Разработка бизнес-плана создания нового производства на предприятии ОАО «Санаторий «Чувашия»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………….……………………...…...4

1. Методологические основы бизнес-планирования на предприятии……………6

1.1. Значение бизнес планирования  в экономике предприятия…………………..6

1.2. Структура и методы составления  бизнес плана предприятия……………...12

2. Организация планирования  на предприятии

ОАО «Санаторий«Чувашия»……………………………………………………....19

2.1.Организационно экономическая  характеристика предприятия

ОАО «Санаторий «Чувашия»…………………………………..………..………...19

2.2. Оценка эффективности  системы планирования на предприятии

ОАО «Санаторий «Чувашия»…………………………………………..………….24

3. Разработка бизнес-плана создания  нового производства на предприятии 

ОАО «Санаторий «Чувашия»………………………………………………..…….31

Заключение……………………………………………………………………….....49

Список литературы……………………..…………………………………..............51

Приложение……………………………………………………………….………...53

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В зарубежных странах  с развитой рыночной экономикой бизнес-планы  давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта. Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым для многих российских предпринимателей. Распространена точка  зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть компенсировано познанием  «глубин» отечественного бизнеса и  интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной  не только для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты, но и  для квалифицированной текущей  работы в бизнесе.

 Разговор  о бизнес-планах становится крайне  актуальным в силу трех причин:

- во-первых, в  экономику приходит новое поколение  предпринимателей. Многие из них  никогда не руководили коммерческим  предприятием и потому крайне  смутно представляют весь круг  ожидающих проблем, особенно в  рыночной экономике;

- во-вторых, меняющаяся  хозяйственная среда ставит и  опытных руководителей предприятий  перед необходимостью по-иному  просчитывать свои будущие шаги  и готовиться к непривычному  до сегодня делу – конкуренции,  в которой не бывает мелочей;

- в-третьих, если  мы рассчитываем получать иностранные  инвестиции для подъема экономики,  то должны уметь обосновать  заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все  аспекты использования инвестируемых  средств не хуже бизнесменов  из других стран.

 Решению всех  этих задач и призван помочь  бизнес-план документ, который заменил  привычное нам технико-экономическое  обоснование.

Данная работа включает в себя три пункта.

 В первом  пункте подробно рассматриваются  теоретические вопросы, относящиеся  к составлению бизнес-плана. Здесь  обосновываются целевая функция  бизнес-плана, его роль, место  в современных условиях. Далее  приводится структура бизнес-плана,  указывается формат бизнес-плана  или объем содержащихся в нем  подробностей, описывается содержание  каждого раздела бизнес-плана.

Второй            пункт            посвящен анализу деятельности

ОАО «Санаторий «Чувашия». Здесь указаны общая  характеристика предприятия, область деятельности. Приводится также анализ финансовой деятельности предприятия.

 В третьем  пункте представлено технико-экономическое обоснование обустройства пляжной зоны при санатории «Чувашия», который относиться к части не только экономических, но и экологических  мероприятий повышения эффективности функционирования санатория.

Целью курсового проекта  является разработка и внедрение  платного лечебного пляжа. Для реализации поставленной цели сформулированы следующие задачи:

1. проанализировать систему управления санаторием;
2. исследовать перспективы внедрения платной пляжной зоны на примере «Санатория «Чувашия».

В качестве объекта исследования выбран ОАО «Санаторий «Чувашия»

1. Методологические  основы бизнес планирования на  предприятии

1. Значение бизнес планирования в экономике предприятия

 

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось  практически полузабытым. Между  тем, планирование – это важная функция  управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходит системное формирование студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия  и управления им.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской  деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование  или некомпетентное осуществление  зачастую приводит к неоправданным  экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Рынок не подавляет  и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в  первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется  необходимость планирования, и его  нельзя полностью заменить невидимой  регулирующей рукой рынка. Государство  должно планировать стратегию экономического развития, решение глобальных экономических  проблем, крупных социальных и научно-технических  программ, распределение бюджета  страны, расхода на оборону и др.

