Создание бренда на белорусских предприятий

 

	б) в счет брони	2	2	100,0
	в) прочие источники	4	3	75,0
3.	Качественный состав, всего (списочная  численность на конец года):	298	291	97,7
	высшее образование	42	48	114,3
	среднее специальное образование	61	60	98,4
	Среднее	193	181	93,8
	Базовое	2	2	100,0
	в т.ч.
3.1.	Количество специалистов имеющих:	75	73	97,3
	высшее образование	40	42	105,0
	среднее специальное образование	35	31	88,6
	среднее образование	-	-	-
3.2.	Количество работающих имеющих:	223	218	97,8
	высшее образование	2	6	300,0
	среднее специальное образование	26	29	111,5
	среднее образование	193	181	93,8
4.	общее базовое	2	2	100,0
4.1.	Резерв
4.2.	Состояло в резерве	6	7	116,7
	Выдвинуто в резерв	1	1	100,0

 Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

Данные таблицы показывают, что  в 2010 и 2011 гг. из состава работающих выбыло 7 человек, на замену уволенным  было принято также 7 человек.

Рассматривая качественный состав работников можно отметить следующее: удельный вес лиц с высшим образованием в 2011 году в общем, количестве работающих составил – 16,5%; со средним специальным  – 20,6%; средним – 62,2%.Наибольший удельный вес лиц с высшим образованием отмечается среди категории руководителей  и специалистов. Вместе с тем положительным  моментом является увеличение количества рабочих имеющих высшее и среднее  специальное образование.

Показатели эффективности использования основных производственных средств представлены в таблице 2.2.5.

 

 

Таблица 2.2.5 – Показатели эффективности использования основных производственных средств

Показатели	Годы			2011г. в % к 2009 г.
	2009	2010	2011
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн.руб.	9597	10747	11896	123,9
Денежная выручка, млн.руб	6896	9874	10983	159,3
Фондоотдача, (отношение ден. выручки к среднегодовой стоимости ОПФ), млн.руб	0,72	0,92	0,92	128,6

 

 

Продолжение таблицы 2.5

Фондоемкость, (отношение среднегодовой стоимости ОПФ к ден. выручке), млн.руб	1,39	1,09	1,08	77,7
Среднегодовая стоимость оборотных  средств, млн.руб	4329	7604	9078	209,7
Коэффициент оборачиваемости (отношение ден. выручки к среднегодовой стоимости оборотных средств)	1,59	1,3	1,21	76,0

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных организации.

 

На  ОАО “Слуцкий сахарорафинадный”  чётко прослеживается тенденция  к увеличению всех показателей эффективности  использования основных производственных средств. 

 

 

2.3 Производство продукции

Производственная  деятельность ОАО “Слуцкий сахарорафинадный комбинат” ориентирован на закупку  и переработку сахарной свеклы для  переработки ее в готовые пищевые  продукты (сахар песок, сахар рафинад)

В настоящее  время производственные мощности позволяют  перерабатывать 7,9 т/смену сахарной свеклы.

Основной  стратегической целью ОАО “ Слуцкий  сахарорафинадный комбинат ” является перспективное развитие предприятия, которое заключается в создании прибыльного производства с сохранением  занятых позиций на внутреннем и  внешнем рынках сбыта, за счет проведения реконструкции и технического перевооружения отдельных производств предприятия.

ОАО “ Слуцкий сахарорафинадный комбинат ” является региональным предприятием Минской области, поэтому и основным рынком сбыта ОАО “ Слуцкий  сахарорафинадный комбинат ” является Минская область, но в тоже время  предприятие постовляет продукцию и в страны ближнего зарубежья (Россия, Казахстан, Украина). ОАО “ Слуцкий сахарорафинадный комбинат ” предлагает потребителям сахарную продукцию не только высокого качества, но и по доступной цене. Производство основных видов продукции, а также их удельный вес в общем объеме производства комбината за 2006 – 2011г. приведены в Приложении А.

 

2.4 Реализация продукции и результаты деятельности

 

ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»  реализует свою продукцию не только по Минской области но и по всей территорию Республики, а также за рубежом. На его долю приходится примерно 28% всего производимого и реализуемого сахара белорусскими предприятиями. ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» поставляет свою продукцию в государственную торговлю, потребкооперации и на промышленную переработку. В таблице приведены объёмы поставок сахара на внутренний рынок за 2009-2011 годы.

Таблица 2.4.1 «Объёмы поставок сахара на внутреннем рынке»

 

Внутренний рынок	Обьем, тон
	2009	2010	2011
Торговля	21838	26102	24826
Потребкооперации	4829	5613	16936
Промпереработка	36576	31867	27820
Прочее	--	2012	1400

 

Из  данной таблицы видно, что прирост  объёма поставок заметен по всем 4 направлениям за каждый год.

Финансовые  результаты работы предприятия видны из таблицы 2.4.2 Таблица 2.4.2. Финансовые результаты.

 

Показатели	2008	2009	2010	20111
Выручка, тыс.руб	44548100	7137573	119813045,0	141760227,0
Ур-нь рентабельности по сахару	11,6	6,9	22,5	15,9
Затраты на производство и сбыт реализ-ой продукции,тыс руб	29002533	52556479	84009200	104331300

 

Отчет о финансовых результатах  характеризует способность предприятия  обеспечить стабильное финансово-экономическое  положение и рентабельную деятельность. Как видно из представленных данных реализация проекта позволяет  предприятию  увеличить выручку от реализации продукции после ввода дополнительных мощностей по переработке сахарной свеклы на 32,7% по сравнению с базовым  периодом, учитывая инфляцию.

Настоящий прогноз базируется на сравнительно низком уровне цен на сахар, сложившемся в базовом периоде на внешнем рынке.

 

Таблица 2.4.3. Затраты ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» в 2005-2011гг.

Наименование Показателей	2005г.	2009г.	2010г.	2011г.
Материальные затраты	12591924	14959372	17008070	15431408
Сырье и материалы	11148037	13726702	15082847	14274708
Работы и услуги пром.  Характера	313134	258285	396454	174001
Топливо	1099405	969181	1512528	956607
Эл.энергия	28152
Прочие матер.затраты	3196	5204	16241	26092
Затраты на оплату труда	151724	286789	475597	478480
Отчисления на соц.нужды	87193	145022	208292	203031
амортизация осн. Средств	157064	410718	476474	622938
прочие затраты	336162	475986	631692	996315
Затраты на производство	13324067	16277885	18800125	17732172
Полная себестоимость	14264991	16421981	18869250	17745499

 

Анализируя  данные по затратам, видно, что почти  все статьи затрат будут расти  до 2011 года, а с 2011 года планируется  постепенное их снижение. Это связано  с тем, что к 2011г планируется  завершить установку основного  внедряемого оборудования, в связи  с этим произойдет увеличение выхода продукции из 1т. сырья, уменьшатся ежегодные  затраты на модернизацию, на электроэнергию, снизится потребление топлива, а  следовательно и себестоимость  продукции.

С учетом территориального расположения по итогам 2010 года большая доля от общего объёма поставок на внутренний рынок приходится на город Минск (38,4%), а самая маленькая  приходится на Гродненскую область (0,1%). В первую очередь это связано  с территориальным расположением  самого комбината.

 

Таблица 2.4.3 «Объёмы поставок сахара по регионам республики за 2010 год»

Территориальная единица	Объём, тон	В % от общего объёма
Минск	20580	38,4%
Брестская область	280	0,5%
Витебская область	2775	5,2%
Гомельская область	9213	17,2%
Гродненская область	72	0,1%
Минская область	14572	27,2%
Могилевская область	6090	11,4%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3 Разработка рекомендаций по продвижению  бренда ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

 

Для продвижения бренда среди незаинтересованной  части населения следует использовать собственный каталог, который будет  оформлен в соответствующем стиле.

В нем  необходимо проиллюстрировать весь  перечень предоставляемой продукции, который доступно покажет потребителям основные характеристики, укажет на качество продукции.   Выполнен в нужном цвете, размещен логотипа, слоган «Стабильность, качество, надёжность», обязательно должна быть указана контактная информация: адрес, телефон, телефон-факс, e-mail, адрес в Интернете. А также следует на последней странице выделить отдельно – анкета - пожелания клиентов для улучшения работы розничной сети.

Поскольку продукция предоставляемая заводом, весьма специфична, то для заинтересованности потребителя возможно проводить какие-либо скидки, например, доставку на дом и установку газовых баллонов проводить бесплатно, это тоже должно быть указано в журнале - каталоге.

Выделение отдела доставки и координации заказов  в центральном офисе будет  способствовать расширению и покрытию и данного сегмента рынка.

Работу  в данном направлении следует  начать с самой разработки журнала, она займет не много времени. Для разработки журнала-каталога следует обратиться к профессионалам, для этого можно привлечь рекламные агентства, специализирующиеся на данном виде услуг, либо ввести в структуру организации должность дизайнера, который будет нести полную ответственность, начиная с разработки макета и заканчивая тиражированием.