Разработка программы в направлении совершенствования социальной политики ОАО «ЮНИКОРБАНК»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

Введение

Современные условия  деятельности организаций диктуют  необходимость построения принципиально  новых основ управления социальным развитием организаций. При этом основной акцент должен быть сделан на человека, как на главный элемент этой системы. Содержание социальных мероприятий предприятия фиксируется в коллективных договорах и тарифных соглашениях, значение которых должно повышаться: в частности, формы, системы и размер оплаты труда; установление надбавок работникам; доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда; трудоустройство; строительство жилья; услуги социально-культурного назначения; социальные льготы пенсионерам, семьям с детьми; медицинское обслуживание, физическая культура; личное страхование (помимо взносов в государственную систему социального страхования); денежные субсидии (на покупку жилья); подготовка и переподготовка кадров и др.[21 , с.55].

На основе этого должен составляться социальный план предприятия, включающий в себя названные социальные программы. Только комплексный подход к решению социальных проблем в условиях ограниченности финансовых ресурсов позволит выработать устойчивую тенденцию к повышению жизненного уровня сотрудников фирмы [7 , с.42].

Проблеме исследования социального развития посвящены  работы таких ученых, как Н.Г. Веселова, И.Е. Ворожейкин, Б.П. Кутырев, Г.В. Щекин  и др. Особое внимание вопросам оценки уровня социального развития коллектива предприятия уделяли внимание А.П. Егоршин, А.А. Кириченко, А.Н. Комозин, Е.Н. Пшеничная, Н.В. Сверкунова  и др. Аспекты социального планирования рассматриваются в работах А.М. Бабич, К.Д. Дахдуевой, Е.А. Девяткина, А.А. Корсаковой, Е. А. Кобец и др.

Целью курсовой работы является диагностика социальной политики предприятия (на примере ОАО «ЮНИКОРБАНК»).

Объектом исследования является ОАО «ЮНИКОРБАНК».

Предметом исследования является социальная политика предприятия (на примере ОАО «ЮНИКОРБАНК»).

Для реализации поставленной цели предполагается решение следующих задач:

• дать характеристику производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ЮНИКОРБАНК»;
• оценить уровень социального развития коллектива ОАО «ЮНИКОРБАНК»;
• провести анализ уровня безопасности ОАО «ЮНИКОРБАНК»:
• проанализировать условия труда и отдыха работников ОАО «ЮНИКОРБАНК»;
• дать оценку состояния социального развития коллектива ОАО «ЮНИКОРБАНК»;
• разработать программы в направлении совершенствования социальной политики предприятия ОАО «ЮНИКОРБАНК».

Для решения  поставленных задач использовался  метод дескриптивного анализа вторичных  источников в рамках дисциплин: анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, технико-экономический  анализ. Основными источниками информации послужили ранее изданные на данную тему материалы, Internet-ресурсы.

Практическая  значимость курсовой работы заключается  в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при планировании социального развития предпринимательских фирм, что будет способствовать реализации принципов корпоративной социальной ответственности бизнеса на практике и переходу их к устойчивому развитию.

Теоретической базой исследования послужили учебники и учебные пособия на тему исследования, статьи и материалы специализированных журналов.

Эмпирической  базой исследования послужили локальные  документы и бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2009-2011 гг. ОАО «ЮНИКОРБАНК».

Структура работы: исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе  дана характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ЮНИКОРБАНК», приведен анализ структуры и динамики ссудных операций, анализ обязательств банка, а также произведен расчет коэффициентов, характеризующих эффективность ссудных операций банка.

Во второй главе  проведена оценка уровня социального развития коллектива ОАО «ЮНИКОРБАНК», проанализирован уровень безопасности, а также условия труда и отдыха работников ОАО «ЮНИКОРБАНК», дана оценка состояния социального развития коллектива.

Выявлены основные недостатки в социальной политике банка.

