Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2013 в 19:13, контрольная работа
Оперативное планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам: базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость в работе производственных подразделений и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства; соответствовать организационному типу производства;
Введение………………………………………………………………………………3
1.Оперативное и перспективное планирование на предприятиях………………..4
1.1. Содержание и задачи оперативного планирования…………………………..4
1.2. Разработка оперативных планов производства……………………………….6
1.3. Сущность и этапы перспективного планирования……………………………7
Практическая часть.
2.Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха.9
2.1.Исходные данные………………………………………………………………..9
2.2.Обоснование производственной структуры цеха…………………………….10
2.3Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей и
определение основного технологического маршрута……………………………11
2.4.Расчёт показателей относительной трудоёмкости деталей и
относительной трудоёмкости операций………………………………………….12
2.5.Определение профиля предметной специализации производственных участков и количества деталей, закреплённых за участками……………………
2.6 .Расчёт пооперационного показателя массовости по деталям и выбор форм поточного производства на участках цеха…………………………. ………..14
3.Расчёт и построение оперативно-календарного плана участка серийного производства за месяц ……………………………………………………………..15
3.1.Исходные данные………………………………………………………………15
3.2.Определение нормативного размера партии деталей и периода их запуска.16
3.3Определение сроков запуска-выпуска партии деталей………………………18
3.4.Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.…24
Заключение …………………………………………………………………………31
Список использованной литературы……………………………………………...32
Для деталей 32-49 и 32-56 можно предложить организацию группового потока, т.к. по основным технологическим операциям ∑ ymi>0,75. Обработку деталей осуществлять по типовому технологическому процессу.
3. Расчёт и построение оперативно-календарного плана участка серийного производства за месяц.
3.1 Исходные данные.
На предметно-замкнутом участке обрабатываются мелкие детали универсально-токарного станка: шкив по чертежу 02-13; вилки по чертежам 02-35, 02-36, 07-29, 07-31, 07-32; рычаги по чертежам 02-40, 02-41, 07-33. Ежемесячный выпуск станков 1250 шт. Каждая деталь входит в станок в количестве 1 штуки. Себестоимость изготовляемых деталей колеблется от 0,5 до 1,5 грн. Режим работы участка – двухсменный. Технологический процесс и штучное время по операциям (с учётом % выполнения норм) приведены в таблице 3.1
Состав обоудования следующий: агрегатно-сверлильный, токарный, протяжной, круглошлифовальный, резьбонарезной, слесарный станки. Шифры оборудования соответственно 319, 320, 321, 322, 323, 324, 325.
Таблица 3.1
Технологический процесс и штучное время по операциям.
Деталь |
№ детали |
Наименование номера оборудования участка | |||||||||||||
319 |
320 |
321 |
322 |
323 |
324 |
325 | |||||||||
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт |
Тпз |
Тшт | |||
Шкив |
02-13 |
1,2 |
30 |
2 |
15 |
- |
- |
1,5 |
15 |
- |
- |
- |
- |
0,4 | |
Вилка |
02-35 |
2,3 |
30 |
1,2 |
10 |
2 |
15 |
1,2 |
15 |
1,5 |
10 |
1,9 |
15 |
0,6 | |
Вилка |
02-36 |
1,7 |
30 |
2,6 |
15 |
- |
- |
1,5 |
15 |
2 |
10 |
1,8 |
15 |
0,3 | |
Рычаг |
02-40 |
2,5 |
30 |
1,5 |
10 |
4 |
15 |
2 |
15 |
2 |
10 |
1,3 |
15 |
0,5 | |
Рукоятка |
03-15 |
3 |
40 |
2 |
15 |
2,5 |
15 |
- |
- |
1,3 |
10 |
1,3 |
15 |
0,6 | |
Вилка |
07-29 |
2,2 |
30 |
1,5 |
10 |
4 |
15 |
1,6 |
15 |
1,5 |
10 |
- |
- |
0,3 | |
Вилка |
07-30 |
2,2 |
30 |
1,6 |
10 |
3 |
15 |
1,8 |
15 |
2,5 |
15 |
1,5 |
15 |
0,3 | |
Вилка |
07-32 |
1,2 |
30 |
2,2 |
15 |
- |
- |
1,5 |
15 |
1 |
10 |
1,3 |
15 |
0,2 | |
Рычаг |
07-33 |
1,3 |
30 |
1,8 |
10 |
2 |
15 |
1,2 |
15 |
2,1 |
15 |
2,1 |
15 |
0,5 | |
% загрузки оборудования |
98 |
87 |
96 |
78 |
78 |
52 |
20 |
3.2 Определение нормативного размера партии деталей и периода их запуска.
Ведущей операцией, по которой
должен производиться расчёт минимального
размера партии, следует считать операцию
с наибольшим отношением подготовительно-
Пmin = Tпз/(n*Tшт), (3.1)
где Пmin – минимальный размер партии, шт;
Tпз – подготовительно-заключительное время с учётом коэффициента выполнения норм;
Tшт – штучное время с учётом коэффициента выполнения норм;
n – процент потерь времени на наладку по отношения к длительности обработки партии на станке (в данном случае n = 3%).
Полученные в результате расчётов данные заносим в таблицу.
Для проверки и корректировки намеченного размера партии с целью обеспечения необходимых условий для повышения производительности труда нужно сопоставить полученную минимальную величину партии по каждой детали с размерами сменной выработки по основным операциям технологического процесса обработки данной детали.
Для обеспечения необходимых условий труда на каждом рабочем месте размер партии должен быть равен сменной выработке или больше её. По отдельным операциям, отличающимся наиболее высокой производительностью, размер партии может обеспечить непрерывную работу в течение полусмены.
