Организация бухгалтерского учета в организации в ООО «АВРОРА» г. Ставрополя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Краткая экономическая характеристика  ООО «Аврора»

Общество с ограниченной ответственностью «Аврора».  Общество является юридическим лицом и  действует на основании настоящего Устава и действующего законодательства. Оно создано в соответствии с  федеральным Законом «Об обществах  с ограниченной ответственностью»  № 14-ФЗ от 8.02.1998 г. и Гражданским Кодексом РФ.

Общество имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет круглую печать с  эмблемой и своим наименованием  на русском языке, штампы.

Общество вправе открывать  банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество может  открывать свои филиалы и представительства. Общество является коммерческой организацией.

Юридический адрес общества: г. Ставрополь, ул. Матросова, 65

Согласно Уставу, основными направлениями  деятельности ООО «Аврора» являются:

• розничная и оптовая торговля;
• посредническая деятельность.

Уставный капитал на сегодняшний день составляет 164000 (сто шестьдесят четыре тысячи) рублей. Уставный капитал создан за счет вкладов учредителей.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, руководство текущей деятельность общества осуществляется директором.

Направлений торговой деятельности несколько:

• торговля сотовыми телефонами;
• торговля аксессуарами к сотовым телефонам;
• оказание услуг связи.

По объему реализации лидирующими  группами являются  сотовые телефоны.

Принятие и реализация управленческих решений связаны с внутренней средой, в которой функционирует  предприятие.

Однако все эти решения принимаются  под влиянием внешних по отношению  к предприятию сил.

Внешняя среда предприятия включает: потребителей, поставщиков, конкурентов, торговых посредников, инвесторов, рабочую  силу, банки и налоговые службы, органы областного и местного самоуправления, структуры федерального уровня.

Наиболее значимыми компонентами внешней среды предприятия (на микроуровне) являются поставщики, потребители, конкуренты.

Каждому предприятию очень важно  тщательно изучать своих клиентов. Предприятие ООО «Аврора» может  выступать на следующих рынках:

• потребительский рынок – отдельные лица, приобретающие товары и услуги для личного потребления;
• рынок промежуточных продавцов – организации приобретающие товары и услуги для последующей перепродажи их с выгодой для себя;
• рынок конечных потребителей – организации, приобретающие товар для использования в своей деятельности (т.е. юридические лица).

Потребители рассчитывают на приобретение товаров и услуг в соответствии с потребностями по качеству, ценам, сервису.

На поведение потребителей влияют различные факторы, прежде всего  факторы внешней среды (повышение  цен, предъявление требований к качеству продукции и др.). Важное значение для розничной торговли приобретают факторы индивидуальных различий потребителей: доходы, мотивация, уровень количественных потребностей в товаре и др.

Поставщики участвуют в процессе материально-технического обеспечения  деятельности предприятия. Серьезными аспектами конкуренции со стороны  поставщиков могут быть цены на материальные ресурсы, договорные условия.

Основными поставщиками ООО «Аврора» являются:

• ОАО «ВымпелКом» (дилерское соглашение на предоставление услуг сотовой связи торговой марки «Би Лайн», SIM-карты);
• Магазин пластиковых карт (карты экспресс-оплаты).

В рыночной экономике фирмы действуют  в условиях конкуренции. Цель конкурентов  на рынке – чтобы покупатель купил  их товар или услугу.

Факторами успеха ООО «Аврора» являются:

• Жесткий контроль за качеством продукции;
• Ценовая конкурентоспособность;
• Качественный персонал и высокий уровень сервиса.

В течение последних нескольких лет работы исследуемое предприятие  постоянно вкладывало денежные средства в изучение потребительского рынка, финансировало проведение рекламной  компании по продвижению предприятия  на рынке. Так как в последние  годы на рынке сотовых телефонов  идет жесткая конкуренция, и посреднические компании снижают цены на продукцию, а также возросли цены на транспортные перевозки и рынок насыщен  данным товаром, доходность данного  рынка снизилась. Обладая общей правоспособностью, общество имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Активная рыночная позиция фирмы характеризуется постоянным поиском оптимальных путей развития, новых продуктов и новых рынков. Проводятся работы по диверсификации продукции и расширению бизнеса в смежных областях. В ближайших планах – дальнейшая работа по поиску рыночно - ориентированного ассортимента, внедрение в новые регионы страны. Проведем анализ основных показателей деятельности ООО «Аврора» за 2010 – 2012г.г. Источниками анализа послужили данные формы № 1 «Бухгалтерский баланс» за 2010 г., 2011 г., 2012 г. и формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2010 г., 2011 г., 2012 г.

 

Таблица 1- Основные экономические показатели ООО «Аврора» в 2010-2011г.г

 

 

 

Показатели	2010г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. в % к
				2010 г	2011 г
Среднесписочная численность  работников, чел.	12	14	17	141,7	121,4
Среднегодовая стоимость  Основных Фондов, тыс. руб.	9436	9237	8987	95,2	97,3
Среднегодовая стоимость  остатков оборотных средств, тыс. руб.	9377	10189	10840	115,6	106,9

 

Анализ основных экономических  показателей деятельности ООО «Аврора» за 2010 – 2011 гг. выявил: Численность работников  в 2010 году выросла на 5 человек по сравнению с 2012 годом и составила 17 человек. Данные таблицы показали, что в течение 3-х лет среднегодовая стоимость основных фондов имеет тенденцию снижения с 9436 тыс. руб. до 8987 тыс. руб. Но то, что растет показатель фондоотдачи говорит о эффективности использования основных фондов. Рост среднегодовой стоимости остатков оборотных средств оценивается положительно, так как для торгового предприятия это специфично.

