Бухгалтерский баланс и аудит его достоверности

 

2 Подготовительный этап аудиторской  проверки в СПК «Чекрушанский»

2.1 Финансово-экономическая  характеристика предприятия

 

СПК «Чекрушанский» существует с 1954 года на базе бывших колхозов «Заря революции», «Боец революции», «Красный партизан» и колхоза имени Наримова.

В начале 2001 года колхоз был преобразован и с этого времени является по организационно-правовой форме сельскохозяйственным кооперативом, созданным в соответствии с федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации» от 8 декабря 1995 года.

С момента основания СПК «Чекрушанский» является юридическим лицом и действует на основании законодательства России.

Основной предмет деятельности СПК «Чекрушанский» производство и сбыт сельскохозяйственной продукции. Хозяйство имеет молочно-мясную направленность. Главной целью хозяйства является насыщение потребительского рынка товарами и услугами, извлечение прибыли, удовлетворение материальных и иных потребностей членов кооператива.

Близость к районному центру позволяет хозяйству не производить лишние затраты на транспортировку своей продукции, что снижает себестоимость и следовательно повышает уровень рентабельности. Но большая удалённость СПК «Чекрушанский» от областного центра приводит к увеличению расходов на транспортировку, что в свою очередь влечёт за собой увеличение полной коммерческой себестоимости произведённой продукции и снижению уровня рентабельности. Кроме того, большая удалённость от же-лезнодорожной станции, ограничивает возможности хозяйства по реализации продукции в других областных регионах, на более выгодных условиях (Таблица 2).

 

 

Таблица 2  - Состав и местоположение хозяйства

Наименование	Местоположение	Расстояние, км
Расположено от центральной усадьбы,
км
а) до областного центра	г. Омск	306
б) до районного центра	г. Тара	10
в) до ближайшей ж/д станции	г. Омск	306
г) до ближайшей пристани	г. Тара	14
Отделение «Сельхозтехника»	г. Тара	6
Пункт сдачи молока	г. Тара	6
Пункт сдачи зерна	г. Тара	6
Пункт сдачи мяса	г. Тара	12

 

Хозяйство расположено в западной части района, в северной природно-климатической зоне. Леса и болота занимают большую часть территории. Древесная растительность представлена в основном осиново-берёзовыми и берёзовыми лесами. Преобладают медуница, белоголовник, лабазник, а из кустарников: малина, смородина, шиповник, черёмуха.

В результате почвенного обследования на территории хозяйства выделены следующие виды почв: подзолистые, луговые, пойменные, солонцеватые, а также болотистые, так как большая часть территории занята болотами.

Период со среднесуточной температурой воздуха более 15° С длится 70-80- дней. Наступление периода со среднесуточной температурой более 5° С приходится на последнюю декаду. Продолжительность вегетационного периода составляет, в среднем, 155-160 дней.

Средняя многолетняя годовая сумма осадков 300-350 мм.

Устойчивый снежный покров образуется, в среднем, во второй половине ноября. Высота снежного покрова растёт медленно и максимальной отметки 20-30 см достигает в марте. Снежный покров в основной массе сходит в первой половине апреля.

12 апреля 2005 года хозяйство  реорганизовано из СПК «Рассвет»  в СПК «Чекрушанский». По заявлению  налоговых органов арбитражным судом было принято решение о банкротстве СПК «Рассвет» по следующим причинам: финансовое положение должника оценивается как неудовлетворительное, расходы должника превышают доходы, балансовая 'стоимость основных средств не соответствует их фактической стоимости, имеющееся у должника имущество недостаточно для погашения требований кредиторов. На основании требования кредитора и с соблюдением части 1 ст. 100 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» установлено, что СПК «Рассвет» неплатежеспособно и подписи должностных лиц, а также штамп СПК «Рассвет» недействителен.

На основе коллективной собственности работников на средства производства, их общего труда и совместного распоряжения продукцией и доходами хозяйства сложилась определенная система управления в СПК «Чекрушанский», которая действует на основании Устава и решения правления. Каждое подразделение в равной степени имеет право участвовать в управлении делами хозяйства, а каждый член коллектива может внести свои предложения по улучшению деятельности хозяйства и росту производства.

Структура управления СПК «Чекрушанский» представляет собой взаимосвязанную цепочку подчиняющихся подразделений и специалистов. В СПК «Чекрушанский» общее собрание является высшим органом управления делами хозяйства. Общему собранию подчиняется  Наблюдательный Совет. В состав Наблюдательного Совета избираются и освобождаются от своих обязанностей общим собранием. Наблюдательный Совет осуществляет контроль над деятельностью правления СПК «Чекрушанский», осуществляет функции ревизионной комиссии хозяйства, проверяет бухгалтерский баланс  и  годовой отчет. Правление СПК «Чекрушанский» является коллегиальным исполнительным органом хозяйства, которое собирается на свое заседание по ере необходимости и принимает решение большинством голосов.

Рассмотрим состав и структуру реализованной товарной продукции за последние 3 года.

