Диагностика социальной политики предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2014 в 16:15, курсовая работа

Краткое описание

Эффективность деятельности предприятия, выполнение им своей миссии, устойчивость функционирования в условиях рыночных отношений прямо связаны с совершенствованием и развитием его социальной организации. Это тем более относится к крупному предприятию. Высокий удельный вес товаров и услуг на рынке, их качество и важность для удовлетворения общественных потребностей, занятость большего количества людей, территориальные масштабы такого предприятия делают его особо значимым для всех уровней социума, начиная с местного и кончая — глобальным.

Содержание

Введение………………………………………………………………….…3
1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………………………….…5
2. Оценка уровня социального развития коллектива…………………...13
2.1. Анализ условий труда и отдыха работников…………………….…17
2.2. Анализ мероприятий по укреплению здоровья работников………23
3. Разработка программы в направлении совершенствования социальной политики предприятия………………………………………26
Заключение………………………………………………………………..30
Список использованных источников……………………………………32

Прикрепленные файлы: 1 файл

Seryoga_AKhDP.docx

— 59.39 Кб (Скачать документ)

Социальную защиту работников организации составляют мероприятия  по социальному страхованию и  соблюдению других социальных гарантий, установленных действующим законодательством, коллективным договором, трудовыми  соглашениями и иными правовыми  актами.

В структуре социально-психологического климата коллектива взаимодействуют  три основных компонента: психологическая  совместимость работников, их социальный оптимизм, нравственная воспитанность. Эти составляющие касаются тонких струн  человеческого общения, интеллекта, воли и эмоций личности, во многом определяющих ее стремление к полезной деятельности, творческой работе, сотрудничеству и  сплоченности с другими. Выражая  отношение работников к совместному  делу и друг другу, социально-психологическая  атмосфера выдвигает на передний план такие мотивы, которые не менее  действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулируют  работника, вызывают у него напряжение сил или спад энергии, трудовой энтузиазм  или апатию, заинтересованность в  деле или безразличие.

Функции отдел кадров ООО  «Дельта»:

  • формирование кадрового состава.
  • подготовка проектов актов (и их регистрация после издания), связанных с поступлением, увольнением, переводом сотрудников, заключение трудовых договоров, направлением в служебные командировки, оформлением должностных инструкций.
  • обеспечение должностного роста работников.
  • подготовка и ведение штатного расписания.
  • оформление отпусков, больничных листов, командировочных удостоверений.
  • учет использования рабочего времени.
  • подготовка и оформление документов индивидуального (персонифицированного) учета в системе государственного пенсионного страхования.
  • формирование кадрового резерва, организация работы с кадровым резервом и его эффективное использование.
  • оформление и учет наградных материалов.
  • оформление и выдача служебных удостоверений.
  • ведение и хранение личных дел, трудовых книжек работников, личных карточек формы Т-2, своевременность и правильность внесения в них изменений.
  • изучение потребности в обучении, планирование профессиональной переподготовки, повышении квалификации работников. Взаимодействие с учебными заведениями по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
  • ведение информационной базы данных о кадровом составе.
  • ведение единого учета работников Учреждения, нуждающихся в улучшении жилищных условий, а также проведение мероприятий по обеспечению работников и членов их семей путевками в лечебные, санаторно-курортные, оздоровительные, детские подведомственные учреждения.
  • подготовка установленной статистической отчетности по кадровым вопросам.
  • обеспечение соблюдения правил внутреннего трудового распорядка.
  • рассмотрение обращений, заявлений и жалоб физических и юридических лиц, органов государственной власти, органов местного самоуправления по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
  • консультирование работников по трудовому законодательству.

Функции отдела труда и  заработной платы:

  • расчет потребности в трудовых ресурсах
  • проведение коллективных переговоров
  • нормирование трудоемкости операций

Основные функции социально  – бытового отдела:

  • подготовка и заключение договоров, регистрация и рассылка документов по вопросам обеспечения работников медицинским и санаторно-курортным обслуживанием.
  • подготовка и заключение договоров, регистрация и рассылка документов по вопросам обеспечения лиц, гостиничными услугами, а так же размещение приглашенных лиц для проведения различных конференций и совещаний.
  • прием, регистрация, учет, хранение документов, связанных с постановкой на учет сотрудников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, подготовка и заключение договоров по объектам социально- бытового значения.
  • организация транспортного обслуживания работников в пределах своей компетенции.
  • контроль за обеспечением работников общественным питанием и другими социально-бытовыми услугами.
  • обеспечение бронирования железнодорожных билетов для сотрудников, выезжающих в служебные командировки.
  • обслуживание в пределах своей компетенции совместно с другими подразделениями проводимых производственных, общественных и др. мероприятий.
  • проведение совместно с Профсоюзным комитетом Министерства, единой социальной политики, направленной на защиту интересов и гарантий в пределах своей компетенции.
  • повышение квалификации сотрудников по вопросам, относящимся к их компетенции.

