Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2014 в 22:54, курсовая работа
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателю решить четыре основные задачи:
изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта,
оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции или услуг, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары или оказывать услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела,
обнаружить всевозможные «подводные камни» подстерегающие новое дело в первые годы его реализации,
определить те показатели, по которым можно будет регулярно судить о развитии предприятия.
Введение………………………………………………………………...................3
Раздел 1. Резюме…………………………………………………………………..4
Раздел 2. Характеристика организации и стратегия ее развития……………...6
Раздел 3. Описание продукции…………………………………………………..8
Раздел 4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга………………………10
Раздел 5. Производственный план……………………………………………...12
Раздел 6. Организационный план………………………………………………21
Раздел 7. Инвестиционный план………………………………………………..24
Раздел 8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности………25
Раздел 9. Показатели эффективности проекта………………………………...30
Раздел 10. Юридический план………………………………………………….35
Литература……………………………….……………………………………...37
Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации по периодам (годам) реализации проекта. Распределение во времени притока средств должно быть синхронизировано с его оттоком. При этом накопительный остаток денежных средств по периодам (годам) реализации проекта должен быть положительным (дефицит не допускается). Поток денежных средств приведен в таблице 8.3.
Таблица 8.3. Прогнозирование потока денежных средств по организации | |||||
№ п/п |
Наименование показателей |
По периодам (годам) реализации проекта | |||
2012 г |
2013 г |
2014 г |
Всего за три года | ||
1 |
ТЕКУЩАЯ (ОПЕРАЦИОННАЯ) ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ |
||||
1.1 |
Приток: |
||||
1.1.1 |
выручка от реализации продукции |
3988213,908 |
4335015,118 |
4335015,118 |
12658244,144 |
1.1.2 |
прирост кредиторской задолженности |
||||
1.1.3 |
прочие поступления по текущей (операционной) деятельности (указать) |
||||
1.1.4 |
итого приток денежных средств по текущей (операционной) деятельности (сумма строк 1.1.1 - 1.1.3) |
3988213,908 |
4335015,118 |
4335015,118 |
12658244,144 |
1.2 |
Отток: |
||||
1.2.1 |
затраты на производство и реализацию продукции (за вычетом амортизации) |
3242265,530 |
3487429,640 |
3487429,640 |
10217124,810 |
1.2.2 |
НДС, подлежащий уплате (возврату) |
103741,496 |
112762,496 |
112762,496 |
329266,487 |
1.2.3 |
НДС по приобретенным материальным ресурсам, прочим товарно-материальным ценностям, работам и услугам |
||||
1.2.4 |
отчисления и сборы в бюджетные целевые фонды |
||||
1.2.5 |
акцизы |
||||
1.2.6 |
прочие налоги, сборы и платежи, уплачиваемые из выручки |
||||
1.2.7 |
налоги, сборы и платежи, уплачиваемые из прибыли (доходов) |
13524,609 |
21415,251 |
21415,251 |
56355,110 |
1.2.8 |
расходы и платежи из прибыли |
||||
1.2.9 |
прирост оборотных активов |
||||
1.2.10 |
прочие расходы по текущей деятельности (указать) |
||||
1.2.11 |
итого отток денежных средств по текущей (операционной) деятельности (сумма строк 1.2.1 - 1.2.10) |
3359531,635 |
3621607,386 |
3621607,386 |
10602746,407 |
1.3 |
Сальдо потока денежных средств по текущей (операционной) деятельности (стр. 1.1.4 - 1.2.11) |
628682,274 |
713407,731 |
713407,731 |
2055497,736 |
Раздел 9. Показатели эффективности проекта
Таким образом, главной целью разрабатываемого плана и эффективного управления предприятием является получение запланированного уровня прибыли на данный период времени при одновременном достижении плановых показателей присутствия на предприятия на рынке и создания ресурсов, необходимых для реализации планов развития предприятия.
Уровень безубыточности (УБ):
условно-постоянные издержки
УБ = ------------------------------
маржинальная (переменная) прибыль
где маржинальная (переменная) прибыль - выручка от реализации за минусом условно-переменных издержек и налогов из выручки.
Объем реализации, соответствующий уровню безубыточности, определяется как произведение выручки от реализации и уровня безубыточности. Приемлемым считается уровень менее 60%.
Рентабельность:
продаж (оборота) (Рп )
чистая прибыль
Рп = ------------------------------
выручка от реализации
реализуемой продукции (Ррп )
Р рп = ------------------------------
затраты на производство
Результаты расчета уровня безубыточности и уровня рентабельности приведены в таблице 9.1.
