Бухгалтерский учет на предприятии малого бизнеса

- Также ввести бесплатные  услуги для постоянных клиентов (шиномонтаж, диагностика).

В качестве примера мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности рассмотрим мероприятие по внедрению услуги компьютерной диагностики.

Основные «плюсы» внедрения компьютерной диагностики это то что, она: точно  и быстро показывает неполадки машин; быстро окупаема; повышает рейтинг предприятия; повышает качество работы с клиентами и их доверие  к сервису.

Фирмы, которые внедрили компьютерную диагностику, по статистическим данным, получают прибыль на 20,5% больше. Материальные расходы  сервиса увеличатся примерно на 15 тыс.руб. в месяц. Для введения новой услуги следует приобрести оборудование для проведения компьютерной диагностики. На рынке существует много видов компьютерных установок, но лидером по качеству является установка марки «Robiniar AC» немецкого производителя. Стоит такая установка от 45 000,00 руб. до 60 000,00 руб. Цена зависит от цен, устанавливаемых поставщиками.

Автосервис располагает такой суммой и поэтому руководство организации может осуществить все выше указанные предложения по увеличению доходности предприятия и более улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности автосервиса.

Рассмотрим выручку предприятия от внедрения новой услуги.

Таблица 15 - Расчет выручки от внедрения услуги компьютерной диагностики

Показатель	Значение
Количество клиентов в день, чел.	5
Количество клиентов в год, чел.	1825

 

 

Продолжение таблицы 15

Показатель	Значение
Цена диагностики, руб.	500
Выручка предприятия в год, тыс.руб.	912,5

 

Далее рассмотрим затраты предприятия на оказание услуг по компьютерной диагностике.

Таблица 16 - Затраты на внедрение услуги компьютерной диагностики

Статья затрат	Стоимость, тыс.руб.
Заработная плата специалиста по компьютерной диагностике, тыс.руб.	20
Страховые взносы, 30%	6
Материальные затраты	15
Итого затрат в месяц	41
Итого затрат в год, тыс.руб.	492

 

Таким образом, затраты на внедрение услуги компьютерной диагностики составят 492 тыс.руб.

Представим показатели эффективности внедрения компьютерной диагностики в ИП Осина А.А.  автосервис в таблице 17 и рисунке 16.

Таблица 17 - Показатели эффективности внедрения компьютерной диагностики в ИП Осина А.А.  автосервис за 2014 год (прогноз)

Показатели	Стоимость, тыс.руб.
Выручка	912,5
Себестоимость	492
Прибыль от продаж	420,5
Рентабельность продаж	46,08

 

 

Рисунок 16 - Показатели эффективности внедрения компьютерной диагностики в ИП Осина А.А. за 2014 год (прогноз)

 

Таким образом, расчеты показывают, что мероприятие выгодно предприятию, внедрение новой услуги имеет высокую рентабельность продаж и может быть рекомендовано к внедрению.

Далее рассмотрим, как изменятся показатели деятельности предприятия после внедрения новой услуги.

Таблица 18 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ИП Осина А.А. автосервис после внедрения услуги компьютерной диагностики

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	+/-	В %
Объем реализации (без НДС)	12664	13576,5	912,5	107,21
Себестоимость	9668	10160	492	105,09
Валовая прибыль	2996	3416,5	420,5	114,04
Управленческие расходы	12	12	0	100,00
Коммерческие расходы	10	10	0	100,00
Среднесписочная численность	18	18	0	100,00
Среднегодовая выработка	703,6	754,25	50,65	107,20
Балансовая прибыль	2974	3394,5	420,5	114,14
Налог на прибыль	594,8	678,9	84,1	114,14
Чистая прибыль	2379,2	2715,6	336,4	114,14
Рентабельность продукции (услуг)	18,79	20,00	1,21	Х

 

 

Как показали расчеты, предприятие за счет внедрения услуги компьютерной диагностики сможет увеличить выручку предприятия на 7,21% или на 912,5 тыс.руб. При этом себестоимость увеличится на 492 тыс.руб. или на 5,09%. Темп роста себестоимости ниже темпа роста выручки, что приведет к росту валовой прибыли на 420,5 тыс.руб. или на 14,04%. Управленческие и коммерческие расходы приняты такими же, как в периоде до мероприятия. Рост чистой прибыли составит 336,4 тыс.руб. или на 14,14%. Рост прибыли приведет к повышению рентабельности услуг с 18,79% до 20%, то есть на 1,21%.

Представим данные в графическом виде на рисунке 17.

Рисунок 17 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ИП Осина А.А. автосервис

 

Кроме того, в ИП Осина А.А. автосервис предлагается  реализовать гибкую систему скидок.