В условиях рыночной экономики  конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества  факторов: одни обусловливают перспективность  предпринимаемого мероприятия, другие указывают на его невозможность  или большую степень риска  его осуществления. Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта многократно усиливает  непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния  на предпринимательский проект —  важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений  предпринимателей, успех и неудача  бизнеса, крах надежд одних и блестящие  карьеры других, обобщенные мировой  практикой и экономической наукой, привели к выработке целого арсенала мероприятий. В результате риск выполнения предпринимательского проекта можно  выявить заранее и значительно  снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной  степени точно.

В условиях рынка и жесткой  конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда  выполняется несколько условий:

- администрация и инвестор  правильно оценивают реальное  финансовое положение предприятия  и его место на рынке;

- существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

- при постановке целей  предприятия менеджмент активно  использует планирование, строго  контролируется и выполняется  каждый шаг плана для их  достижения;

-администрация предприятия  и инвестор понимают суть процессов  происходящих на рынке, во внешней  среде и внутри самой фирмы.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых  составляется бизнес-план предприятия - обоснование необходимости привлечения  дополнительных инвестиций или заемных  средств, демонстрация имеющихся у  фирмы возможностей и привлечение  внимания со стороны инвесторов и  банка, убеждение их в достаточном  уровне эффективности инвестиционного  проекта и высоком уровне менеджмента  предприятия.

Каждый инвестор захочет  оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной  отдачи от проекта и рискованности  вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного  проекта, это, по сути - его визитная карточка. Он дает инвестору ответ  на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и  при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора  степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного  проекта.

Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта  является обязательным условием получения  банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о  низком профессиональном уровне менеджмента  предприятия, его не владении ситуацией, и делает получение кредита в  банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет  оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высоко рисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону  увеличения, а кредит соответственно - станет дорогим и невыгодным.

Планирование – процесс  определения целей, стратегий, а  также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных  условиях выполнения плана.

 Планирование –  это основа любой предпринимательской  деятельности. Оно необходимо для  предвидения будущей ситуации  и для эффективного достижения  поставленных целей. Без него  невозможно достичь какого-либо  успеха в бизнесе. Также существует  очень высокая вероятность того, что предприятие, не планирующее  свою деятельность, попросту развалится. Поэтому нельзя недооценивать  значимость планирования для  ведения бизнеса.

 Планирование маркетинга  в разных компаниях осуществляется  по-разному. Это касается содержания  плана, длительности горизонта  планирования, последовательности  разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана  маркетинга для различных компаний  различен: иногда он лишь немного  шире плана деятельности отдела  сбыта; на другом полюсе –  план маркетинга, основанный на  широчайшем рассмотрении стратегии  бизнеса, что выливается в разработку  интегрального плана, охватывающего  все рынки и продукты. Отдельные  организации, особенно малые предприятия,  могут не иметь плана маркетинга  как цельного документа, включающего  несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом  для таких организаций может  быть бизнес-плана, составленный  или для организации в целом,  или для отдельных направлений  ее развития. В этом плане дается  информация о рыночных сегментах  и их емкости, рыночной доле; приводится характеристика потребителей  и конкурентов, описываются барьеры  проникновения на рынок; формулируются  стратегии маркетинга; даются прогнозные  оценки объемов сбыта на несколько  лет (возможно, на 5 лет) с погодовой  разбивкой.

Стратегический (долгосрочный) план маркетинга, разрабатываемый на 3–5 и более лет, описывает главные  факторы и силы, которые на протяжении нескольких лет, как ожидается, будут  воздействовать на организацию, а также  содержит долгосрочные цели и главные  маркетинговые стратегии с указанием  ресурсов, необходимых для их реализации. Долгосрочный план обычно пересматривается и уточняется ежегодно, на его основе разрабатывается годовой план, который  детализирован в гораздо большей  степени.

 Годовой план маркетинга  описывает текущую маркетинговую  ситуацию, цели маркетинговой деятельности, маркетинговые стратегии на текущий  год. В его состав также включаются: программа действий (оперативно-календарный  план), бюджет маркетинга, контрольные  мероприятия.