Таблица 9.1. Расчет показателей эффективности проекта | ||||
№ |
Показатели |
По годам | ||
2012 |
2013 |
2014 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Уровень безубыточности |
85,10% |
78,29% |
78,29% |
2 |
Рентабельность |
|||
2.2. |
продаж |
1,54% |
2,25% |
2,25% |
2.3. |
продукции |
1,90% |
2,79% |
2,79% |
При прогнозировании прибыли от реализации продукции необходимо произвести анализ безубыточности предприятия, который помогает определить тот минимальный необходимый объем реализации продукции (услуг), при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не неся убытков.
Минимальный необходимый для безубыточной работы объем реализации продукции (Об ) определяется по формуле:
Об = --------
где:
Рп - постоянные расходы (тыс. руб. или у. е.);
Пр – относительная величина прибыли (%);
Пр
Пр = ----------- 100
где:
Пр - общая прибыль (тыс. руб.);
Оп - объем продаж (тыс. руб.)
Определение точки безубыточности необходимо производить для каждого года. Данные и расчет представлены в таблицах 9.2, 9.3, 9.4.
В курсовой работе необходимо привести графики, показывающие, как изменение роста доходов от реализации и общих расходов предприятия зависит от объема реализации продукции (оказания услуг).
С помощью таких графиков
Таблица 9.2. Расчет уровня безубыточности (2012г) | ||
2012 | ||
Объем реализации, тыс руб |
0,000 |
3988213,908 |
Выручка |
0,000 |
3988213,908 |
Условно-постоянные издержки |
428987,602 |
428987,602 |
Условно-переменные издержки |
0,000 |
2819387,271 |
Себестоимость, тыс руб (пер+пос) |
428987,602 |
3248374,873 |
Объем безубыточной работы,
тыс руб (выруч*ус.пост)/(выруч-ус.пер) |
1463770,816 |
1463770,816 |
Точка безубыточности 2012 г.
Рис. 9.1. Точка безубыточности (2012г)
Таблица 9.3. Расчет уровня безубыточности (2013г) | ||
2013 | ||
Объем реализации, тыс руб |
0,000 |
4335015,118 |
Выручка |
0,000 |
4335015,118 |
Условно-постоянные издержки |
428987,602 |
428987,602 |
Условно-переменные издержки |
0,000 |
3064551,381 |
Себестоимость, тыс руб |
428987,602 |
3493538,983 |
Объем безубыточной работы,
тыс руб (выруч*ус.пост)/(выруч-ус.пер) |
1463770,816 |
1463770,816 |
Точка безубыточности 2013 г.
Рис. 9.2. Точка безубыточности (2013г)
Таблица 9.4. Расчет уровня безубыточности (2014г) | ||
2014 | ||
Объем реализации, тыс руб |
0,000 |
4335015,118 |
Выручка |
0,000 |
4335015,118 |
Условно-постоянные издержки |
428987,602 |
428987,602 |
Условно-переменные издержки |
0,000 |
3064551,381 |
Себестоимость, тыс руб |
428987,602 |
3493538,983 |
Объем безубыточной работы,
тыс руб (выруч*ус.пост)/(выруч-ус.пер) |
1463770,816 |
1463770,816 |
Точка безубыточности 2014 г.
Рис. 9.3. Точка безубыточности (2014г)
Раздел 10. Юридический план
Методы и законодательные основы сферы бизнеса устанавливают правила игры или поведения бизнес-менов, работников и государства в системе отношений рыночного типа.
Что включает в себя правила игры?
Прежде всего, это разнообразные регламентации государства в области цен, налогов, тарифов, процентов за кредиты, ценных бумаг, имущественных прав и ответственности, мер административного воздействия против развития монополии и недобросовестной конкуренции.
Предприятия отличаются между собой по качественным и количественным критериям. Основной качественный критерий – это форма собственности, на основе которой функционирует предприятие.
Основной количественный критерий дифференциации предприятий – это численность работников и годовой оборот капитала.
Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) – одно из важнейших решений в процессе создания предприятия.
Выбирая организационно-правовую форму, необходимо учитывать следующие основные факторы:
Важно для предпринимателя выделение в хозяйственной практике «малого предприятия», со среднесписочной численностью работающих, не превышающей в строительстве 100 человек. Это не является особой организационно - правовой формой. Малыми могут быть предприятия различных форм собственности.
Согласно законодательству Республики Беларусь малые предприятия имеют льготы:
Полное наименование данного предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «СтройМонтаж».
Предприятие ООО «СтройМонтаж» образовано в 2012г. на основе личных вкладов физических лиц и действует на основании Свидетельства о государственной регистрации №123 от 01.02.2012 г.
Собственником и учредителем данного предприятия является Екатерина Николаевна Русак.
Юридический адрес: 220000, г.Минск, ул. Гинтовта, 4.
Телефоны: 222-22-22.
Расчетный счет № 1234567890123 Беларусбанк.
Литература