Расчёт показателей бизнес-плана

 

За исследуемые года состав и структура земельных угодий в СПК «Новый путь» не изменились, так как они разработаны с учетом особенностей почвы, климата, обеспеченности трудовыми ресурсами и техникой. Хозяйство поразмером является достаточно крупным, так как его площадь составляет 4791га, а средний размер в области 3494га.

 

 

 

 

 Большое  значение для увеличения объема  производства продукции и повышения  эффективности производства имеют  достаточно обеспеченность  хозяйства  необходимыми трудовыми ресурсами , их рациональное использование , высокий уровень производительности  труда. В  частности, от обеспеченности  хозяйства трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения сельскохозяйственных  работ, эффективность использования  техники и , как результат , объем  производства продукции, ее себестоимость , прибыль и ряд других экономических  показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обеспеченность СПК «Новый путь» трудовыми ресурсами                                       

Профессиональный состав работников	2007год		2008год		2009год
	чел	%	чел	%	чел		%
По хозяйству всего:	136	100	116	100	100		100
В том числе
Работники, занятые в с/х производстве, всего	132	97,0	113	97,4	97		97,0
В том числе:
Работники постоянные	104	76,4	87	75,0	73		73,0
Из них
Трактористы – машинисты	14	10,3	11	9,5	9		9,0
Операторы машинного доения , дояры	16	11,8	16	13,8	15		15,0
Скотники КРС	9	6,6	8	6,9	6		6,0+
Работники сезонные и временные	5	3,6	3	2,6	1		1,0
Служащие	23	17,0	23	19,8	23		23,0
Из них
Руководители	5	3,6	7	6,0	7		7,0
Специалисты	9	6,6	1,1	9,5	9		9,0
Работники, занятые в подсобных	2	1,5	2	1,7		2	2,0

 

 

 

 

Промышленных хозяйствах
Работники торговли и  общественного питания	2	1,5	2	1,7	2	2,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показатели  таблицы свидетельствуют о том , что среднегодовая численность  рабочих  за  период с 2007 по 2009 года сократилась на 26,5%( 36челокек). В  209 году по сравнению с 2007 годом наибольшие  изменения  произошли в составе:  трактористов-машинистов - сократилось на 5 чел,  скотников КРС – сократилось на 3 чел,  работников сезонных и временных  – сократилось на 4 чел . Наибольший удельный вес занимают работники , занятые в сельскохозяйственном  производстве – 97% наименьший удельный вес приходится на работников , занятых в подсобных промышленных хозяйствах, и на работников  торговли и общественного питания – 2%.

 

                          Обеспеченность СПК «Новый путь»  трудовыми  ресурсами

 

Наименование показателей	Года
	2006	2007	2008
Среднегодовая численность всего, чел	143	136	116
В т. ч. занятые в с/х производстве	138	132	113
Приходиться работников; на 100 га с/х угодий	3	3	3
На 100 га пашни	5	4	4
Отработано чел-дней всего	41041	39032	35032
Отработано чел-дней 1 работником	287	287	302

 

 

 

 

Показатели таблицы свидетельствуют о том,  что среднегодовая численность рабочих за период с 2006 по 2008 год сократилась на18,9% ( 27чел) , а это в свою очередь отразилось на увеличении отработанных чел-дней 1 работником (302 чел-дней) , что на 5,2% ( 15 чел-дней) выше в 2008 году по сравнению с 2006 годом.

             Уровень сельскохозяйственного  производства зависят от обеспеченности  и оптимального  сочетания основных оборотных фондов, а также обеспечености  техникой и энергооснощенности хозяйства. Резервы роста капиталоотдачи связаны с мобилизацией как экстенсивных  факторов- увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов – повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление.

                                                                                                                        Таблица 1.4

                 Состав и структура основных  средств СПК « Новый путь»

Виды основных       средств	2007 год		2008год		2009год
	Сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.        руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.        руб.	Уд.вес, %
Здания	18283	44	20333	44,8	22383	38,3
Сооружение	108	0,3	69	0,1	69	0,1
Машины  и оборудование	16437	39,6	17147	37,8	26403	45,2
Транспортные средства	2612	6,3	2718	6	2569	4,4

 

 

 

Рабочий скот	26	0,1	25	0,1	23	0,1
Продуктивный скот	4006	9,6	5022	11,1	6838	11,7
Другие виды ОС	81	0,1	81	0,1	122	0,2
Итого:	41553	100	45395	100	58407	100

 

 

                Рассчитав структур основных  средств СПК «Новый путь» мы  видим, что произошли изменения , В 2009 г. По сравнению с 2007 г.  увеличилась  сумма таких основных средств как: зданий – на 4100000 руб., других  видов основных  средств – на 41000 рублей.  Уменьшилось сумма основных средств как: сооружений на 39000 руб., транспортных средств – на 43000 руб.,  рабочего скота – на 3000 руб.

