Планированию на предприятии АПК” на примере: ООО «ОНИКС»

Министерство сельского хозяйства  РФ

Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт

Кафедра  экономики и управления предприятием

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект

по предмету  “ планированию на предприятии АПК”

на примере: ООО «ОНИКС»

 

 

 

 

                                                                                          Выполнила:

                                                                                                        студентка гр. группы

 

 

Проверил:

 

 

 

 

КЕМЕРОВО 2013

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Планирование представляет собой  процесс составления и принятия планов, последующий контроль за их исполнением. В современных условиях, планирование выступает одной из важнейших составляющих системы управления предприятиями и предназначено для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Любое внутрифирменное планирование предусматривает обеспечение необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических систем или предприятия в целом. Поэтому в рамках рыночной экономики значительно возрастает роль внутрихозяйственного планирования на всех предприятиях.

Цель данной курсового проекта– приобрести навыки составления годового плана развития предприятия. Выполнение курсового проекта позволит приобрести навыки использования литературы, уметь выбрать из всех «можно» одно «нужно», исследовать процессы, происходящие на предприятии, давать им оценку и аргументировано предлагать меры по улучшению функционирования фирмы, оценивать полученный эффект.

В курсовом проекте необходимо на основе данных конкретного предприятия (ООО «ОНИКС») составить систему взаимосвязанных планов:

- миссию, цели и стратегию  предприятия;

- план сбыта продукции;

- план закупок;

- план издержек;

- план персонала фирмы;

- финансовый план;

- план прибылей и  убытков;

- оценка экономического  эффекта плановых решений.

 

1. Бизнес-характеристика ООО «Оникс»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Оникс» создано 7 августа 2003 года в соответствии с решением общего собрания учредителей, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными органами РФ.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Оникс». Сокращенное наименование: ООО «Оникс».

Юридический адрес: Российская Федерация, город Кемерово, Базовая 12 а- офис 12.

Общество создано для  осуществления предпринимательской  деятельности с целью извлечения прибыли.

Уставом предприятия  определен достаточно широкий перечень видов деятельности, которые относятся  к основным видам деятельности предприятия.

Основными видами продукции, предлагаемой предприятием на рынке, являются окна ПВХ немецкой фирмы REHAU и деревянные окна.

Информация о предприятии  обобщена в таблице 1.

 

Таблица 1 -Справка-информация о предприятии

№ п/п	Критерии	Характеристика
1	2	3
1	Название	ООО «Оникс»
2	Юридический адрес	г. Кемерово, пр. Ленина, 98а-1
3	Форма собственности и организационно-правового управления	Частная, общество с ограниченной ответственностью
4	Вид(ы) деятельности	Производство и реализация ПВХ-окон и деревянных окон
5	Отраслевая принадлежность	Строительная отрасль
№ п/п	Критерии	Характеристика
1	2	3
6	Ассортимент выпускаемой продукции (оказываемых услуг)	Окна из ПВХ-профиля и деревянного  профиля
7	Численность занятых работников	34
8	Географический масштаб деятельности (масштаб конкуренции)	Локальный, региональный
9	Объем продаж	4200 квадратных  метров в год
10	Поставщики	ОАО «Армада», ООО «Феникс»
11	Основные конкуренты	ООО «БФК-Кемерово», ООО «Профиль-К»
12	Конкурентные преимущества	Деловая репутация, высокое качество, конкурентоспособная цена
13	Принятая стратегия развития	Ориентация на производство высококачественной продукции по конкурентоспособным ценам

 

Среднесписочная численность  персонала предприятия составила в 2012 году 24 человека. Средний уровень заработной платы на предприятии в 2012 году составил 21327 рублей.

Организационная структура  управления предприятием схематично представлена на рисунке 1.

Как видно из приведенной  схемы, организационная структура  управления предприятием является линейно-функциональной. На предприятии созданы следующие  структурные подразделения: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел маркетинга, производственный отдел, складское хозяйство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок № 1. Организационная структура управления ООО «Оникс»

 

 

 

 

2. Разработка целей предприятия

 

На анализируемом предприятии  миссия сформулирована в рамках стратегии предприятия и звучит следующим образом:

Миссия Компании ООО «Оникс» состоит в том, чтобы создавать и поставлять качественные продукцию и услуги на рынке светопрозрачных конструкций, которые помогут создать уют в мире людей, а также будут обеспечивать создание благоприятной атмосферы в быту каждого человека.

