Организация труда персонала нефтетранспортного предприятия по организации АО"Транснефть"

Тема: Организация труда персонала нефтетранспортного предприятия по организации АО"Транснефть"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы  организации труда персонала 

1.1. Сущность и задачи  организации труда персонала

1.2. Характеристика основных  элементов организации труда  персонала 

2. Методическое обеспечение  оценки организации труда персонала

2.1. Показатели для оценки  организации труда 

2.2. Методика факторного  анализа уровня организации труда персонала

3. Направления совершенствования  организации труда персонала 

АО «Транснефть»

3.1. Технико-технологические  особенности выполнения работ  на

предприятии АО «Транснефть»

3.2. Основные направления  улучшения организации труда  на предприятии 

АО «Транснефть»

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

На сегодняшний день на каждом предприятии  возникает необходимость  в эффективной организации труда.

С одной стороны организация труда это система производственных взаимосвязей, образуя при этом определенный порядок трудового процесса. С другой стороны это действия, которые направлены на установление, упорядочение или изменение порядка трудового процесса и связанных с ними производственных взаимодействий относительно средств производства.

С другой стороны разработка процесса найма, подбора и отбора, а также расстановки кадров с учетом интересов производства. На современном предприятии при наличии сложных технологических процессов и большим количеством работников организация труда имеет большое значение. Она включает определенные мероприятия, которые прежде всего направлены на создание благоприятных условий для эффективного использования техники , материалов и рабочего времен , также и для  роста производства, повышения производительности труда.

Главной задачей  предприятия считается  создание приемлемых условий для эффективной трудовой деятельности. Большое значение  уделяется на предприятии «Правилам внутреннего  трудового распорядка».

Основными направлениями в организации труда на предприятии считаются:

- проведение инструктажа;

-повышение квалификации  на рабочем месте;

- осуществление мероприятий  по охране труда и технике  безопасности.

Определяющее значение на результативность  деятельности предприятия принадлежит  экономическому аспекту в управлении персоналом, так как  от персонала  зависит формирование численности, квалификационный состав предприятия.  В тоже время все большее значение принадлежит социальной направленности в кадровой работе, что предполагает использование новой технологии  самой работы  с кадрами.

 Таким образом, актуальность курсовой работы заключается в изучении и внедрении эффективных методов  организации труда, что будет способствовать значительному  повышению  продуктивности сотрудников, и как следствие  повышение конкурентоспособности  предприятия.

Тема развития системы управления персоналом, как научное направление, исследовано достаточно хорошо. В большинстве научных источников, например в работах , Шапиро С.А[20], управление персоналом рассматривается не на должном уровне, так как упор больше делается на управлением персоналом.

В работах авторов М.И.Магуры, М.Б.Курбатовой, И.Б.Дураковой данная тема рассмотрена на должном уровне, но тем не менее есть потребность в обобщении результатов исследований указанных авторов для более системного изложения методики развития системы управления персоналом.

Объектов исследования  курсовой  работы является АО «Транснефть».

Предметом исследования является организация труда персонала в  АО «Транснефть».

Цель  курсовой работы заключается в исследовании особенностей управления и организации труда персонала исследуемой организации.

В соответствии с целью работы необходимо решить следующие задачи: - изучить существующую систему организации труда в организациях;

-проанализировать пути  и направления связанные с  повышением эффективности организации  труда в организации;

- выявить особенности  системы управления персоналом  и организации труда на АО «Транснефть».

-рассмотреть  теоретические основы научной организации труда персонала.

Сущность, значение и содержание труда персонала исследованы в работах В.Б. Бычина[2], Б.М. Генкина[3], МитрофановаЕА.[8] и др.

Методологической базой исследования являются монографии, научные и учебные издания по организации управления персоналом, материалы периодических изданий, которые посвящены вопросам организации труда и мотивации персонала.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы организации труда персонала

1.1. Сущность и  задачи организации труда персонала

 

Организация труда это система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в одном процессе производства. Значение организации труда по мере развития все время возрастает, способствуя возрождению конкуренции, при которой результативность труда приобретает все больший вес, оказывая свое влияние на эффективность труда.

Для того, чтобы производительность труда была на высоком уровне, прежде всего, необходимо чтобы труд был организован на высоком уровне, чтобы полученные на рабочем месте задания выполнялись с большой отдачей и чтобы выполняемая работа соответствовала квалификации.

Организация труда представляет собой деятельность, которая направлена на одну их управленческих функций, которые бы способствовали достижению высокой социально- экономической результативности трудовой деятельности. Данная деятельность должна осуществляться посредством постоянного процесса, а не являться одновременным разрозненным действием, что представляет собой процессный подход в организации труда, предоставляющих возможность для достижения высокой результативности трудовой деятельности[1 с,115].

Суть организации труда заключается в возможности установления необходимого порядка в построении и осуществлении трудового процесса. К элементам организации труда относятся:

-организация рабочего  места, подразумевающее оснащение  его необходимыми средствами  производства и их использование  с рациональной точки зрения;

- организация обслуживания  рабочего места, где присутствуют  виды обслуживания , формы его предоставления, выбор исполнителя.

Содержание организации труда включает также нормирование труда, создание условий, которые являются благоприятными. Причем влияние окружающей среды зависит от характера самого производственного процесса, причем на использование трудового потенциала оказывают влияние и социально-психологические условия[2,c.103]

Таким образом, под организацией труда понимают « приведение трудовой деятельности в систему», которой характерна внутренняя упорядоченность, согласованность и направленность во взаимодействии людей посредством реализации мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих. Уровень организации труда на предприятии, прежде всего, характеризуется показателем, как использование рабочего времени; улучшением организации рабочих мест и их обслуживания; рационализацией приемов и методов работы и т.д[7,c.89]

Рациональная организация труда, прежде всего, направлена на решение трех основных задач, которые взаимосвязаны между собой. Это экономическая, психофизиологическая и социальная. Экономические задачи способствуют более полному использованию материальных и трудовых ресурсов, способствующих непрерывному повышению производительности труда и улучшению качества, посредством снижения себестоимости[8,c.64]

Психофизиологические задачи направлены на сохранение здоровья персонала в период трудовой деятельности. Социальные задачи предназначены для удовлетворения потребностей персонала, на обеспечение благосостояния, защиты интересов работников и забору об уровне жизни и условиях труда. Организация труда, которая проводится рационально, играет важную роль не только в производственной сфере, но и в сфере управления производственным коллективом.

Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей представлены на рис.1.

 

Рисунок 1- Оценка эффективности организации труда.

Источник: составлено  автором

Организация труда представляет собой деятельность, которая направлена на одну их управленческих функций. Данная деятельность должна осуществляться посредством постоянного процесса, а не являться одновременным разрозненным действием, что представляет собой процессный подход в организации труда.

Только такой подход может способствовать обеспечению максимально эффективной организации труда, направления которой можно сформулировать следующим образом:

1.Разработка рациональных  форм разделения и кооперации  труда, прежде всего, основана на  обособлении частей производственного  процесса. Разделяя труд, одновременно  происходит разработка системы  кооперации.

2. Организация рабочих  мест предполагает оснащение  рабочих мест необходимыми средствами  производства, предметами труда, приспособлениями, а также размещение на рабочей  площадке и в рабочей зоне, создавая при этом комфортные  условия для деятельности и  производства[8, c.45]

3. Обслуживание рабочих  мест является важным моментом  организации труда, по существу  предполагает поиск определенных  вариантов во взаимодействии  основных и вспомогательных рабочих  мест, что предоставит возможность для обеспечения бесперебойного снабжения рабочих мест необходимыми материалами, сырьем и заготовками, необходимыми для работы , наладочного или ремонтного характера и др.

4. Оптимизация трудового  процесса посредством внедрения  рациональных методов и приемов  труда определяет построение  трудового процесса посредством  приемов и определенных методов  труда способствующих обеспечению  максимальной экономики рабочего  времени при меньших затратах  энергии и оптимальной темпе  работы.

5. Создание благоприятных  условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда  и отдыха обусловлено установлением  обоснованных годовых, недельных, суточных  и сменных режимов работы и  отдыха, создание комфортных условий  труда относительно каждого рабочего  места, то будет способствовать  устойчивой работоспособности людей  на протяжении длительного пери  ода времени.

6. Аттестация и рационализация  рабочих мест представляет собой  важную составную часть в процессе  управления, считаясь наиболее эффективной  формой для оценки деятельности  работников предприятия. Наиболее  популярным методов оценки работы  сотрудника считается рейтинговая  оценка. Однозначного формулирования  понятия рейтинга нет . Рейтинговый метод оценки персонала используется чаще всего при проведении аттестации, что считается более простым способом проведения аттестации[7,c.125]

7. Нормирование труда определяет деятельность связанную с управлением трудом и производством, которая, прежде всего, направлена на установление необходимых затрат и результатов труда.

 Данные направления  организации труда связаны между  собой, поэтому их рассмотрении  необходимо сводить к определенной  системе, которая относится к  основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

 

1.2. Характеристика  основных элементов организации  труда персонала

Одним из наиболее существенных элементов выступает подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве

Подготовке кадров должен предшествовать профессиональный отбор кандидатов на то или иное место путем проверки состояния здоровья, измерение определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использование тестового и других методов контроля. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве.