Организация бильярдного клуба

18

Организация бильярдного клуба

Содержание

Резюме

1. Компания и управление ею   

1.1 История современного положения дел …………………………………

1.2 Текущие и новые задачи ………………………………………………...

1.3 Краткосрочные цели …………………………………………………….

1.4 Долгосрочные цели ……………………………………………………..

1.5 Организационно-правовая форма ………………………………………

1.6 Руководящий персонал и сотрудники предприятия ………………….

2 Продукция и услуги

2.1 Общая характеристика товара ………………………………………….

2.2 Готовность компании к выходу на рынок …………………………….

2.3 Право собственности на продукцию …………………………………..

2.4 Сравнение с продукцией фирм-конкурентов …………………………

2.5 Поставщики ……………………………………………………………..

3 Рынок и конкуренты

3.1 Характеристика потребителя ………………………………………….

3.2 Сегменты рынка ………………………………………………………..

3.3 Критерии, определяющие решение потребителей …………………..

3.4 Конкуренция ……………………………………………………………

4 Стратегия, обеспечивающая конкурентоспособность компании

4.1 Политика ценообразования …………………………………………..

4.2 Планы в отношении продвижения товаров на рынок ……………...

4.3 Выбор района и здания для офиса …………………………………..

4.4 Каналы распределения ……………………………………………….

5 Сбыт

6 Производство

6.1 Процесс производства ……………………………………………….

6.2 Необходимые мощности …………………………………………….

6.3 Необходимое оборудование ………………………………………..

6.4 Контроль качества …………………………………………………..

7 Прогнозы и финансовая информация

7.1 Основные показатели , счет прибыли и убытков …………………

7.2 Основные финансовые коэффициенты ……………………………

7.3 Факторы, негативно влияющие на прогнозы ……………………..

8 Финансовые требования

8.1 Имеющиеся акционеры ……………………………………………..

8.2 Необходимые фонды и временные сроки. Когда в них возникает потребность ………………………………………………………………

8.3 Календарный план ………………………………………………….

8.4 Использование поступлений ……………………………………….

9 Рычаги финансового контроля ……………………………

Резюме

Настоящий Бизнес-план представляет ООО” Мир цветов” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90000 руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита.

Фирма готова погасить кредит и выплатить по нему проценты в течение одного года с момента его получения.

Фирма продает товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого ассортимента.

Указанный кредит необходим для финансирования затрат по открытию магазина.

  По требованию инвесторов предприятие готово предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита.

Производство нашей продукции экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет хорошую рентабельность.

1. Компания и управление ею

1.1 История современного положения дел

ООО “Мир цветов”

Адрес: г Котлас, ул.Маяковского 10

Телефон: 8(81837) 3-17-45

Дата создания фирмы: 20.01.2006г.

Где зарегистрирована: Торгово-промышленная Палата РФ, лицензия №472982

Руководитель фирмы: Фоминых М.В.

Род деятельности: Продажа комнатных растений, цветов, сопутствующих им товаров (цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции (рассады, саженцев, луковиц).

1.2 Текущие и новые задачи

В наши планы входит в настоящее время изучение рынка, привлечение клиентов, занять свое место на рынке.

1.3 Краткосрочные цели

   Продать такое количество товара, чтобы  наша прибыль покрыла затраты, связанные с их производством, то есть добиться окупаемости проекта.

1.4 Долгосрочные цели

Добиться расположения на рынке, завоевание новых рынков и нахождение новых каналов сбыта. В дальнейшем планируется расширение нашей деятельности, а именно открытие кофейни при магазине. Развитие сети магазинов.

1.5 Организационно-правовая форма

    Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

      1. может быть основан при малом капитале;

     2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

     3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут принимать общим собранием  компаньонов;

     4. гарантирует непрерывность управления предприятия;

     5. затраты на учреждения и управление ниже, чем у других обществах.

   Организационно-правовая форма предприятия (далее - ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого ООО несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада ( Фоминых М.В. Костерин Е.Ю.), т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставной капитал.

  Уставной капитал поделен на равные по величине доли: Фоминых М.В.-50%, Костериным Е.Ю.-50%. Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим имуществом.

  Для государственной регистрации требуется предоставить:

     заявление учредителей;

     учредительный договор и устав;

     свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименование фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

            регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав);

            открытие счета в банке;

            подписи у нотариуса;

            регистрация счета;

            регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу  и прочее);

            разработка учредительных документов (устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов;

            заказ печати и штампа.

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления  производственного развития, утверждает, планы и принимает  отчет об их выполнении. Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

1.6 Руководящий персонал и сотрудники предприятия

Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по контракту советом учредителей. Ген. директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов.

Ген. директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу, и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчеты.

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных  профессионально-квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный  ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники  предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на  2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему - бухгалтер и 2 директора.

Заработная плата - это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда  и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существует 2 формы оплаты труда - «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется  простая штатно - окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объема продаж на 20%.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

                       наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

                       наличие опыта работы  в сфере  торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

                       Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовление продукции.

Штатное расписание представлено в таблице: