Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2014 в 21:36, курсовая работа
Целью написания курсовой работы является изучение особенностей бухгалтерского управленческого учета затрат производства продукции
Для достижения цели в работе ставились и решались следующие задачи:
рассмотреть теоретический аспект учета затрат и продукции животноводства;
дать краткую характеристику изучаемому предприятию;
проанализировать ресурсный потенциал, результаты деятельности и финансовую устойчивость предприятия;
изучить организацию первичного учета по учету затрат основного производства и его особенности в сельскохозяйственных организациях;
Уравнение для расчета критической точки на единицу продукции:
Маржинальный доход Критическая точка Постоянные ( 2 )
на единицу * на единицу – затраты
Преобразуем данную формулу:
Критическая точка на единицу = Постоянные затраты / Маржинальный доход на единицу (3)
Маржинальный доход Цена Переменные
на единицу = единицы - затраты (4)
Таким образом, по продажам молока критическая точка:
997709 / (760,36 - 514,49) = 4057,8 ц или в рублях 3085388,8
Для приплода критическая точка:
1335337 / (5501,0 – 447,04) = 264,22 гол. или в рублях 1453474,22
Итак, можно сделать вывод о том, что ОАО «Племзавод Урупский» должен реализовывать не менее 4057,8 ц или на 3085388,8 руб. молока для безубыточной работы, т.е. с этого момента организация покрывает свои издержки и начинает получать прибыль. Для приплода показатели составили 264 головы или 1453474,22 руб.
В 2005 г. в организации было реализовано 23359 ц. молока на сумму 17761362 руб. Уровень показателей выше уровня критической точки, т.е. по данному виду продукции была получена прибыль.
В отчетном году было продано 248 гол. приплода на сумму 1364248 руб., тогда как критическая точка составила 264 гол или в рублях 1453474. Получается, что данный вид продукции убыточен, однако рассмотрим показатель маржинального дохода – он составил 1253382 руб. на весь объем реализованной продукции или 5054 руб. на единицу – на эту сумму выручка от реализации превышает переменные затраты. В любом случае, особенности молочного производства не позволяют получить молоко и не производить приплод, значит в организации необходимо искать пути сделать данный вид продукции более рентабельным. В нашем случае необходимо увеличить выручку от продажи не менее чем на 6% - в этом случае ОАО «Племзавод Урупский»не только возместит свои издержки, но и сможет получать прибыль. В точке безубыточности объем маржинального дохода равен сумме постоянных затрат, а прибыли нет. Если объем продаж больше объема в точке безубыточности, то сумма маржинального дохода больше суммы постоянных расходов и предприятие получает прибыль.
Критическая точка показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не допустить убытка. Экономическая теория учит, что неограниченное увеличение объема продаж приводит к перенасыщению рынка и падению интереса покупателей, а значит и прибыли.
Управленческий учет в настоящее время находится в стадии стремительного развития. Такое положение входит в противоречие с утвердившейся репутацией бухгалтерского учета как инертной системы. Некоторые новые методы управленческого учета подтверждают его сходство с такими функциями менеджмента, как маркетинг, инженерное проектирование, управление производством, управление трудовыми ресурсами, планирование и т.д.
Происхождение управленческого учета и его развитие были вызваны расцветом обрабатывающей промышленности. Позаказная и попроцессная калькуляции себестоимости продукции систем «стандарт-кост» и «директ-костинг», АВС, исчисление плановых издержек, - все эти методы повсеместно использовались в сфере производства. Управленческий учет - новое явление, возникшее после Второй мировой войны. Он представлял собой систему, основанную только на производственном учете, сущность которой заключалась в определении затрат для целей калькулирования себестоимости продукции и управления расходами на рабочую силу и материалы, а также управления накладными расходами [3].
На основе произведенных исследований можно выдвинуть следующие предложения:
1.в организации необходимо
2. составить график документооборота, который поспособствует более рациональному использованию информации, находящейся в них;
3. определять безубыточность продаж по отдельным видам товаров и по организации в целом, благодаря чему организация сможет получать максимальную прибыль.
Информация о работе Бухгалтерский управленческий учет затрат производства продукции