Классификация затрат и её влияние на организацию управленческого учета

 

Рассмотрим каждую классификацию в подробности:

1. Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции, выполненных работ и услуг.

Для удобства приведем классификацию затрат на рис. 1.2.1

 

 

Рисунок 1.2.1

Приведенная группировка статей калькуляции является типовой. Для различных отраслей экономики применяются разные сочетания статей калькуляции, определяемые особенностями орган и технологии производства.

Затраты, отраженные в статьях калькуляции, классифицируются по многим признакам.

По экономической роли в изготовлении продукции производственные затраты подразделяются на:

- основные;

- накладные;

Основные расходы обусловлены непосредственно процессом производства. К ним относятся затраты сырья, материалов, топлива и энергии на технологические цели, расходы, связанные с оплатой труда рабочих, их социальным страхованием, содержанием и эксплуатацией оборудования.

Накладные расходы связаны с управлением и обслуживанием производства. В их состав включают заработную плату административно-управленческого персонала; отчисления на его социальное страхование; содержание, амортизацию и текущий ремонт зданий, сооружений и хозяйственного инвентаря и т. п. В зависимости от места возникновения накладные расходы подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные.

Совокупность основных и накладных расходов образует производственную себестоимость продукции.

По способу включения в себестоимость продукции производственные затраты подразделяются на:

- прямые;

- косвенные;

Прямыми являются затраты, которые на основании первичных документов могут быть непосредственно отнесены на определенный вид продукции или работ, с изготовлением или выполнением которых они связаны.

В отличии от прямых косвенные расходы связаны с изготовлением всех видов продукции или выполнением всех видов работ. Косвенные основные расходы находятся в прямой зависимости от времени работы оборудования или массы перевозимых грузов и других факторов. Поэтому их распределяют между видами продукции и работ пропорционально конкретным базам распределения, обеспечивая при этом возможную точность их отнесения на конкретный вид продукции или работ. К таким расходам относятся, например, часть расходов по содержанию и эксплуатации оборудования.

Косвенные накладные расходы, в отличие от косвенных основных, могут быть распределены между объектами калькулирования лишь условно. Применяемая при этом база и метод распределения косвенных расходов определяются характером технологии и организации производства в организации. В состав косвенных накладных расходов входят расходы, связанные с обслуживанием и управлением производства.

По целесообразности расходования производственные затраты подразделяются на:

- производительные;

- непроизводительные;

Производительные затраты связаны с изготовлением продукции, непроизводительные — с выпуском брака, потерями от простоев.

В зависимости от связи с производством различают затраты:

- производственные;

- расходы на продажу;

Производственные расходы связаны с выпуском продукции в цехах основного и вспомогательного производства и образуют производственную себестоимость.

Расходы на продажу вызываются процессом реализации продукции.

В зависимости от времени возникновения различают затраты:

- текущие;

- будущие;

Текущие затраты относятся на затраты текущего периода, будущие — включаются в затраты периодов, следующих за отчетным.

По однородности состава различают затраты:

- элементные;

- комплексные;

Элементные затраты однородные по экономическому содержанию, к ним относятся расходы на сырье и материалы, заработную плату, топливо, энергию и др.

Комплексные затраты представляют собой совокупность разнородных экономических элементов. К ним относятся общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы, расходы по освоению производства новых видов продукции, потери от брака, расходы на продажу[16,с.78]..

 

2. Затраты на производство, совокупность которых является  основанием для принятия решений  и планирования.

Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, не обходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия.

Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах.

В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат (рис.1.2.2):

 

Рисунок 1.2.2

 

Динамику совокупных постоянных затрат и удельных постоянных затрат иллюстрирует рисунок 1.1.3

 

 

 

Рис. 1.1.3 Динамика совокупных и удельных постоянных затрат

 

Переменные затраты в сумме изменяются прямо пропорционально изменению объема производства во времени, а рассчитанные на единицу продукции – представляют собой постоянную величину. Чем больше произведено продукции, тем больше величина затраченных сырья и материалов и заработной платы производственных рабочих, а расход сырья на одну единицу продукции, тарифные ставки и нормы затрат времени являются величинами постоянными на данный момент времени. В состав переменных затрат включаются сырье и основные материалы, энергия для технологических целей и технологическое топливо, часть вспомогательных материалов, непосредственно связанных с осуществлением производственно-технологического процесса, заработная плата основных производственных рабочих, учтенная по отдельным объектам калькуляции.

Динамика совокупных и удельных переменных затрат представлена на рисунке 1.1.4

 

 

 

Рис. 1.1.4 Динамика совокупных и удельных переменных затрат

 

Различие между переменными и постоянными затратами имеет существенное значение для организации бухгалтерского управленческого учета. Переменными затратами можно управлять внутри каждого центра ответственности, их величина может быть изменена в течение краткосрочного периода времени путем изменения объема производства. Постоянные затраты находятся вне контроля управленческого персонала, они являются обязательными и должны быть оплачены независимо от объема производства. Деление затрат на постоянные и переменные также важно в процессе выбора системы учета, калькулирования, анализа и прогнозирования. Оно составляет основу расчетов критической точки объемов производства, анализа порогов рентабельности, конкурентоспособности, выбора ассортимента продукции и в конечном счете является основой экономической стратегии предприятия.

