Инвестиционная политика предприятия

Прединвестиционная и инвестиционная стадии относятся к области инвестиционного проектирования, а производственная — к области изучения специальных организационно-управленческих дисциплин (организация производства и труда, планирование, финансирование, анализ, менеджмент и др.).

На прединвестиционной стадии проекта изучаются возможности будущего объекта проектирования, предприятие (фирма-инвестор, организатор проекта) принимает предварительное решение об инвестициях и выбирает (назначает) руководителя (управляющего, директора строящегося объекта).

Изучение различных вариантов осуществления проекта, его технико-экономическое обоснование и оценка эффективности могут выполняться как собственными силами предприятия, так и специализированными учреждениями, например проектными, архитектурными, строительно-консультационными и др.

Затраты на выполнение прединвестиционной стадии проекта в индустриально развитых странах при нормальном стечении обстоятельств составляют примерно 1,5-5,5 % от стоимости проекта, в том числе на формирование инвестиционных возможностей (замысла, идеи проекта) - 0,2-1,0%, на обоснование инвестиций - 0,25-1,5%, на технико-экономические исследования для небольших проектов - 1,0-3,0% и для крупных - 0,2-1,2 %.

На начальных стадиях проекта важно избежать неожиданностей и возможных рисков на последующих стадиях работы, найти самые экономичные пути достижения заданных результатов; оценить эффективность проекта и разработать его бизнес-план. При этом следует придерживаться принципа, заключающегося в том, чтобы вовремя остановиться, т.е. более целесообразно отказаться от неудачного проекта в начале работ, чем в конце, когда инвестиции израсходованы, а результат оказался не тем, каким ожидался.

До принятия решения о целесообразности осуществления проекта следует рассмотреть все его аспекты, возникающие в течение жизненного цикла. Это позволит избежать проектов с быстрой отдачей вложенных средств, но неэффективных во времени и проектов, медленно окупаемых, но приносящих значительные долгосрочные выгоды.

Вторая инвестиционная стадия проекта включает выбор проектной организации, подготовку проектных чертежей и моделей объекта, детализированный расчет стоимости, предварительные планы проектных и строительных работ, детальные чертежи и спецификации, схемы строительной площадки и т.д. На этой стадии определяются генеральный подрядчик и субподрядчики, утверждается план платежей, оформляются краткосрочные займы для оплаты субподрядчиков и поставщиков.

Выполняемые на инвестиционной стадии многовариантные расчеты позволяют выбрать конкретный проект, его технологию и оборудование, организацию строительства (производство новой техники и т. д.). Принимаемые на этой стадии решения во многом предопределяют технический уровень, структуру и эффективность производственных фондов. В процессе детального проектирования, выбора оборудования, планирования сроков строительства создаются предпосылки для ускорения этапов осуществления проектов, оптимизации затрат с целью обеспечения необходимых конечных результатов. От принятых решений зависят не только затраты на осуществление проекта, но и расходы на его эксплуатацию.

Процесс проектирования формально можно разбить еще на два этапа: предпроектный (осуществляются предварительная оценка сметы расходов с учетом потребностей и финансовых возможностей заказчика и выбор наиболее рациональных технологических и технических решений, способствующих экономии ресурсов и повышению эффективности объекта) и непосредственного проектирования. Непосредственное проектирование включает также две стадии: предварительный и окончательный проект. На каждом этапе уточняется смета будущего объекта.

В процессе проектирования решаются основные вопросы будущего объекта, его соответствие своему назначению, прогрессивным эксплуатационным требованиям, выполнение в короткие сроки с наименьшими затратами труда, материальных и денежных средств. Отечественная практика разработки проектов предприятия обычно включает следующие разделы: общая пояснительная записка, технико-экономическая часть, генеральный план, технологическая часть с разделом по автоматизации технических процессов, организация труда и системы управления производством, строительная часть, организация строительства, сметная документация, жилищно-гражданское строительство и др.