Не менее важно достижение социальной службой взаимодействия и координации своей деятельности с отраслевыми и региональными  структурами управления социальной сферой, которые представляют органы государственной власти и местного самоуправления. Они в определенных условиях, особенно при обострении социальной напряженности в стране или регионе, присоединяются к постоянным участникам социального партнерства, чтобы на уровне многостороннего  сотрудничества объединить усилия в  улаживании разногласий по вопросам заработной платы, доходов, социального  минимума, защиты прав и свобод работающих граждан, предупредить посредством  взаимопонимания на переговорах  возникновение социально-трудовых конфликтов и доведение их до крайней  точки — забастовок.

Очевидно, что социальное партнерство как действенный  механизм регулирования отношений  на всех уровнях получит дальнейшее развитие. Оно должно базироваться на принципах добровольности, равноправия  и взаимной ответственности сторон, служить важнейшим инструментом поддержания сотрудничества и совершенствования  его форм.

 

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  •  

  • 2.2. Анализ мероприятий по укреплению здоровья работников
  •  

    1. Создание комфортных  и благоприятных условий работы  на предприятии. Этот аспект  обязательно учитывается при  осуществлении модернизации производств,  при разработке новых технологических  схем, что позволяет снизить влияние  вредных факторов в процессе  производства;

    2. Помимо технологических  новшеств проводится профилактическая  работа по предупреждению нарушений  правил охраны труда, приобретается  спецодежда и средства индивидуальной  защиты;

    3. Для обеспечения успешной  производственной деятельности, чрезвычайное  значение имеют социально-бытовые  условия на производстве:

    Обеспечение чистой питьевой водой работников ООО «Дельта»;

    Обеспечение необходимых  санитарно-гигиенических и бытовых  условий на рабочих местах.

    Для обеспечения качественной и быстрой производственной деятельности предприятие оплачивает лучшим сотрудникам  телефонную связь и транспортные расходы (бензин);

    Реализация программы  добровольного медицинского страхования

    Корпоративное добровольное медицинское страхование имеет  целью повышение доступности, объема и качества, предоставляемых сотрудникам  ООО «Дельта» медицинской помощи, услуг и в ближайшем будущем планируется строиться на следующих принципах:

    Финансирование программы  добровольного медицинского страхования;

    Обеспечение постоянного  вневедомственного контроля качества медицинской помощи в целях защиты интересов и прав работников в  медицинском учреждении.

    Добровольное  медицинское страхование позволяет:

     Обеспечить коллективу  предприятия квалифицированную  медицинскую помощь;

    Улучшить медикаментозное  обеспечение учреждений здравоохранения;

    Профессионально подойти  к проблемам каждого работника;

    Организовать регулярные профилактические осмотры работников.

     По результатам периодических  медицинских осмотров и анализа  заболеваемости разрабатываем долгосрочные  и ежегодные программы по профилактике  общей заболеваемости и оздоровлению  работников, включая профилактическую  вакцинацию и санаторно-курортное  лечение; 

    Обеспечить санаторно-курортного лечения сотрудникам нашего предприятия.

    Корпоративная система  личного страхования

    Личное страхование работников Мы развиваем на корпоративном уровне с целью расширения доступа работников к услугам страхования и повышения  уровня защищенности их семей в случае несчастий. Мы развиваем и поддерживаем, по меньшей мере, следующие виды личного страхования на корпоративном  уровне:

    Личное страхование от несчастных случаев на производстве;

    Личное страхование от несчастных случаев своей семьи;

    Страхование жизни на случай смерти по любой причине.

     Все виды личного  страхования могут производиться  за счет средств работника  в рассрочку.

     Мы организуем работникам  также безвозмездные информационные  и консультационные услуги для  расширения их страхового покрытия  и защиты их интересов на  рынке страховых услуг.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3. Разработка концепции социальной политики предприятия

     

    Во всех экономических  системах главной производительной силой является человек, персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо  своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой  в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают  услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как  отдельных работников, так и отдельных  профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и  производственных мотивов деятельности работников ОАО «Дельта» является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента.

    План социальной политики ООО «Дельта» содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т.д.

    Информация о работе Диагностика социальной политики предприятия