Бюджетирование и контроль затрат

Таким образом, система управленческого учета создается для управления конкретным предприятием и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.

Не нужно  насильственно, в обязательном порядке вводить управленческий учет во всех российских организациях. Но нельзя запрещать его введение. Кто считает управленческий учет полезным для внутрихозяйственного управления, пусть организует его, обеспечивает эффективное управление своей организацией.

Если  обобщить понятие содержания управленческого  учета, то его можно свести к следующему:

1. Прогнозирование,  нормирование, планирование и учет  производственных затрат, калькулирование  себестоимости, прогнозирование  долгосрочных расходов на капитальные  вложения.

2. Контроль  и анализ расходов по разным  направлениям, отклонений от норм  и смет, динамики показателей.

3. Планирование, учет и анализ доходов и результатов деятельности по направлениям и подразделениям.

4. Формирование  внутренней количественной информации  для использования в оперативном  управлении хозяйственной деятельностью,  контроле действий и стимулировании  персонала.

Хорошо  организованный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности компании, обеспечивает не только контроль ее работы, но и улучшение ее результатов в будущем.

В заключение работы можно сказать, что использование  бюджетирования необходимо организациям. Его практическая польза заключается в том, что бюджетирование обеспечивает лучшую координацию финансово-хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность организаций к изменениям во внутренней (организационная структура, ресурсы, потенциал) и внешней (рыночная конъюнктура) среде, снижает возможность злоупотреблений и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое видение планов организации и возникающих в процессе их осуществления проблем всеми руководителями, обеспечивает более ответственный подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку.

Список используемой литературы

1. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты  планирования. - М.: Омега-Л, 2005.
2. Апчерч А. Управленческий учет: принцип и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. 2-е изд. доп. и пер. – Омега-Л Высшая школа, 2002.
4. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
5. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с анг. – М.: Юнити-Дана, 2003.
6. Дугельный А. П. Бюджетное управление предприятием. - [2-е изд.]. - М.: Дело, 2007.
7. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. - М.: Экономистъ, 2006.
8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2004.
9. Карпов А.Е. Серия книг "100% практического бюджетирования". - М. Кн. 1: Бюджетирование, как инструмент управления. - 2005.
10. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.-практ. пособие. - М.: Проспект, 2007.
13. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие. - М.: БДЦ-пресс, 2006.
14. Николаев С. А. Управленческий учет / Учебное пособие. – М.: «ИПБ-БИНФА», 2002.
15. Палий В.Ф., Вандер Р. Вил. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.
16. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: ИНФРА-М, 2006.
17. Рахман Э., Шеремет А. Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1996.
18. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2002. – 352 с.
19. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 287 с.
20. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.— 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
21. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект. Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2002.
22. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.

Размещено