Сменную выработку по наиболее производительной операции (в данном случае – это сверление на агрегатно-сверлильном станке) определяем по формуле (3.2):
Св = Тсм/Тшт, (3.2)
где Св – сменная выработка, шт;
Тсм – длительность смены ( в данном случае 420 минут);
Тшт – штучное время на обработку одной детали.
Для соблюдения строго партийного изготовления деталей при выполнении производственного задания необходимо, чтобы размер партии укладывался целое число раз в размер месячного задания по каждой детали или был кратен этой величине. В данном случае месячное задание составляет 1250 деталей каждого наименования. Размер партии по деталям 02-13, 07-32, 07-33 необходимо скорректировать, доведя до 1250 шт. (до месячного задания), по остальным деталям – до 625 шт. (до полумесячного задания).
Периодичность запуска-выпуска деталей в обработку определяется как соотношение принятого размера партии в штуках к среднесуточной программе по данной детали в штуках. Для упрощения оперативного планирования и регулирования хода производства, а также создания условий для ритмичной работы производственного участка необходимо унифицировать полученные значения периодичности изготовления разных деталей. Размеры периодичности составляют 11 и 22 рабочих дней. Полученные значения периодичности запуска деталей в обработку и размеры партий заносим в таблицу 3.2.
Таблица 3.2
Нормативные размеры партий и периодичности обработки деталей.
Деталь |
№ чертежа |
Минимальный размер партий по ведущей операции |
Смен. выраб в деталях по ведущей операции |
Длит. обраб. партии на наиболее производит. операции, см. |
Скоррект. размер партии с учётом мес. задания |
Нормативная периодичность, дней |
1. Шкив |
02-13 |
833 |
350 |
2,38 |
1250 |
22 |
2. Вилка |
02-35 |
435 |
350 |
1,24 |
625 |
11 |
3. Вилка |
02-36 |
588 |
280 |
2,1 |
625 |
11 |
4. Рычаг |
02-40 |
400 |
323 |
1,24 |
625 |
11 |
5. Рукоятка |
03-15 |
444 |
323 |
1,37 |
625 |
11 |
6. Вилка |
07-29 |
455 |
280 |
1,625 |
625 |
11 |
7. Вилка |
07-30 |
455 |
280 |
1,625 |
625 |
11 |
8. Вилка |
07-32 |
833 |
420 |
1,983 |
1250 |
22 |
9. Рычаг |
07-33 |
769 |
350 |
2,197 |
1250 |
22 |
Далее приступаем
к построению календарного графика
работы производственного участка,
регламентирующего сроки
То = (Тшт*П)/60 + Тпз/60, (3.3)
где То, Тшт, Тпз – соответственно длительность обработки, штучное и подготовительно-заключительное время, мин.;
П – скорректированный размер партии, шт.
Полученные данные в часах и рабочих днях заносим в таблицу 3.3.
Таблица 3.3
Деталь |
№ чертежа |
Партия, шт. |
Топ, дней |
||||||||||||||||||||||
1. Шкив |
02-13 |
1250 |
1,594 |
||||||||||||||||||||||
2. Вилка |
02-35 |
625 |
1,529 |
||||||||||||||||||||||
3. Вилка |
02-36 |
625 |
1,138 |
||||||||||||||||||||||
4. Рычаг |
02-40 |
625 |
1,659 |
||||||||||||||||||||||
5. Рукоятка |
03-15 |
625 |
1,995 |
||||||||||||||||||||||
6. Вилка |
07-29 |
625 |
1,464 |
||||||||||||||||||||||
7. Вилка |
07-30 |
625 |
1,464 |
||||||||||||||||||||||
8. Вилка |
07-32 |
625 |
1,5938 |
||||||||||||||||||||||
9. Рычаг |
07-33 |
1250 |
1,724 |
Затем определяем длительность производственного цикла обработки детали на операциях после сверления по формуле 3.4:
Тц = 0,7*(П*Тшт сумм/60 + Тпз сумм/60 + 3,5*(Коп-1)), (3.4)
где Тц, Тшт сумм, Тпз сумм – соответственно длительность цикла, суммарное штучное время и суммарное подготовительно-заключительное время на операциях после сверления, ч.;
Коп – общее количество операций;
0,7 – коэффициент параллельности;
3,5 – время межоперационного пролёживания в часах.
Полученные данные в часах и рабочих днях заносим в таблицу 3.4.
Таблица 3.4
Длительность
производственного цикла
Деталь |
№ чертежа |
Продолж. обработки деталей на агрегатно-сверлильном станке |
Длительность ппроизводственного цикла на операциях после сверления |
Общая длительность производственного цикла в днях | ||
часов |
Раб. дней |
часов |
Раб. дней | |||
1. Шкив |
02-13 |
25,5 |
1,594 |
64,575 |
4,036 |
5,63 |
2. Вилка |
02-35 |
24,458 |
1,529 |
76,708 |
4,794 |
6,323 |
3. Вилка |
02-36 |
18,208 |
1,138 |
72,683 |
4,543 |
5,681 |
4. Рычаг |
02-40 |
26,542 |
1,659 |
97,854 |
6,116 |
7,775 |
5. Рукоятка |
03-15 |
31,917 |
1,995 |
69,038 |
4,315 |
6,309 |
6. Вилка |
07-29 |
23,417 |
1,464 |
77,729 |
4,858 |
6,322 |
7. Вилка |
07-30 |
23,417 |
1,464 |
93,538 |
5,846 |
7,309 |
8. Вилка |
07-32 |
25,5 |
1,5938 |
103,308 |
6,457 |
8,050 |
9. Рычаг |
07-33 |
27,583 |
1,724 |
156,975 |
9,811 |
11,535 |