Классификация затрат и её влияние на организацию управленческого учета

Материальные ресурсы занимают больше 1/2 (54%) в структуре затрат ОАО "КамПРЗ" на производство продукции. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

От повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей зависит финансовое состояние ОАО "КамПРЗ", его конкурентоспособность на рынке. Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.

Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, трудовых и материальных.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Как было сказано выше, выделяются три направления учета затрат. На фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления.

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия.

Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.

Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления себестоимостью является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.

Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые).

В ОАО «КамПРЗ» также существует своя классификация затрат:

А). для расчёта себестоимости и получаемой прибыли

Б). для принятия управленческих решений

В). для осуществления контроля и регулирования

Систематическое снижение затрат – основное средство повышения прибыльности функционирования предприятия. Можно выделить следующие основные направления снижения затрат производства в ОАО «ДСК»:

- использование достижений  НТП; заключается в более полном  использовании производственных  мощностей, сырья и материалов, в  том числе топливно–энергетических  ресурсов, создании новых эффективных машин, оборудования, новых технологических процессов;

- совершенствование организации  производства и труда; этот процесс  наряду с экономией  на издержках  за счет сокращения потерь  практически во всех случаях  обеспечивает повышение производительности труда.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.   Федеральный закон от 21.11.96 №129-ФЗ « О бухгалтерском учете»

2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению: Комментарий. – М.: Юристъ, 2001

3.  ПБУ 6/01. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств». Утверждено Приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 №26Н

4.  ПБУ 9/99.Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации». Утверждено Приказом Минфина от 6 мая 1999 №32Н

5. ПБУ 10/99. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации».Утверждено Приказом Минфина от 6 мая 1999 №33Н.

6. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.:Экономика и финансы АКДИ, 2003. – 278 с.

7. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/О.В.Ефимовой [и др.]; под общ. ред. М.В.Мельник.- М.: Омега-Л, 2004. – 355 с.

8.   Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учёт: Учебное пособие. Серия «Экономика и управление». Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2003. - 832 с.

9.   Брублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 66.

10. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для

Вузов, 2002. – 215 с.

11.  Гончаров, А.И.Оценка платежеспособности предприятия. Экономический анализ, 2005. – 379 с.

12. Донцова, Л.В. Комплексный анализ финансовой отчетности. - М.: издательство «Дело и Сервис», 2003. – 435 с.

13.   Ендовицкий, Д.А. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации. Экономический анализ, 2005. – 354с.

14.  Ефимова, О.В. Финансовый анализ – М.: Бухгалтерский учет , 2002. – 421 с.

15. Карапетян, А.Л. О совершенствовании понятийного аппарата финансового анализа коммерческой организации./ А. Л. Карапетян, А.В Мудрак. – М.: Экономический анализ, 2005, - 286с.

16. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.

17. Карпова, Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2001. – С. 90.

18. Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. – М.: ИНФРА-М, 2004. – с. 496.

19. Системный анализ в менеджменте / В. Н. Попов, В. С. Касьянов,;Под ред. д.э.н., проф. В. Н. Попова. — М.: КНОРУС, 2007. - 304 с.

20. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы статистика, 2003. – 357с.