Особенности анализа хозяйственной деятельности в управленческом учете

Введение

Актуальность курсовой работы определяется тем фактом, что в настоявшее время процесс управления любой организацией независимо от ее формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования в условиях развития рыночных отношений значительно усложняется, расширяется спектр управленческих задач, существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. При этом руководитель самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. В этой связи современный руководитель нуждается в информации, которая должна помочь ему принять оптимальное решение, проявляя все больший интерес к вопросам повышения эффективности традиционных процедур бухгалтерского учета как источника такой информации. В настоящее время стало очевидным, что традиционный подход с упором на стандартизированные процедуры должен уступить место более гибким системам учета, ориентированным на анализ возможностей организации, совокупность которых может быть успешно реализована в системе управленческого учета. Таким образом, можно сказать, что в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного базиса управления деятельностью организации, ее стратегией и тактикой.

Целью курсовой работы является комплексное исследование методики анализа хозяйственной деятельности предприятия как элемента управленческого учета и определение его роли в управлении на примере ОсОО «Прод Импекс». В результате проведенного исследования сформулирована концепция взаимосвязи социальной отчетности с бухгалтерским (финансовым) и управленческим видами учета и МСФО.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• выявлены особенность и сущность управленческого учета на предприятии;
• исследованы теоретические и методические основы экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• проведен экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ОсОО «Прод Импекс».

По структуре данная работа состоит из введения, двух основных глав, включая параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава посвящена теоретическим основам управленческого учета, исследованию сущности, методов и принципов управленческого учета. Во второй главе дана характеристика и основные финансово-экономические показатели анализируемого предприятия ОсОО «Прод Импекс», проведен анализ учетной политики и отражения социальных показателей в управленческом учете.

Теоретической и методической основой послужили постановления правительства Кыргызской Республики, Министерства финансов, труды российских и зарубежных ученых по проблемам управленческого учета и экономического анализа деятельности предприятия. Так же использовались труды российских ученых как Баканов М.И., ШереметА.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В., Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г., Ковалев В.В., Савицкая Г.В. В их работах рассмотрена не только теория управленческого учета и экономического анализа, но и приведены методики, а также рассмотрены практические рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Особенную ценность при написании работы представила «Учебное пособие для руководителей, финансовых менеджеров, бухгалтеров, преподавателей и студентов» Ерибаевой Н.С. 

1. Особенности анализа хозяйственной деятельности в управленческом учете

 

1.1. Понятие  и сущность управленческого учета

Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение учетной информацией управленческого персонала организации для целей принятия управленческих решений, планирования, анализа, контроля.

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления  внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого  учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло от  калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия ’’управленческий учет’’, появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой  деятельности1.

 Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами  при определении сущности управленческого  учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью  наиболее четкого и достоверного  отражения результатов деятельности  структурных подразделений и  определения доли участия в  получении прибыли предприятия. Эффективность производственной  деятельности представлена в  учете как процесс сопоставления  фактических и стандартных затрат  и результатов от производственных  расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих  его как целостную информационно-контрольную систему  предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Таким образом, сущность управленческого учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Предметом управления является процесс   воздействия на объект или процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.

Теория науки об управлении  формирует концепцию и о предмете управленческого учета. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла  управления производством2.

Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

• производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в   процессе хозяйственной деятельности предприятия;
• хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности   производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входит:

• основные фонды - это средства труда (машины, оборудование производственные  здания ) их состояние и использование;
• нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения ( право пользования землей,     стандарты, лицензии, товарные знаки и т. д. ) их состояния и использования;
• материальные ресурсы – предметы труда,  предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учете представлены  производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадии производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы подвергшиеся предварительной обработке, как на самом предприятии, так и на  другом ( полуфабрикаты- заготовки , поковки, отливки , детали ); трудовые ресурсы – масса живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относятся:

• снабженческо-заготовительная деятельность - приобретения, хранение, обеспечение   производства сырьевыми  ресурсами, вспомогательными материалами  и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;
• производственная деятельность – процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;
• финансово-сбытовая деятельность – маркетинговые исследования и операции по   формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и заканчивая  установлением прямых связей с потребителями,  контролем качества выпускаемой продукции;
• организационная деятельность-создание организационной структуры предприятия,  вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия. Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учёта, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.

 

1.2. Содержание  и задачи анализа хозяйственной  деятельности

Анализ - середина между контролем и планированием в «кольце управления». Им заканчивается один цикл управления (анализ результатов) и начинается следующий (анализ исходной позиции). Ясно, что в практической непрерывной коммерческой деятельности эти два вида анализа сливаются3.

Анализ итогов хозяйственной деятельности фирм рекомендуется проводить последовательно по следующей схеме:

1. Определение цели анализа (обзор имущественного и финансового  положения и уровня доходов).

2. Выбор исходного материала (балансы, счета прибылей и убытков, отчеты о состоянии дел, годовые  отчеты фирмы и конкурирующих  организаций, таблицы биржевых курсов, сообщения экономической прессы, отчеты о собраниях пайщиков).

3. Получение первого представления  об объекте анализа (анализ публикаций  о фирме и отрасли, производственная  программа).

4. Сбор числовых данных  путем разложения итогов деятельности  фирмы по источникам (обычный  итог производственной деятельности, обычный итог финансовой деятельности, внеплановый итог).

5. Оценка сводного баланса  движения имущества и капитала, сравнительного баланса.

6. Исследование причин  полученного в балансе результата, разработка прогноза развития  на перспективу, формирование заключения.

7. Отражение результатов  в форме отчета.

Основные разделы анализа:

- анализ имущественного  положения (обзор структуры средств  предприятия и его инвестиционной  деятельности) по следующим важнейшим  показателям: доля основных средств  в совокупном капитале, доля оборотных  средств, норма инвестиций в обороте, квота инвестиций (брутто-инвестиции  на объем производства);

- анализ уровня доходов  по следующим показателям: рентабельность  собственного капитала, рентабельность  совокупного капитала, уровень дивидендов, соотношение биржевого курса  и дивидендов, влияние на уровень  дивидендов дохода с оборота, скорости оборота, структуры капитала, скорость возврата инвестиций, влияние  заемного капитала на увеличение  доходов с собственного;

- анализ финансового  положения по следующим показателям: ликвидность, уровень динамической  задолженности (число лет, необходимых  для погашения взятых кредитов  за счет собственных средств), уровень задолженности, уровень  обеспечения основных средств  собственными средствами и долгосрочным  заемным капиталом, доля заемных  средств, доля собственных средств4.

Анализ дополняется прогнозами:

- ожидаемых изменений, ограничений;

- интересов связанных  групп (клиентуры, кадров, руководства, собственников, государственной власти, финансистов, компаньонов);

- препятствий;

В результате анализа должны быть сделаны выводы:

- как реагировать на  прогнозы;

- на ожидания связанных  групп;

- по использованию возможностей;

- по предотвращению опасностей;

- по укреплению сильных  сторон и их использованию;

- по усилению слабых  мест, которые следует учесть  в стратегических и годовых  планах.

Содержание анализа хозяйственной деятельности как научной дисциплины вытекает, прежде всего, из тех функций, которые он выполняет в системе других прикладных экономических наук.

Одной из таких функций является изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Например, закон опережающего роста производительности труда в сравнении с уровнем его оплаты должен выполняться не только в масштабах всей национальной экономики, но и на каждом предприятии и его подразделениях. В этой своей функции АХД является средством изучения действия экономических законов в конкретных условиях производства5.