальные возможности должны быть определены исходя из вида и состояния  бизнеса, реальной или вероятной  способности предприятия выполнять  свои обязательства. Здесь необходима информация о выпуске новой продукции  для продаж на соответствующих рынках сбыта или открытия новых рынков для реализации как новой, так  и ранее выпускаемой продукции.

Текущий учет – это система  отражения объектов управленческого  учета в прошлом, реальном и будущем  периодах деятельности хозяйствующего субъекта.

Немаловажное значение в  данной системе занимают два ее следующих  элемента – затраты и контроль. Затраты имеют различные основания  классификации, основные из которых  базируются на согласовании затрат с  доходами в течение длительного  периода, измерении эффективности производства отдельных продуктов предполагаемых к выпуску или фактически выпускаемых, сопоставлении затрат на отдельные изделия с их распределением по видам деятельности.

Контроль в системе  стратегического учета представлен  в другом ракурсе, чем в бухгалтерском  финансовом учете. Он направлен на будущее  и состоит из процедур определения  правильности выбора цели затрат и  результатов деятельности, выявления  внутренних и внешних факторов, влияющих или имеющих возможность повлиять на исполнение установленной цели, и т.д.

Заключение.

Таким образом, из выше сказанного, видны реальные возможности представления  и анализа информации по сегментам, цели и задачи сегментарной отчетности и ее ценность, как для внешних, так и для внутренних пользователей.

В первой главе исследованы  формирование и представление организации  управленческого учета по центрам  ответственности. Показаны преимущества и недостатки децентрализованной структуры  управления подразделениями. Обосновано место сегментарной отчетности в  системе бухгалтерской отчетности; выделены основные проблемы формирования сегментарной отчетности в России.

Вторая глава посвящена  правилам построения отчетности по сегментам  для внешних пользователей

В третьей главе представлены принципы и обобщены требования к  построению внутренней сегментарной отчетности.

Четвертая глава показывает основные методы оценки деятельности центров ответственности.

Отсюда видна цель создания системы сегментарного учета  и отчетности в организации - это  обеспечение собственников и  менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной  информацией о деятельности структурных  подразделений для анализа и  принятия грамотных управленческих решений.

Сегментарная отчетность приобретает особую актуальность в  настоящее время, так как способна раскрыть экономическую информацию об организации, существенно повлияв, таким образом, на ее конкурентное положение  на рынке.

Список литературы

1. М.А.Вахрушина "Бухгалтерский  управленческий учет" - Москва 2003 г.

2. В.Э.Керимов "Управленческий  учет" - Москва 2003 г.

3. В.Ф.Палий "Организация  управленческого учета" - 2003 г.

4. К.Друри "Управленческий  и производственный учет" - Москва 2002 г.

5. "Бухгалтерский учет" 7`03 , 2003 г. «Управленческий учет: как  его понимать » Я.В.Соколов,М.Л.Пятов  – стр.53

6. Алан Апчерч " Управленческий  учет : принципы и практика ", Москва 2002 г.

7. А.Т.Головизнина, О.И.Архипова  “ Бухгалтерский управленческий  учет“ Москва 2003г.

8.А.Т. Головизнина, О.И.  Архипова. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебное пособие. – М.: ТК  Велби, Изд-во Проспект, 2004.

9. Бакаев А.С. О раскрытии  информации по сегментам //Экономика  и жизнь. Бухгалтерское приложение . – 2000 -№13.

10. Белобжецкий И.В. Бухгалтерская  отчетность и методы ее контроля. – Москва 2000г.

11. Коляго М.Д. Сегментарная  отчетность: проблемы и решения  – Москва 1999г. 

12.Н.П. Кондраков. Бухгалтерский  учет. – 5-е издание, перераб.  и доп. – М.:ИНФРА-М, 2005.

13.Управленческий учет: Учебное  пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е издание, исправленное. –  М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru