Организация бухгалтерского управленческого учета (на примере СПК «Улуг-Хем»)

Так как  внутренняя отчетность индивидуальна  и отрицает шаблонный подход, на предприятии СПК «Улуг-Хем» применяются различные формы внутренней отчетности, выбор которых зависит от требований управляющего персонала к предоставляемой информации.

 

3.2. Направления совершенствования системы организации бухгалтерского управленческого учета в СПК «Улуг-Хем»

 

Совершенствование системы учета  необходимо для усиления контроля за производимыми затратами и учетом выхода продукции; получения достоверной и объективной информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Система управленческого учета напрямую зависит от организационной структуры  предприятия. В СПК «Улуг-Хем» организационная структура может быть охарактеризована как централизованная. Централизованная система управления в современных условиях становится тормозом развития предприятия.

Выход из создавшегося положения руководство  предприятий видит в предоставлении своим структурным подразделениям большей хозяйственной самостоятельности  и как следствие — в возрастании  их ответственности за принимаемые  решения.

Рыночные  отношения требуют новых подходов к организации внутрифирменного управления. В условиях быстро меняющейся рыночной среды существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно  правильного управленческого решения. Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями производств. Появляется потребность в разделении всех полномочий, в том числе и  в части принятия управленческих решений. [4]

В данном случае более удобной будет децентрализованная структура организации предприятия.

Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. С одной стороны, менеджеры на предприятиях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений. [4]

Таким образом, формирование децентрализованной структуры  управления предприятием предполагает решение двух взаимосвязанных задач:

1) распределение  ответственности среди исполнителей;

2) контроль за качеством их работы.

Существует  и обратная зависимость: эти задачи не могут быть успешно решены в  отсутствии поставленной системы управленческого  учета.

Основным  преимуществом децентрализованной системы управления является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Менеджер структурного подразделения, как правило, располагает более точной и детализированной информацией по вверенным ему направлениям деятельности, чем высшее руководство. Это положительно влияет на обоснованность и оперативность принимаемых на более низком управленческом уровне решений. Администрация предприятия, освободившись от текущих задач, необходимости выполнения рутинной работы, получает возможность сконцентрироваться на решении перспективных вопросов, на разработке стратегии организации. [4]

Однако  успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении, по крайней мере, двух условий:

1. наличия высокопрофессионального управленческого персонала;
2. согласованности целей и интересов организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Независимо  от типа избранной организационной  структуры — централизованной и  децентрализованной — ответственность  за финансирование компании в целом  лежит обычно на высшем руководстве. Иначе говоря, финансовые функций  будут централизованы в любом  случае.

Если  администрация формирует организационную  структуру своего предприятия на основе центров прибыли и инвестиций, то далее ей предстоит принять  решение, по какому принципу следует  создавать структурные подразделения: по видам выпускаемой ими продукции; по обслуживаемым ими географическим регионам; по группам покупателей.

Существующую  организационную структуру предприятия  следует регулярно анализировать  и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых  видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя  организационную структуру предприятия, необходимо соответствующим образом  менять подходы к составлению  внутренней отчетности и оценке результатов  деятельности подразделений.

Таким образом, для улучшения организации  управленческого учета в СПК  «Улуг-Хем» можно предложить следующее:

1. формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;
2. формирование центров прибыли и инвестиций по видам выпускаемой продукции;
3. привлечение высококвалифицированного управленческого персонала.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

 

В данной курсовой работе была рассмотрена такая  тема, как система управленческого  учета.

Для того чтобы понять, что собой представляет управленческий учет были проанализированы законодательные и методологические источники, касающиеся управленческого  учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению  управленческого учета. Именно в  них раскрыта вся сущность данного  вида учета.

Затем было рассмотрено, каким образом ведется  управленческий учет в СПК «Улуг-Хем».

В СПК  «Улуг-Хем» бухгалтерский учет ведется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Работа бухгалтеров осуществляется в соответствии с утвержденными должностными инструкциями. Предприятие ведет учет с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «1С:Бухгалтерия». За организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель организации.

Предприятие ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных  счетах бухгалтерского учета. На предприятии  применяется рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические  и аналитические счета, необходимые  для ведения бухгалтерского учета  в соответствии с требованиями своевременной  полноты учета и отчетности.

На СПК  «Улуг-Хем» применяется журнально-ордерная форма счетоводства, которая предназначена для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных документах, для отражения на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности.

Хозяйственные операции на предприятии оформляются  типовыми первичными документами, которые  утверждены законодательно, а также  формами, разработанными предприятием самостоятельно.

На предприятии  применяется интегрированная система  учета.

Управление  предприятием осуществляется директором. Директором предприятия является Монгуш Э.Д. Главным бухгалтером – Ондар Е.М.

В СПК  «Улуг-Хем» созданы следующие центры затрат:

1. бухгалтерия,
2. растениеводство,
3. животноводство,
4. склад,
5. отдел хранения,
6. отдел снабжения,
7. отдел сбыта.

В результате написания курсовой работы были предложены следующие мероприятия  для улучшения организации учета  СПК «Улуг-Хем»:

1. формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;
2. формирование центров прибыли и инвестиций по видам выпускаемой продукции;
3. привлечение высококвалифицированного управленческого персонала.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акчурина Е.В. Управленческий учет / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. – М.: ТК Велби; Изд-во «Проспект», 2006. – 480 с.
2. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 576с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: Омега- Л; Высш. шк.,  2004. – 576 с.
4. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. — М.: ЮНИТИ, 2005. – 560с.
5. Карпов В.В. О бухгалтерском учете: Федеральный закон №129-ФЗ от 21.11.96г. (в редакции от 03.11.2006г.)// Справочник. Бухгалтерский учет и отчетность предприятий и организаций / Под ред. В.В.Карпова. – М., 2002. –С. 6-11.
6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.- 717 с.
7. План счетов бухгалтерского учета
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. – 5-е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое знание, 2005. – 652 с.
9. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет / И.Н.Черных. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
10. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2005. – 512 с.
11. Головизнина А.Т., Архипова О.И.. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2008.
12. Бакаев А.С. О раскрытии информации по сегментам //Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение . - 2008 -№13.
13. Кондраков Н.П.. Бухгалтерский учет. М.:ИНФРА-М, 2008.
14. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008.