Таблица 1.1 -Результаты деятельности ООО «Аврора» в 2010-2012 г.г

Показатель	2010г.		2011г.	2012г.	2012 г. в % к 2010г. и  2011 г
Себестоимость проданных  товаров, тыс. руб.	24571	24038		23005	93,6
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	421	427		713	169,4
Затраты на 1 руб. проданных  товаров, руб.	0,87	0,85		0,82	94,2
Фондоотдача на 1 руб. Основных Фондов, руб.	350,2	530,7		735,4	209,9
Фондовооруженность, руб./чел .	6,75	3,8		2,2	32,6
Производительность труда, руб.	2364,1	2009,2		1643,8	69,5
Рентабельность продаж, %	1,48	1,52		2,55	172,3

 

Выручка от продажи товаров снизилась  в 2011 году по сравнению с 2010годом  с 28369 тыс. руб. до 28129 тыс. руб., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом до 27945 тыс. руб. Уменьшение выручки в % в 2012 году по сравнению с  2010 годом произошло на 1,5 % (100 % – 98,5 %).

Вместе с выручкой наблюдается  снижение себестоимости проданных  товаров с 24571 тыс. руб. в 2010 году до 24038 тыс. руб. в 2011 году и 23005 тыс. руб. в 2012 году. Причем, уменьшение себестоимости в % в 2012 году по сравнению с  2010 годом произошло на 6,4 % (100 % – 93,6 %). Это хороший показатель, так как говорит об уменьшении затрат на 1 руб. проданных товаров с 0,87 руб. на 1 руб. выручки в 2010 году до 0,82 руб. на 1 руб. выручки в 2012 году. Не смотря снижение выручки от продажи товаров, прибыль от продажи в течение анализируемого периода имеет тенденцию роста. Так, в 2012 году прибыль от продаж составила 713 тыс. руб. в 2012 году против 421 тыс. руб. в 2010 году, т. е. выросла на 69,4 %. Видно, что в 2012 году темп роста  прибыли опережает темп роста себестоимости проданных товаров и говорит об эффективности торговой деятельности.

Производительность труда 1 работника  в 2012 году также ниже, чем в 2010 и 2011 г.г. Данный факт объясняется снижением  выручки и ростом численности  работником и оценивается отрицательно, так как снижение производительности труда связан со снижением интенсивности  использования трудовых ресурсов. В  частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объём  продаж и как результат – рост прибыли и ряда других экономических  показателей.

Рентабельность продаж 2012 года составила всего 2,55 %. Данные обстоятельства позволяют сделать вывод о  высоком риске неплатежеспособности предприятия. Но все же рентабельность имеет тенденцию роста и если организация будет придерживаться данной направленности, то показатели рентабельности могут повыситься. Рассмотрим эффективность использования ресурсов в ООО «Аврора» за 2010 – 2012 г.г Производственные возможности – это возможности производства экономических благ при полном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов и данном уровне развития научно-технического прогресса.

 

Таблица 1.2- Эффективность использования ресурсов в ООО «Аврора» за 2010 – 2012 г.г .

 

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение (+,-)
Выручка от продаж в расчете  на одного среднегодового работника	28369	28129	27945	-424
Расходы на 1 руб. выручки  от продаж,	0,12	0,13	0,15	0,03
Прибыль от продаж	421	427	713	292

 

Что касается расходов на 1 руб. выручки, то они увеличились незначительно  с 0,12 руб. в 2011 году до 0,15 руб. в 2012 году. Рост произошел в основном за счет увеличения заработной платы.

Рентабельность расходов показывает, сколько организация имеет прибыли  с каждого рубля, израсходованного на обычные виды деятельности. В  целом, анализ показал неплохое положение  дел в организации.

Проведем расчет показателей оценки качественного уровня достижения финансовых результатов за 2010 – 2012 г.

Таблица 1.3-Оценка качественного уровня достижения финансовых результатов за 2011 – 2012 г в ООО «Аврора»

Показатель	2011 г.	2012 г.	Изменение (+,-)
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг (за минусом  НДС и других обязательных платежей), тыс. руб.	28129	27945	-184
Себестоимость проданных  товаров, тыс. руб.	24038	23005	-1033
Валовая прибыль, тыс. руб.	4091	4940	849
Доля маржинального дохода в выручке от продаж коэфф.	0,145	0,177	0,032
Постоянные и условно  постоянные затраты, тыс. руб.	3664	4227	563
«Критическая точка»  объема продаж (5п:4п ), тыс. руб.	25269	23881	-1388
Запас финансовой прочности  тыс. руб.	2860	4064	1204
8. То же, % к объему продаж ,%	10,2	14,5	4,3
9. Прибыль от продаж, тыс.  руб.	427	713	286

 

Данные таблицы  свидетельствую о том, что валовая прибыль (маржинальный доход) в 2011 году по сравнению с 2012 годом возросла на 849 тыс. руб., а выручка от продаж снизилась на 184 тыс. руб.. Критическая точка объема продаж в 2011 году составила – 25269 тыс. руб., а в 2012 году – 23881 тыс. руб., т. е. снизилась. Из таблицы видно, что фактическая выручка была выше критического объема продаж. Запас финансовой прочности в процентах к объему продаж соответственно составил в 2011 г. – 10,2 % и в 2012 г. – 14,5 %, т. е.  увеличился на 4,3 %.

Сложившийся в 2011 году запас финансовой прочности говорит о том, что в случае непредвиденных хозяйственных затруднений и ухудшение конъюнктуры рынка, предприятие сможет удержаться и не оказаться в затруднительном положении.

Распределение и использование  прибыли является важным хозяйственным  процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и  формирование доходов государства.