Предпринимательская идея и предпринимательские решения

Задача 2. Обоснование решения «производить или покупать». Необходимость минимизации затрат требует обоснования выбора между собственным изготовлением и приобретением комбикормов, тары, запасных частей, транспортных услуг и т.д.

Задачи такого типа могут быть решены графическим и аналитическим способами. При решении графическим способом на графике сопоставляются собственные затраты (состоят из условно постоянных и условно переменных) со стоимостью, например, автотранспортных услуг у транспортных компаний. Точка пересечения линий собственных затрат и затрат на приобретение транспортных услуг показывает объем грузоперевозок, при котором эти затраты равны. Это означает, что для предпринимателя все равно, кто будет оказывать ему эти услуги. Но если точка равновесия составляет, к примеру, 50 тыс.т·км, а объем автотранспортных услуг, которые предполагается выполнить 80 тыс.т·км, то предприниматель должен сделать выбор в пользу собственного транспорта, в обратной ситуации - в пользу приобретаемых автотранспортных услуг.

При решении задач аналитическим способом составляют уравнение, в котором затраты по обоим вариантам выравнивают (цифры условные):

240 тыс.руб. + 12х = 20х;

8х = 240 тыс.руб.;

х = 30 тыс.т·км,

где х – объем автотранспортных услуг, т·км; 240 тыс.руб. - условно постоянные затраты организации предпринимателя; 12 - удельные условно переменные затраты организации предпринимателя на единицу услуг, руб.,; 20 - стоимость 1 т·км автотранспортных услуг в транспортной компании, руб.

Задача 3. Обоснование выбора машин, оборудования и технологий. Задача в целом аналогична задаче 2, выполняется графическим и аналитическим способами. Ее решение позволяет, например, определить, с помощью каких средств можно выполнить ту или иную операцию: на станке с ручным управлением, на полуавтомате или автомате.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Предпринимательская идея представляет собой интерес производителя, облеченный в конкретную экономическую форму. Такой интерес выявляется совмещением возможностей предпринимателя с потребностями рынка или наоборот. В основе любой идеи всегда лежит конкретный товар, продукт, услуга, в которых, кто-то на рынке заинтересован.

Важная особенность предпринимателя - способность предугадать, как реализуется новые идеи в производственном процессе и как будут восприняты рынком. А умение соединить в одном процессе два компонента - внедрение новинки и реакция рынка - залог будущего успеха предпринимателя. Предприниматель должен подмечать, отыскивать и продумывать конкретные формы использования новых идей.

Предпринимательские решения чаще носят неформальный характер, они случайны и имеют инновационную, творческую основу. По своей сути они являются реакцией на изменение окружающей среды. Их принятие в большей степени связано с интуицией менеджера, предпринимателя. Предпринимательские решения являются гибкими и в высокой степени адаптивными и чувствительными.

Одними из важнейших задач, которые приходится решать экономистам, являются: выбор оптимального объема производства и формирования наиболее эффективной структуры производственных факторов (затрат). Так как обоснование решений по этому вопросу опирается на анализ зависимостей величин издержек и прибыли от объема производства, существенным моментом оказывается характер поведения различных видов затрат при изменении количества производимой продукции.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Абчук В.А. Путь к успеху или курс бизнеса: Учебник. - СПб.: Мир и семья, 2009.
2. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы, гос. регулирование. М.: Экономика, 2012.
3. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Грядов С.И. Теория предпринимательства. – М.: КолосС, 2010.
5. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011.
6. Марков Т.Н. Справочник предпринимателя. - СПб.: Альфа, 2009.
7. Мочерный С.В., Некрасова В,В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов /Под. Общей ред. Проф. С.В. Мочерного. - М.: «Приор-издат», 2012.
8. Нетисов А.В. Индивидуальный предприниматель: Практич. руковоство и комментарии.- 5-е изд., перераб. и доп. - М., СПб.: Торговый дом «Герда», 2010.
9. Основы предпринимательства: Уч. пособие М.М. Баранников, В.А. Воробьев, А.М. Кизимов и др. - 3-е изд., пераб. и доп. - Ростов-на-Д.: Феникс, 2011.
10. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория: Учебное пособие /Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2012.
11. Организация предпринимательской деятельности / С.И. Грядов, П.Е. Подгорбунских, В.А. Удалов и др., под ред. С.И. Грядова. – М.: КолосС, 2010.
12. Паханов А.В. Орг. предпринимат. Де-ти: Уч пособие: /А.В. Паханова, Н.В. Астыфьевой. - Саратов: СГТУ, 2012.
13. Предпринимательство: Учебник /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Б. Поляковой, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
14. Справочник индивидуального предпринимателя /Ред. Н.Р. Усманова, С.В. Бейлина. - М.: ПРИОР, 2011.
15. Антон Овсянко/ статья от 16.04.2013 г. «Нечетко-множественный подход в предпринимательских исследованиях» // http://www.aup.ru/articles/marketing/15.htm