         В условиях  рынка каждого хозяйство выступает  как  обособленный  товаропроизводитель,  который юридически  и экономически  самостоятелен,  определяет затраты , формирует  цену , учитывает  выручка  от  реализации, а следовательно, определяет  прибыль или убыток  по результатам деятельности.  Получение прибыли является непосредственной  целью производства  СПК «Новый  путь» .

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                          Таблица 1.5

               Финансовые результаты деятельности СПК «Новый путь»

 

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	В среднем за  3 года
1.Выручка от реализации, всего  тыс. руб.	17490	20951	20971	19804
в  т. ч. растениеводства	2412	1371	2747	2177
животноводства	15078	19580	18224	17627
2. Себестоимость реализованной продукции, всего, тыс. руб.	15348	17347	18441	17045
в т.ч. растениеводства	2102	1008	1406	1505
животноводства	13246	16339	17035	15540
3. Прибыль (+) , убыток (-) от  продаж, всего, тыс. руб.	2142	3604	2530	6460
в т.ч. растениеводство	310	363	1341	671
животноводства	1832	3241	1189	2087
4 . Рентабельность (+) ,  убыточность (-), %	14	20,8	13,7	16,2
в т.ч. растениеводство	14,7	36	49	48,7
Животноводства	13,8	19,8	7	13,5

 

         В среднем  за 2007 – 2009 года в колхозе получена  прибыль на сумму 6460000 руб. В 2009 году  сумма прибыли составила 2530000 руб. в том числе по растениеводству  – 1341000 руб. и по животноводству  – 1189000 руб.

        В среднем  за 3 анализируемых  года хозяйстве  уровень рентабельности  составил 16,2%.  В 2009 году уровень рентабельности  равен 13,7%. Это означает , что на 1 руб. затрат получено  13,7 коп. прибыли.  В растениеводстве уровень рентабельности  составил 49%, который означает, что  на 1 руб. затрат получено 95,3 коп.прибыли. В животноводстве  уровень рентабельности  составил 7%, который означает, что  на 1 руб. затрат получено 7 коп.прибыли.

                               2.Разработка бизнес – плана  предприятия.

Безбизнес – плана не возможна нормальная работа любой фирмы. Это своего рода гарантия , необходимая для привлечения инвесторов ( кредиторов), не считая имущественной гарантии.  Это является не модной тенденцией и не  пустым желанием инвестора, а это документ, который покажет ему (инвестору) , что предприниматель ответственен и представляет , с чем имеет дело , и что в состояние вернуть вложенные средства и может привести фирму к процветанию.

         В  наше  время нигде не найдешь определённых правил составления бизнес-плана. Для каждого предприятия , инвестора и т.д необходимо свой подход. Но не все так печально , есть несколько самых известных стандартов, на основе которых разрабатывается большинство бизнес-планов.

   Одной  из организаций  предлагающей стандарты для бизнес-планирования является UNIDO- организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное  развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой.

            ЮНИДО  оказывает различную помощь  странам с переходной экономикой  и развивающимся странам в  адаптации и развитии в условиях  глобализации экономики и мира  в целом. Организация собирает  знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам  и тем самым содействует развитию  конкурентоспособной экономики  и повышению уровня занятости.

 

 

 

Структура бизнес-плана по стандартом  UNIDO:

- резюме

-описание отросли и компании

-описание услуг(товаров)

-продажи и маркетинг

-план производства

-организационный план

-финансовый план

-оценка эффективности проекта

-гарантии и риски компании

-приложении

1. Резюме:

            Раздел содержит общею информацию о бизнес- плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию  и  давать ответы на волнующие инвесторов вопросы – каков объем инвестиций, сроки кредитования,  гарантия возврата, объем собственных средств и прочие. Остальные  разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2.  Описание отросли и компании:

            Описание общей информации о  предприятии или компании, описание  отрасли и перспективы ее развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая  продукция или услуги, партнерские  связи.

3. Описание услуг ( товаров):

Наилутшим будет наглядно представления продукции производимой предприятием – пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если производится не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.