Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 19:10, курсовая работа
Бізнес-план – це поширений у ринковій економіці інструмент менеджменту, основа конкретної маркетингової, фінансової, матеріально-технічної, кадрової політики введення власного бізнесу.
Бізнес-план – візитна картка, за якою потенційні партнери з бізнесу оцінюють мати на успіх підприємницької справи, це мова ведення переговорів із закордонними партнерами та майбутніми інвесторами.
Вступ……………………………………………………………………………......4
1 Характеристика продукції…………………………………………………………….5
1.1 Характеристика підприємства, цеху………………………………………………..5
1.2 Технічний опис та призначення виробленої продукції…………………………..5
2 Стимулювання збуту………………………………………………………………….8
3 План виробництва………………………………………………………………….…9
3.1 Натуральні показники виробничої програми………………………………….….9
3.2 Розрахунок трудомісткості річного плану……………………………………….10
3.3 Розрахунок необхідної кількості обладнання……………………………………11
3.4 Розрахунок виробничої потужності дільниці, визначення відхилень……13
3.5 Розрахунок потреби в оборотних коштах………………………………………..14
4 Організаційний план………………………………………………………………...17
4.1 Розрахунок чисельності персоналу за категоріями…………..………………….17
4.2 Штатний розклад працюючих дільниці ………………………………………….20
4.3 Розрахунок коштів на оплату праці………………………………………………21
4.4 Розрахунок показників продуктивності праці………………………………...…24
5 Фінансовий план……………………………………………………………………..26
5.1 Планування собівартості продукції………………………………………………26
5.2 Планування ціни, прибутку та рентабельності……………………………….….30
5.3 Вартісні показники виробничої програми…………………………………….…31
Висновки……………………………………………………………………………….33
Список літератури ………………………………………………………………….....34
Загальна собівартість однієї деталі «Вісь ролика» складає 68,10 грн.
5.2 Планування ціни, прибутку та рентабельності
Визначається прибуток,на 100 виробів, Приб, грн.:
(34)
де Р – відсоток рентабельності згідно таблиці 3;
Визначається ціна виробництва, Цвир., грн.:
(35)
Визначається податок на додану вартість, ПДВ, грн.:
, (36)
де КПДВ – коефіцієнт податку на додану вартість. Приймається згідно діючого законодавства 0,20;
Визначається ціна реалізації, Цреал., грн.:
, (37)
5.3 Вартісні показники виробничої програми
До вартісних показників виробничої
програми відносять: товарну, валову, реалізовану
продукцію, сюди ж включають прибуток
від реалізації продукції. Характеристика
товарної, валової і реалізованої
продукції приводиться в
Визначається товарна продукція, ТП, та валова продукція, ВП, тис.грн.:
, (38)
Визначається реалізована продукція, РП, тис.грн.:
, (39)
Розрахунки показників виробничої програми зводяться в таблиці 16.
Найменування показника |
На одиницю,грн. |
На випуск, тис. грн. | ||
По собівартості |
По ціні |
По собівартості |
По ціні | |
1. Товарна продукція |
68,10 |
81,72 |
367,74 |
441,29 |
2. Валова продукція |
68,10 |
81,72 |
367,74 |
441,29 |
3. Реалізована продукція |
68,10 |
98,06 |
367,74 |
529,52 |
Прибуток |
13,62 |
73,55 |
Прибуток від реалізації річного обсягу виробництва становить 73,55 тис. грн.
Висновки
В даній курсовій роботі досягаємо проектування дільниці по виготовленню деталі «Вісь ролика» у кількості 5400 шт. на базі Запорізького заводу «Перетворювач».
В процесі виробництва беруть участь 6 робітників, в тому числі по категоріям: чисельність основних робітників – 4 осіб, допоміжних робітників – 1 особа, управлінський персонал –1 особа.
Витрати на оплату праці основних робітників складають 83817 грн.,а середньомісячна плата одного робітника складає 1746 грн./міс.
Витрати на оплату праці допоміжних працівників складають 26839 грн., а середньомісячна плата одного робітника складає 2237 грн./міс.
Витрати на оплату праці управлінського персоналу складають 49280 грн., середньомісячна плата одного робітника складає 4107 грн./міс.
Виробнича собівартість одного виробу становить 61,36 грн., повна собівартість – 68,10 грн.. ціна реалізації – 98,06 грн.
Після реалізації продукції підприємство планує отримати прибуток 73,55 тис. грн.
Для отримання більш значних прибутків перед підприємством стоїть завдання зниження собівартості. Для досягнення цієї мети можна запропонувати наступні дії : підвищення технічного рівня виробництва, зокрема упровадження прогресивної технології, підвищення рівня механізації та автоматизації робочих процесів; розширення масштабів використання і удосконалення техніки і технології, що застосовується; краще використання сировини і матеріалів; поліпшення організації виробництва і праці, упровадження наукової організації праці; при необхідності зміна структури, асортименту та поліпшення якості продукції.
Список літератури
3. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський
управлінський облік.
Додаток А
(обов’язковий)
Форма 2 «Звіт про фінансові