В третьей главе разработана программа в направлении совершенствования социальной политики  ОАО «ЮНИКОРБАНК»

В заключении содержатся основные выводы и результаты, полученные в ходе написания дипломного проекта.

Проект выполнен на 47 страницах, содержит 1 рисунок, 7 таблиц и 31 источник.

 

 

 

 

 

       1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «ЮНИКОРБАНК»

Коммерческий банк ОАО «ЮНИКОРБАНК» работает на основании Генеральной лицензии Банка России № 2586 от 06.11.2002 г.

 Сегодня Банк является поставщиком широкого спектра финансовых услуг ведущим российским компаниям, работающим в области топливно-энергетического комплекса, телекоммуникаций, жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и строительства. Банк оказывает финансовое содействие предприятиям в реализации проектов эффективного использования энергоносителей, гидроресурсов, поддерживает разработки, направленные на внедрение возобновляемых источников энергии. В основе нашего бизнеса лежит уникальная платформа, которая позволяет разрабатывать инновационные банковские решения, оптимально соответствующие индивидуальным запросам Клиентов. Кредитная политика ОАО «ЮНИКОРБАНК» ориентирована на развитие инфраструктурных и  инновационных проектов в области электроэнергетики, современных средств передачи информации, транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, а также содействие малому и среднему бизнесу [30].

Тюменская область — регион наиболее широкого присутствия Банка. В настоящее время работают универсальные филиалы и дополнительные офисы в городах Салехард, Лабытнанги, Новый Уренгой, Тюмень. Мы активно участвуем в проектах, связанных с развитием социальной инфраструктуры этой территории, таким образом внося свой вклад в ее территориально-промышленное и экономическое развитие [30].

Кредитные ресурсы  банка формируются за счет [30]:

- собственных  средств Банка (за исключением  стоимости приобретенных им основных  фондов, вложений в доли участия в уставном капитале банков и других юридических лиц и иных средств);

- средств юридических  лиц, находящихся на их счетах  в Банке, включая средства, привлеченные  в форме депозитов;

- вкладов физических  лиц, привлеченных на определенный срок и до востребования;

- кредитов, полученных  в других банках;

- иных привлеченных  средств.

В соответствии с Уставом ОАО «ЮНИКОРБАНК» осуществляет следующие банковские операции:

- привлечение  денежных средств физических  и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);

- размещение  привлеченных средств от своего  имени и за свой счет;

- открытие и  ведение банковских счетов физических  и юридических лиц;

- осуществление  расчетов по поручению физических  и юридических лиц, в том  числе банков -корреспондентов, по  их банковским счетам;

- инкассация  денежных средств, векселей, платежных  и расчетных документов и кассовое  обслуживание физических и юридических  лиц;

- купля - продажа  иностранной валюты в наличной  и безналичной формах;

- привлечение  во вклады и размещение драгоценных металлов;

- выдача банковских  гарантий;

- осуществление  переводов денежных средств по  поручению физических лиц без  открытия банковских счетов (за  исключением почтовых переводов);

Банк, помимо перечисленных  выше банковских операций, вправе осуществлять следующие сделки:

- выдачу поручительств  за третьих лиц, предусматривающих  исполнение обязательств в денежной  форме;

- приобретение  права требования от третьих  лиц исполнения обязательств  в денежной форме;

- доверительное  управление денежными средствами и иным имуществом по договору с физическими и юридическими лицами;

- осуществление  операций с драгоценными металлами  и драгоценными камнями в соответствии  с законодательством Российской  Федерации;

- предоставление  в аренду физическим и юридическим  лицам специальных помещений или находящихся в них сейфов для хранения документов и ценностей;

- лизинговые  операции;

- осуществление  профессиональной деятельности  на рынке ценных бумаг при  наличии соответствующей лицензии.

Банк вправе осуществлять иные сделки в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Все перечисленные  банковские операции и сделки осуществляются в рублях и в иностранной валюте при наличии соответствующей  лицензии Банка России.

Банковские  операции в основном базируются на привлеченных и заемных ресурсах.