На каждой стадии (каждом этапе) работы над инвестиционным проектом выполняется его стоимостная оценка. В зарубежной практике их насчитывают, по меньшей мере, четыре вида и их степень точности возрастает в порядке разработки проекта. Так, на стадии (этапе) исследования инвестиционных возможностей реализации проекта осуществляется предварительная стоимостная оценка, ее допустимая погрешность считается равной 25 - 40 %.

Таким образом, на каждой стадии разработки и реализации инвестиционного процесса обосновывается экономическая эффективность проекта, анализируется его доходность, иными словами, проводится проектный анализ, позволяющий сопоставлять затраты с полученными (прогнозируемыми) результатами (выгодами).

 

1.4 Эффективность инвестиционного  проекта

 

Для принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо располагать информацией, подтверждающей два основных предложения;

вложенные средства будут полностью возмещены;

прибыль, полученная от данной операции, будет достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а так же риск, возникающий вследствие неопределённости конечного результата.

И так, инвестиционный проект – это дело, деятельность, мероприятие, предлагающее осуществление комплекса каких – либо действий, обеспечивающих достижение определённых целей.

Форма и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными – от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества. Прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы доказать целесообразность и возможность воплощения, а так же оценить эффективность в техническом, коммерческом, социальном, финансовом аспектах.

Инвестиционные проекты классифицируются по;

степени обязательности;

срочности;

степени связанности.

По степени обязательности инвестиционные проекты делятся на;

обязательные;

необязательные.

По степени срочности инвестиционные проекты делятся на;

неотложные;

откладываемые.

По степени связанности инвестиционные проекты делятся на;

альтернативные. Принятие одного из таких проектов исключает принятие другого. Эти проекты являются как бы конкурентами за ресурсы фирмы. Оценка этих проектов проходит одновременно, а осуществляться одновременно они не могут;

независимые. Отклонение или принятие одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении другого проекта. Эти проекты могут осуществляться одновременно, их оценка происходит самостоятельно;

Взаимосвязанные. Принятие одного проекта зависит от принятия другого. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом как один проект, в результате принимается одно решение.

Оценка эффективности инвестиционных проектов состоит из нескольких этапов.

На первом этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним процентом банковского кредита. Цель такого сравнения – поиск альтернативных, более выгодных направлений вложения капитала. Если расчётная рентабельность инвестиционного проекта ниже среднего процента банковского кредита, то проект должен быть отклонён, поскольку выгоднее просто положить деньги в банк под процент.

На втором этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним темпом инфляции в стране. Цель такого сравнения – минимизация потерь денежных средств от инфляции. Если темпы инфляции выше рентабельности проекта, то капитал фирмы с течением времени обесценится и не будет воспроизведён.

На третьем этапе проекты сравниваются по объёму требуемых инвестиций. Цель такого сравнения – минимизация потребности в кредитах, выбор менее капиталоёмкого варианта проекта.

На четвёртом этапе проводится оценка проектов по выбранным критериям эффективности с целью выбора варианта, удовлетворяющего по критерию эффективности.

На пятом этапе оценивается стабильность ежегодных поступлений от реализации проекта. Критерий оценки на этом этапе неоднозначен. Инвестора может интересовать как равномерно распределённый по годам процесс отдачи по проекту, так и ускоренный процесс получения доходов от инвестиций к началу или к концу периода отдачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

        2 Разработка инвестиционного проекта предприятия

                2.1 Резюме

         Инвестиционный проект разработан для обоснования эффективности предприятия по пошиву детской одежды с целью привлечения инвесторов (партнеров) для расширения предприятия в будущем.

Предприятие планирует пошивать, а также и реализовывать, детскую одежду в количестве 2218 изделий в среднем в месяц. Методы обработки будут выбираться с учетом требований стандартов прогрессивной технологии и окупаемости отдельных видов оборудования.

Персонал предприятия: директор, бухгалтер(являются учредителями ООО), администратор, художник-модельер, закройщик, конструктор, 7 швей, водитель,  уборщица.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается высоким качеством, внешним видом, индивидуальностью и оригинальностью. Затраты на организацию предприятия составляют 1540210 рублей.

