Классификация и поведение затрат на ЗАО «Крокус»

      Проанализировав  предприятие ЗАО «Крокус», из  второй главы видно, что организация использует маржинальный анализ постоянных и переменных затрат, который осуществляется двумя способами: графическим и расчетным. При этом графический способ позволяет наглядно нам увидеть взаимосвязь между прибылью и объемом производства, а расчетный способ помогает найти зону безопасности. В нашем примере зона безопасности не должна быть ниже 33единиц туристического продукта в месяц, при такой зоне безопасности ЗАО «Крокус» будет получать прибыль. Показатель зоны безопасности играет важную роль в деятельности предприятия, так как она используется для анализа, планирования, оценки выгодности отдельных видов выпускаемой продукции, ценообразовании.

       При анализе  прибыли по методу "затраты - объем - прибыль" определяется каким  должен быть минимально допустимый объем производства, при котором организация не понесет убытков, т.е. определяется точка критического объема производства. Исходя из условий производства и реализации, а также влияния

 

 

внешних и внутренних факторов, определяется прогнозируемая величина прибыли. Таким образом анализ переменных и постоянных затрат и определение маржинальной себестоимости расширяет возможности управления затратами и позволяет прогнозировать прибыль, так как дает возможность отследить влияние факторов, изменяющих величину прибыли.

       Так как в  настоящее время все большее  значение придается бизнес-планам, бюджетированию, и в целом стратегическому  планированию, ЗАО «Крокус» можно  порекомендовать использовать систему  планирования основанную на бюджетировании. Бюджетирование, является основой планирования, это наиболее точное определение всех планируемых показателей и ресурсов организации. Бюджетирование позволяет сопоставить все произведенные затраты и полученные в результате этого финансовые результаты в перспективе в целом по организации и по отдельным направлениям.

        Таким образом, бюджетирование обеспечивает возможность  составления, корректировки, контроля  и оценки исполнения финансовых  планов. Исходя из этого, бюджет  предприятия - это финансовый план на будущую перспективу, выраженный в конкретных цифрах и показателях, необходимых для достижения поставленных целей. В то же время бюджет предприятия для целей управленческого учета - это план конкретного производственного процесса определенного вида продукции, обеспечивающий возможность максимально оптимизировать осуществляемые затраты на производство с помощью следования заранее рассчитанным показателям и нормам, а в случае отклонений от них - выявить причины таких отклонений и разработать мероприятия по обеспечению соответствия результатов плановым показателям или пересмотреть составленную смету, если ее применения не реально в данных условиях производства.

      Таким образом, бюджетирование  позволит решить такие задачи, как:

определение основных финансовых и стратегических целей организации;

 

выбор объектов бюджетирования в соответствии с уровнями управления;

создание системы интегрированных показателей в целях контроля за достижением поставленных целей;

постановка задач, обеспечивающих достижение основных целей, которые могут  быть решены с помощью бюджетирования;

оформление назначения бюджетирования в виде внутренних нормативных документов.

        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      Заключение

       Устойчивое финансовое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Эффективность данного управления в настоящее время осложнена рядом факторов, не зависящих напрямую от компетенции и личного опыта лица, занимающегося проведением анализа.

         Прежде  всего, основной проблемой при  проведении финансового анализа  является отсутствие необходимой  и полной информации о производственной  и финансовой деятельности предприятия.

         Анализ  должен быть высококачественным, то есть достоверным, оперативным, сопоставимым. Однако в последние  годы постоянно меняются формы  бухгалтерского учета и отчетности, план счетов бухгалтерского учета, различные инструкции и положения. В этих условиях невозможно полностью реализовать принцип сопоставимости результатов анализа, снижается и достоверность анализа, так как нет уверенности, что и последние изменения будут стабильны хотя бы несколько лет. необходимо правильно интерпретировать результаты анализа. окончательное решение принимают именно функциональные специалисты и руководитель. Они должны быть достаточно хорошо подготовлены, знать методики анализа, специфические особенности их применения в различных отраслях и условиях производства, иметь определенную экономическую интуицию и опыт.