Провести четкое разделение затрат на постоянные и переменные в учете практически невозможно, так как некоторые затраты имеют одновременно постоянные и переменные составляющие. В результате этого возникают еще две группы затрат: полупостоянные (условно-постоянные) и полупеременные (условно-переменные). В определении их сути большую роль играет понятие мощности работы или загрузки основного технологического оборудования, т. е. способности производить определенное количество продукции при наличии определенного количества занятого на этом оборудовании персонала.

В зарубежной практике для обозначения группы полупостоянных затрат, являющихся по отношению к степени загрузки технологического оборудования по своей абсолютной величине во времени неизменными, пользуются термином «фиксированные издержки», т. е. постоянно имеющие одну и ту же абсолютную величину в течение равных, последовательно связанных между собой отрезков времени. В отечественном учете их называют условно-постоянными затратами. Перечень этих затрат должен определяться исходя из специфики работы предприятия и отражаться в плане счетов управленческого учета. В эту группу обычно включаются статьи общехозяйственных и общепроизводственных расходов, за исключением затрат по содержанию и эксплуатации оборудования, относящихся к переменным затратам. В отечественной литературе принято также выделять подгруппу дискретно, ступенчато возрастающих затрат [17,с.87]. Они являются постоянными для конкретного объема производства в течение определенного промежутка времени, а затем начинают возрастать на постоянную величину (например, коммерческие расходы по реализации продукции предприятия).

 

Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности.

В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущенная выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Приростные и предельные затраты. Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии м нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые — затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. При использовании метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-

аналитик имеет дело с непланируемыми затратами[10,с.58]..

3. Затраты, используемые  в системе контроля и регулирования.

При контроле и регулировании процесса производства применяется классификация затрат представленная на рисунке 1.1.5.

 

 

Рисунок 1.1.5

- регулируемые и нерегулируемые  — затраты, учитываемые по центрам  ответственности и зависящие  или независящие от степени  их регулирования в определенном  центре ответственности;

- эффективные и неэффективные — затраты производственного и непроизводственного характера.

- в пределах норм и  отклонений от норм — затраты, соответствующие нормативным затратам  и не соответствующие им;

- контролируемые и неконтролируемые  — затраты, поддающиеся или неподдающиеся  контролю со стороны работников  организации[10,с.60]..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.КЛАССИФИКАЦИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ НА ОАО «КамПРЗ»

 Краткая характеристика ОАО «КамПРЗ»

 

Открытое акционерное общество «Камский прессово-рамный завод» создано на основании решения Общего собрания акционеров ОАО «КАМАЗ» от 20.06.1997г. и зарегистрировано в виде акционерного общества Государственной регистрационной палатой при Минюсте РТ, свидетельство о регистрации №556/К от 26.12.97 г.

Полное фирменное наименование организации: Открытое акционерное общество  «Камский прессово-рамный завод». Сокращенное фирменное наименование организации: ОАО «КамПРЗ».

Юридический адрес ОАО «КамПРЗ»: 423827, Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Промкомзона, площадка автопроизводства, АБК- 107.

Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица. Общество от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в гражданском, арбитражном и третейском суде в соответствии с действующим законодательством.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

ОАО «Камский прессово-рамный завод» не имеет филиалов и представительств.

ОАО «КамПРЗ» входит в группу организаций ОАО «КАМАЗ», единую технологическую цепочку по разработке, производству, сборке автотехники и автокомпонентов.

Основными видами деятельности Общества являются:

- производство деталей и узлов грузовых автомобилей, сельскохозяйственной техники и автобусов;

- производство деталей и узлов легкового автомобиля;

- производство приспособлений для кузнечно-прессового оборудования;

- производство частей и принадлежностей автомобилей (в том числе система выхлопа).

- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством и не противоречащие целям деятельности Общества.

Учредительным документом ОАО «КамПРЗ» является Устав Общества.

Основной целью деятельности Общества, в соответствии с Уставом, является получение прибыли и использовании её в интересах Общества и его акционеров, а также насыщение рынка товарами и услугами собственного производства.

Главная цель предприятия формулируется следующим образом: адаптация предприятия к условиям рынка и последующее его развитие при стремлении к минимизации затрат.

В соответствии с Уставом в Обществе установлена следующая структура органов управления и контроля:

- высший орган управления Общества – Общее собрание акционеров;

- функции Совета директоров (наблюдательного совета) Общества осуществляет Общее собрание акционеров Общества;

- руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества, который избирается Общим собранием акционеров Общества сроком на три года и осуществляет руководство в рамках компетенции и прав, определенных Уставом Общества;

- контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия Общества.