 

Таблица 3 -  Состав и структура товарной продукции СПК «Чекрушанский»

Отрасль, вид  продукции	Год						В среднем за 2010-2012 гг.
	2010		2011		2012
							тыс. руб.	% к итогу
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Зерновые и зернобобовые культуры
Пшеница	225	4,57	87	1,40	135	1,72	447	2,35
Овес	393	7,98	341	5,47	382	4,88	1116	5,88
Прочая продукция растениеводства		0,00		0,00	1	0,01	1	0,01
Итого по растениеводству	618	12,54	428	6,87	518	6,62	1564	8,24
Скот и птица  в массе	768	15,59	1115	17,89	1677	21,42	3560	18,75
- КРС	624	12,66	414	6,64	1042	13,31	2080	10,95
-   лошади	144	2,92	701	11,25	19	0,24	864	4,55
- прочие виды животных		0,00		0,00	616	7,87	616	3,24
Молоко	3182	64,58	4451	71,43	5426	69,31	13059	68,78
Прочая продукция  животноводства	178	3,61	25	0,40		0,00	203	1,07
Продукция  животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	181	3,67	212	3,40	208	2,66	601	3,17
Итого по животноводству	4309	87,46	5803	93,13	7311	93,38	17423	91,76
Всего по реализации	4927	100,00	6231	100,0	7829	100,0	18987	100,0

 

Из данных таблицы 2   видно, что в среднем за три года наибольший удельный вес в  товарной продукции занимает  продукция животноводства – 91,76%. При этом наблюдается тенденция увеличения  ее доли в объеме реализации:   87,46%  в 2010 году и  93,38 %  в 2012 г.  При этом основная доля приходится  молоко  69,31% в 2012 г.   Реализация продукции растениеводства занимает в общем объеме реализации в среднем за три года 8,24 %.

В экономическом анализе уровень специализации определяется по коэффициенту специализации, который рассчитывается по формуле:

                                                             (1)

 где 

Yi – удельный вес конкретной  отрасли в % в стоимости товарной  продукции;

i – порядковый номер  отрасли в ранжированном ряду.

Уровень специализации при Кс=0,35 и менее – низкий; Кс=0,36-0,5 – средний; Кс=0,5 и более – высокий.

Расчет уровня специализации:

При произведенном расчете получили коэффициент специализации, равный 0,365, что соответствует среднему уровню специализации. Производственное направление деятельности предприятия   можно охарактеризовать как  животноводческое.

Рассмотрим  земельные угодья СПК «Чекрушанский» за 2009-2011 гг., так как  ее размеры и структура оказывают влияние на объемы производства сельскохозяйственной продукции. Данные представим в таблице 4.

 

Таблица 4 -  Состав, структура и динамика  земельных угодий СПК «Чекрушанский» за 2010, 2012 гг.

Вид угодий	2010 г.			2012 г.			2012 г., % к 2010 г.
	Площадь, га	% к площади		Площадь, га	% к площади
		с.-х. угодий	всех угодий		с.-х. угодий	всех угодий
Пашня	1900	100	100	1920	100	100	101,05
Итого с.-х. угодий	1900	100	100	1920	100	100	101,05
Итого не с.-х. угодий	-	-	-	-	-	-	-
Общая земельная площадь	1900	100	100	1920	100	100	101,05

 

Из данных таблицы 3 видно, что все  угодья  СПК «Чекрушанский» занимает пашня.  В 2010 году ее площадь составляла 1900 га, а в  2012 году – 1920 га.

 

2.2 Оценка надёжности  системы бухгалтерского учёта  и

внутреннего контроля

 

Бухгалтерский учёт в СПК «Чекрушанский» ведётся в соответствии с

Законом «О бухгалтерском учёте», Положении «О ведении учёта и отчётности», Планом счетов бухгалтерского учёта, который хозяйство разрабатывает самостоятельно, а также «Учётной политики СПК «Чекрушанский»», на основании которой хозяйство ведёт бухгалтерский учёт.  

 

 

 

 

 

Рисунок 2.  Организационная структура бухгалтерии СПК «Чекрушанский»

 

Ответственность за организацию бухгалтерского учёта в СПК «Чекру-шанский» несёт главный бухгалтер, который непосредственно подчиняется руководителю хозяйства. В его подчинении находится определённое количество счётного персоналу (рисунок 2).

Каждый работник бухгалтерии имеет свой участок учёта. Бухгалтер по заработной плате ведёт учёт начислений и удержаний от заработной платы в расчётно-платёжных ведомостях и отчислений в ФСС. Основной обязанностью бухгалтера по материалам и ОС является учёт ТМЦ, отпущенных со  склада, а также начисление амортизации по ним.

Кассир несёт ответственность за наличие и движение денежных средств. Все остальные операции: учёт расчётов с бюджетом, с разными дебиторами и кредиторами, с поставщиками и подрядчиками, покупателями и другими 1иками учёта ведёт главный бухгалтер.

Главный экономист СПК «Чекрушанский» ведёт учёт кормов и их расход. Также в штате присутствует ответственный за технику безопасности, который отвечает за безопасность в процессе совершения операции. В СПК «Чекрушанский» используется мемориально-ордерная (упрощенная  форма учёта), которая подразумевает ведение бухгалтерского учета на приспособленных бланках. На основе   этой формы строится план документооборота (рисунок 3).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.  План документооборота

 

Все первичные документы сдаются специалистами в бухгалтерию, где их проверяет главный бухгалтер, в течение месяца происходит накапливание затрат и в конце месяца формируется проводка с подшитыми к ней первичными документами. В течение года составляются месячные отчёты, в конце года формируется годовой отчёт со всеми специализированными формами, который в последствии сдаётся в Управление сельского хозяйства.

 

Таким образом, система СВК работает эффективно и риск контроля можно оставить на прежнем уровне.