По результатам расчетов, проведенных в разделах настоящего инвестиционного проекта, затраты на реализацию проекта окупятся по окончании 3-го месяца от начала работы предприятия.

Описание отрасли предприятия

Город Саранск — столица республики Мордовия, город  является культурным и промышленным центром.

Предприятие предполагается разместить в арендованном помещении площадью 132 кв. м в промышленном районе города, что позволит уменьшить затраты на аренду помещения.

Предприятие будет заниматься не только лишь пошивом изделий, но и реализацией своего товара в крупные и малые точки продаж детской одежды. Предприятие предполагается зарегистрировать как ООО с двумя учредителями, которые внесут по 770105 тыс. руб. Каждый в уставный капитал предприятия согласно учредительному договору. В случае банкротства предприятия они будут отвечать размером своих вкладов по долгам общества.

Состав руководителей: директор – Панкратова Елена Тимофеевна.

Бухгалтер –  Григорьева Татьяна Юрьевна.

Администратор – Клюков Андрей Николаевич.

Состав персонала: художник-модельер, закройщик, конструктор, 7 швей, водитель, уборщица.

Предприятие состоит из приемного помещения, площади цеха по пошиву, кабинета директора и бухгалтера.

В Саранске действующих заводов по пошиву одежды несколько, но из них ни одного по пошиву детской одежды. Сейчас в российском государстве поддерживается рождение детей, и всячески при этом эти семьи мотивируются различными пособиями. Рост детской рождаемости за последний год увеличился в среднем на 8,4%, а это значит, что детская одежда сейчас актуальна, и магазины вынуждены закупать если не у иностранного производителя, то как минимум у иногородних поставщиков. Это не только не сподручно, но и чаще всего не выгодно. Поэтому появление данного предприятия заинресует прежде всего магазины.

Детская одежда является таким изделием, потребительские и эксплуатационные свойства которого в значительной степени зависят от качества применяемых материалов, соответствия их требованиям, предъявляемых к данному ассортименту изделий и квалификации персонала.

Методы обработки изделий выбираются с учетом требований стандартов прогрессивно технологии и окупаемости отдельных видов оборудования (РСТ РСФСР 346-91. Бытовое обслуживание населения).

Среди особенностей нашего предприятия можно выделить следующие преимущества:

• высокое качество;

• внешний вид;

• индивидуальность и оригинальность;

• ни хватка данного ресурса на территории города.

Характеристика возможных конкурентов

Все предприятия, специализирующиеся на изготовлении детской одежды, как правило, не имеют достаточно высокое качество данных изделий и квалификации персонала. Подобные швейные изделия, предлагаемые к продаже в некоторых магазинах, имеют низкое качество и низкие эстетические свойства.

Покупка детской одежды, прямо говоря, требует не малых финансов. А в следствии того, что магазин- реализатор еще и увеличивает цену за счет затрат на транспортировку товара, Возможность приобретать одежду от фирменных производителей Франции, Италии, Англии нет в следствии отдаленности города от центра, а иногда и финансовых возможностей населения.

          Данный  инвестиционный позволит принести  не только отличные результаты  и окупить вложения сделанные  в проект, но и вдохнет новую  жизнь в мир 

 

торговли детской одеждой.

 

 

2.2 Производственный план

 

2.2.1 Расчет годовой производственной программы предприятия по пошиву детской одежды.

 

Годовая производственная программа предприятия по пошиву десткой одежды представлена в таблице 1.

 

Таблица 1 - Годовая производственная программа на 2012 год

 

Наименование изделий	Количество изделий, шт	Цена за изделие, руб.	Норма времени, час	Стоимость работ, руб.
1. Свитер	3000	600	0,4	1800000
2. Платье	2000	550	1,1	1100000
3. Юбка	3000	250	0,35	750000
4. Рубашка	2000	360	1	720000
5. Брюки	1500	400	0,45	600000
6. Комбинезон	1500	1100	2	1650000
7. Водолазка	2000	320	0,3	640000