        Маржинальный  анализ ЗАО «Крокус» показал, что текущая платежеспособность  и финансовая устойчивость предприятия  находятся на среднем уровне, т.е. предприятие имеет потенциал  для укрепления своего финансового состояния. Для получения прибыли ЗАО «Крокус» необходимо реализовывать более 33 единиц туристского продукта в месяц.

Необходимо вовремя выявлять резервы укрепления ликвидности и финансовой устойчивости и сразу эти резервы использовать. В этом случае система

 

бюджетирования позволит ЗАО «Крокус» сформировать упорядоченный поток и информационную базу для принятия управленческих решений, осуществлять контроль за деятельностью отдельных подразделений, сопоставлять стратегические и оперативные уровни планирования деятельности организации, позволит менеджерам реально оценить финансовое состояние и перспективы развития осуществляемой деятельности, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, а также проводить анализ прогнозируемых финансовых показателей и на его основе управлять развитием организации.

        В конечном  итоге, проведенный анализ экономического  субъекта должен выполнить главную  функцию – повысить эффективность  его деятельности. А это означает  экономический рост, повышение благосостояния собственников предприятия, его работников, эффективное и взаимовыгодное сотрудничество субъекта с его экономическим партнерами. Поэтому можно сказать, правильная классификация затрат, финансовый анализ играют большую роль не только в улучшении положения отдельно взятой организации, но и состояния национальной экономики в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Абрамов А.Е. Основы анализа  финансовой, хозяйственной и инвестиционной  деятельности предприятия в 2-х  ч. М.:Экономика и финансы АКДИ,2003.

2. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Под.ред. О.В.Ефимовой,М.В.Мельник.-М.: Омега-Л,2004.

3. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учёт: Учебное пособие. Серия «Экономика  и управление». Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 832 с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для

вузов.2002.

5.Гончаров А.И.Оценка платежеспособности  предприятия. Экономический анализ , 3 , 2005

6.Гражданский Кодекс РФ. Часть 1 №52-ФЗ от 30.11.94

7.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ финансовой отчетности. - М.: издательство «Дело и Сервис»,2003

8.Ендовицкий Д.А., Ендовицкая А.В. Системный подход к анализу  финансовой устойчивости коммерческой  организации. Экономический анализ, №5,2005.

9.Ефимова О.В. Финансовый анализ  – М.: Бухгалтерский учет ,2002

10. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. О совершенствовании понятийного аппарата финансового анализа коммерческой организации. Экономический анализ,№5,2005

11. Каверина О.Д. Управленческий  учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.

12. Катцына С.А., Ферова И.С. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие // Красноярский государственный университет. //- Красноярск, 2003. - 174 с.

14.Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ.-М:Приор,2001

Моляков Д.С.Финансы предприятия отраслей народного хозяйства. М.:

 

Финансы и статистика,2003

15.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятий. Мн.: ООО «Новое знание», 2001.- 688 с.

16. Системный анализ в менеджменте / В. Н. Попов, В. С. Касьянов,;Под ред. д.э.н., проф. В. Н. Попова. — М.: КНОРУС, 2007. — 304 с.

17.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: Юнити Дана,2001

18.Справочник финансиста предприятия. – М.: Инфра-М,2004

19.Титаева, А. В. Анализ финансового  состояния предприятия Моск. экономико-финанс. ин-т. - М.: Экзамен, 2005. - 239 с.

20.Управленческое консультирование  в 2-х т.Т.2: пер. с англ.- М.: Инфра-М,2004

21.Управленческий учет: официальная  терминология CIMA 2004. - 200 с.

22.Управленческий учет / Под ред. А. Д. Шеремета; М-во образования РФ. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2004. - 510 с.

23.Шеремет А.Д., Теория экономического анализа. – М.: Финансы статистика,2003

24.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – Методика анализа.-М.: ИНФРА-М,2001