Стратегические цели компании и средства их достижения также сформулированы в рамках стратегии  предприятия и выглядят следующим  образом:

Цель 1. Обеспечение гарантий того, что поставляемая продукция не отнимает сил, ресурсов и времени в процессе всего срока её эксплуатации; является качественной и надежной, удобной и простой в использовании.

Цель 2. Обеспечение гарантий того, что предлагаемый компанией сервис будет оцениваться потребителями как высочайший и профессиональный, а также будет являться основой для постоянного повышения эффективности работы.

Цель 3. Достижение максимально эффективного уровня сотрудничества с внешними (клиенты, партнеры) и внутренними (сотрудники компании) заказчиками; объединения их ресурсов и талантов, обеспечивающего развитие компании, создание и сохранение рабочих мест, а также устойчивый рост потребительского спроса на продукцию компании на рынке светопрозрачных конструкций города Кемерово, позволяющий компании в долгосрочной перспективе сохранять лидирующие позиции.

Основные цель предприятия:

• получение прибыли
• стабилизация или расширение рынка сбыта.

 

3 Годовой план развития предприятия

3.1 План сбыта продукции

Основным рынком сбыта  производимой продукции предполагается населению г. Кемерово. Часть продукции будет реализовываться через региональных дилеров в городах Юрга, Белово, Ленинс-Кузнекций, где конкуренция на рынке подобных изделий не велика и существует стабильный платежеспособный спрос.

Рынок пластиковых оконных  блоков в силу своих особенностей может быть сегментирован следующим образом:

- Строительство и ремонт  зданий производственного назначения;

- Строительство и ремонт  жилых помещений;

- Строительство и ремонт  офисов, представительств и торговых  павильонов.

Согласно проведенного опроса потенциальных потребителей, основными стимулами при покупке являются:

- Для строительства  и ремонта зданий производственного  назначения - возможность значительно  снизить затраты на отопление  и профилактический ремонт.

- Для строительства  и ремонта жилых зданий и  помещений - дизайн, повышенная звуко- и теплоизоляция, долгий срок службы без ремонта, удобство в обслуживании, цена.

- Для строительства  и ремонта офисов, представительств  фирм и торговых павильонов - престижность, практичность (долгий срок службы), индивидуальный дизайн, быстрота изготовления и монтажа

 

 

 

Таблица 2 -Сбыта продукции ООО «Оникс» на отчетный 2012 год

Показатель	ПВХ окна				Деревянные окна
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2				3
Объем продаж, м2	850	750	700	900	250	200	100	200
цена продажи, рублей/м2	3200	3200	3200	3070	2850	2850	2850	2850
Суммарный доход, тысяч  рублей	2720	2400	2240	2763	712,5	570	285	570

План сбыта продукции  предприятия на 2013 год представлен в таблице 3

Таблица 3 -План сбыта продукции ООО «Оникс» на 2013 год

Показатель	ПВХ окна				Деревянные окна
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2				3
Предполагаемый объем  продаж, м2	950	850	800	1000	350	300	200	300
Планируемая цена продажи, рублей/м2	3270	3270	3270	3270	2950	2950	2950	2950
Суммарный доход, тысяч рублей	3106,5	2779,5	2616	3270	1032,5	885	590	885

 

При составлении плана  сбыта продукции использовался  метод экстраполяции (на основе тенденций  прошлых периодов). Для данной отрасли  характер фактор сезонности – наибольшие объемы продаж окон проходятся на первый и четвертый кварталы (осенне-зимний период). В весенне-летний период продажи сокращаются. Кроме того в план сбыта заложено 10%-ное увеличение объемов сбыта продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Основными факторами данного увеличения являются активизация рекламной политики компании, а также ожидаемое увеличение платежеспособности местного населения и хозяйствующего сектора.

 

3.2 План производства продукции

 

План производства предназначен для расчета производственной программы в пределах горизонта планирования с заданной детализацией (квартал, месяц, декада, неделя, день). Алгоритм расчета нацелен на наиболее полное удовлетворение товарного спроса и потребностей в изделиях собственного изготовления с учетом ресурсов организации.

План производства продукции предприятия на 2013 год представлен в таблице 5.

Таблица 4 – План производства продукции ООО «Оникс» на 2012 год

 

Показатель	ПВХ окна				Деревянные окна
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2				3
Объем продаж, м2	850	750	700	900	250	200	100	200
цена продажи, рублей/м2	3200	3200	3200	3070	2850	2850	2850	2850
Суммарный доход, тысяч  рублей	2720	2400	2240	2763	712,5	570	285	570