В наиболее общем смысле данного термина, скидка – это условие сделки, определяющее размер уменьшения базисной цены товара, указанной в сделке.

В практике деятельности ИП Осина А.А. автосервис можно предложить к использованию следующие скидки:

1) Скидка с определенной  суммы. Данный вид скидки может  быть использован как в целях  получения конкурентного преимущества, так и для поощрения больших заказов, делаемых через длительные промежутки времени, что уменьшает издержки предприятия.

2) Дисконтные карты.

Эффективным инструментом продвижения товаров для ИП Осина А.А. автосервис могут стать дисконтные карты для постоянных покупателей на обслуживание автомобиля. Дисконтные карты предлагается раздавать во время проведения продажи автомобилей в  салонах-партнерах, а также ремонтах на сумму больше 20 тыс.руб., чтобы увеличить число постоянных покупателей.

Вышеописанные механизмы маркетингового управления для дальнейшего продвижения своих услуг на рынке подразумевают упор в основном на ценовые методы привлечения покупателей.

Рассмотрим, как изменятся показатели деятельности предприятия за счет предоставления скидки.

Таблица 19 - Изменение выручки за счет предоставления скидки

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	+/-	В %
Число клиентов в день с суммой ремонта свыше 20 т.р., чел.	0,95	1,05	0,10	110,53
Средняя сумма ремонта, т.р.	21,92	21,92	0,00	100,00
Скидка, %	0	3	3,00
Сумма ремонта со скидкой, т.р.	20,82	21,26	0,44	102,11
Выручка в день, т.р.	20,82	22,32	1,50	107,21
Годовая выручка, т.р.	7600	8148	548,00	107,21

 

 

Отметим, что для расчетов была рассмотрена выручка только от крупных ремонтов, которых производится 0,95 единиц в день. За счет предоставления скидки будут привлечены клиенты, что обусловит рост выручки на 7,21% или на 548 тыс.руб.

Далее рассмотрим, как изменятся показатели деятельности ИП Осина А.А. автосервис за счет предоставления скидки.

Таблица 20 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ИП Осина А.А. автосервис после предоставления скидки

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	+/-	В %
Объем реализации (без НДС)	12664	13212	548	104,33
Себестоимость	9668	10086,36	418,36	104,33
Валовая прибыль	2996	3125,64	129,64	104,33
Управленческие расходы	12	12	0	100,00
Коммерческие расходы	10	10	0	100,00
Среднесписочная численность	18	18	0	100,00
Среднегодовая выработка	703,6	734	30,4	104,32
Балансовая прибыль	2974	3103,64	129,6437	104,36
Налог на прибыль	594,8	620,73	25,93	104,36
Чистая прибыль	2379,2	2482,91	103,72	104,36
Рентабельность продукции (услуг)	18,79	18,79	0,00	Х

 

 

Как можно увидеть, выручка увеличится на 548 тыс.руб. или на 4,33%. Себестоимость увеличится пропорционально. Чистая прибыль увеличится на 103,72 тыс.руб. или на 4,36%.

Также представим данные в графическом виде на рисунке 18.

Рисунок 18 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ИП Осина А.М. автосервис

 

Таким образом, предложенные мероприятия позволят улучшить экономические показатели деятельности предприятия и могут быть рекомендованы к внедрению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Формирование и развитие рыночных отношений предполагает свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности и различных секторов внутри каждой формы собственности.

Рассматривая частный сектор экономики можно говорить о 3 группах предприятий, которые, по еще принятой терминологии, определяются как: крупные, средние и малые предприятия в зависимости от их размеров.

Крупный бизнес в основном определяет экономическую и техническую мощь страны. В целях развития он тяготеет к интеграции, поглощая или контролируя более мелких партнеров с одной стороны, а с другой – объединяясь в международные структуры теряет частично свою независимость и подпадает под влияние более сильных партнеров.

При этом, руководствуя ситуацией, на международном рынке и выполняет волю более сильных партнеров.

Крупный капитал становится орудием экспансии международных предпринимательских структур на внутреннем рынке страны.

В определенных условиях такая зависимость приводит к интернационализации интересов крупного капитала в ущерб национальным интересам.

Малый бизнес или малое предпринимательство представляет собой многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной степени определяют социально-экономический и, отчасти, политический уровень развития страны.

Сектор малого предпринимательства является необходимым элементом развития любой хозяйственной системы, без которой экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Одна из причин развития малого и среднего бизнеса в странах с развитой экономикой состоит в том, что крупное производство не противопоставлено мелкому бизнесу.

Сектор малого предпринимательства образует самую разветвленную сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потребителем товаров и услуг. В совокупности с небольшими размерами малых предприятий их технологической, производственной и управленческой гибкостью позволяет им чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.