В общей сумме  банковских ресурсов привлеченные ресурсы  занимают преобладающее место. Их доля по различным банкам колеблется от 80% и выше. С развитием рыночных отношений структура привлеченных ресурсов претерпела существенные изменения, что обусловлено появлением новых, нетрадиционных для старой банковской системы способов аккумуляции временно свободных денежных средств физических и юридических лиц.

Привлеченные  средства состоят, главным образом, из депозитов клиентов, привлеченных специальных фондов, временно-свободных средств по расчетным операциям, кредиторской задолженности клиентам.

Основным элементом  являются депозиты, т.е. деньги, внесенные  в банк клиентом хранящиеся на счетах и используемые в соответствии с  режимом счета и банковским законодательством.

Современная банковская практика характеризуется большим  разнообразием вкладов депозитов  и депозитных счетов. Это обусловлено  стремлением банков в условиях сегментированного  высоко конкурентного рынка наиболее полно удовлетворить спрос различных групп клиентов на банковские услуги и привлечь их сбережения и свободные денежные капиталы на банковские счета.

Заемные (не депозитные) средства включают в себя межбанковские  ссуды, межбанковскую временную  помощь и реализованные долговые ценные бумаги.

Не депозитные источники отличаются от депозитов  тем, что они имеют [30]:

1) не персональный  характер, т.е. не ассоциируются  с конкретным клиентом банка,  а приобретаются на рынке на  конкурсной основе.

2) инициатива  привлечения этих средств принадлежит самому банку.

В совокупности привлеченные и заемные определяют размер балансовых обязательств банка.

Обязательства банка – это средства, не принадлежащие  банку, но временно участвующие в  обороте его фондов в качестве источника его активных операций. При этом обязательства делятся на текущие и прочие.

Для того, чтобы  оценить структуру обязательств ОАО «ЮНИКОРБАНК» и оценить ее изменения в динамике за период 2009-2011 гг. составим расчетную таблицу 1 и проанализируем значения. В таблице 1.1 отразим данные об обязательствах банка за период 2009-2011 гг.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1

Анализ обязательств ОАО «ЮНИКОРБАНК» за 2009 – 2011 гг. (тыс. руб.)

№ пп	Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение, 2009-2010 гг.		Отклонение, 2010-2011 гг.		Отклонение, 2009-2011 гг.
					+/- (гр.4-гр.3)	%, (гр.4:гр.3) *100	+/-(гр.5-гр.4)	%, (гр.5гр.4) *100	+/- (гр.5-гр.3)	%, (гр.5:гр.3) *100
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Средства кредитных  организаций	125000	130000	290000	5000	104	160000	223,1	165000	232,0
2	удельный вес	0,18	0,16	0,23	-0,02	85,7	0,09	147,5	-0,02	126,3
3	Средства клиентов	306249	390707	548912	84458	127,6	158205	140,5	242663	179,2
4	удельный вес	0,45	0,47	0,44	0,02	105,1	-0,03	92,9	-0,01	97,6
5	Вклады физических лиц	240684	294279	399485	53595	122,3	105206	135,8	158801	166,0
6	удельный вес	0,35	0,36	0,32	0,01	100,7	0,01	89,8	0,01	90,4
7	Обязательства по уплате процентов	4319	5732	5749	1413	132,7	17	100,3	1430	133,1
8	удельный вес	0,01	0,01	0	0	109,3	0,00	66,3	0,00	72,5
9	Прочие обязательства	3029	4133	3333	1104	136,4	-800	80,6	304	110,0
10	удельный вес	0,04	0,05	0,27	0,01	112,4	0,05	53,3	0,05	59,9
11	РВП	240	212	372	-28	88,3	160	175,5	132	155,0
12	удельный вес	0	0	0	0	72,8	0,0	116,0	0,0	84,4
13	Всего обязательств	679521	825063	1247851	145542	121,4	422788	151,2	568330	183,6
14	Итого	100	100	100	-	-	-	-	-	-