Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2014 в 11:08, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ хозяйственной деятельности по данным управленческого учета, и разработка на основе полученных данных возможных рекомендаций по его улучшению или совершенствованию.
Для достижения поставленной цели следует выполнить следующий круг задач:
- рассмотреть общую характеристику структуры учета на данном предприятии;
-показать место экономического анализа хозяйственной деятельности в системе управления бюджетной организацией;
- выявить особенности анализа бюджетных отклонений;
Введение…………………………………………………………………...3
ГЛАВА I ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………....6
Общая характеристика управленческого учета………………….......6
Анализ бюджетных отклонений в работе предприятия…………......9
Значение функционально-стоимостного анализа……………….......11
ГЛАВА II ФУНЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ ……………….…..13
2.1 Исследование структурных подразделений ОАО Аптека "Здоровей-ка" ....……....................................................................................13
2.2 Проведение анализа.................................................................................14
2.3 Рекомендации по снижению издержек……………………………......26
Заключение…………………………………………………………...…......28
Список использованной литературы……………
Можно рекомендовать следующие действия:
1) провести снижение затрат на
реализацию следующих функций F
2) провести снижение заработной платы начальнику отдела, экономисту II категории, поскольку они попали в зону А диаграммы Парето, а в ней расположены структурные элементы имеющие наибольшие затраты и которые выполняют функцию F1, имеющую переоценку. Экономисту по труду так же можно снизить зарплату, поскольку он попал в зону В диаграммы Парето, т. к. в нее попадают элементы имеющие некоторый резерв;
3)можно сократить должность заместителя начальника, его функции исполняют начальник отдела, экономист по труду и экономист II категории;
4) следует провести повышение заработной платы инженеру по нормированию II категории, т. к. он находится в зоне С диаграммы Парето, а в ней практически резерва для снижения затрат не существует, а так же он обеспечивает выполнение функций которые были недооценены.
Проведение ФСА по одному отделу позволило вскрыть излишние затраты, устранить бесполезный труд. Следовательно, проведение ФСА всего предприятия, несомненно, позволило бы снизить расходы, трудоемкость и получить еще более значительный эффект.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В жизнедеятельности предприятий значительную роль привносит финансовый анализ, он позволяет рассмотреть деятельность с разных точек зрения, и увидеть новые возможности в сфере улучшения деятельности предприятия. Кроме проводимых финансовых анализов никогда не следует забывать о проведении анализа по данным управленческого учета.
При анализе издержек рассматриваются данные прямых и косвенных затрат, которые могут касаться различных структурных подразделений.
Менеджеры, обеспечивающие работу центров ответственности, для принятия своих решений нуждаются в информации о деятельности подотчетных им подразделений. Для полноценного принятия решений им требуется информация не только об уже понесенных предприятием затратах, но и о том, какие траты запланированы в будущем. Правильная организация учета уделяет особое внимание тем статьям затрат, контроль которых на данном уровне осуществляется лишь частично. В связи с этим, аналитический учет и отчетность проводят разделение затрат на две группы: контролируемые и неконтролируемые. Бухгалтер на основании данных текущего учета регулярно составляет отчет об исполнении для каждого центра ответственности. Подобный отчет об исполнении бюджета должен помочь в обеспечении возможностей в оценке деятельности центров ответственности.
На каждом конкретном предприятии подходы к организации оптимальной системы управленческого учета могут быть разнообразными в зависимости от конкретной специфики. Руководитель предприятия принимает решение о конфигурации системы управленческого учета, исходя из конкретных потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, использующихся для построения внутренней информационной системы.