Методологические аспекты разработки бизнес-плана

внешнему виду судят  о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

2. Бизнес-план должен  быть разделен на главы (разделы). Первый раз-

дел – цели и задачи предпринимателя. Весь план должен составляться так, чтобы любой инвестор мог  легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, графики, диаграммы.

3. Бухгалтер или главный  бухгалтер должен проверить все финансовые

расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен дать аудитор.

4. Оптимальным по структуре  и содержанию считается бизнес-план,

включающий около семи разделов, а общий объем может  быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На основе материалов изложенных в данной научно- практической работе можно сформулировать следующие выводы:

1. Совершенствование коммерческой деятельности  предприятий является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием подъема производства. В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

2. Предприятие должно  вырабатывать долгосрочную линию  поведения, которая позволила бы ему поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности предприятия одним из основных инструментом является планирование и в частности бизнес-план, как наиболее прогрессивная форма планирования. 

Ценность бизнес-плана  определяется тем, что он:

          - дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

          - содержит ориентир, как должна развиваться организация

          - служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

          Структурно типовой бизнес- план  включает в себя такие разделы,  как: резюме бизнес-плана, анализ  положения дел в отрасли, сущность  проекта, анализ рынка сбыта,  маркетинговый план, производственный план, организационный план, анализ рисков и финансовый план.

Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и ее прибыльности.

 

 

 

 

Список литературы

 

1.	Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка.  / Адаев Ю.В.  – М.: Финансы и статистика, 2002. - 311 стр.
2.	Бекетова О.Н. Бизнес план: Теория и практика / Бекетова О.Н., Найденков В.И. - М.: Альфа пресс, 2005. -271 стр.
3.	Буров И.С. Бизнес-план. Методика составления / Буров И.С., Морошкин М.В. – М.: ЦИПКК, 2002. 374 стр.
4.	Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. / Виханский О.С, Наумов А.И. – М.: Дело, 2004. 412 стр.
5.	Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов /  Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. – М.: Ось-89, 2005. 189 стр.
6.	Дмитриев Ю.А. Бизнес-план. Структура, содержание. Методические указания к разработке / Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н.  – М.: Финансы и статистика, 2001. – 247 стр.
7.	Ляпунов С.И. Финансовый бизнес план / Ляпунов С.И., Попов  В.М.  - М.: Финансы и статистика,  2005. - 458 стр.
8.	Максимцев М.М. Менеджмент / Максимцев М.М, Игнатьева А.В., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 305 стр.
9.	Новиков А.П. Бизнес-план (методические материалы). / Новиков  А.П. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 344 стр.
10.	Пелих А.С. Бизнес-план или  как организовать собственный бизнес / Пелих А.С. – 2-е изд., перераб. и  доп. – М.: «Ось-89», 2002. – 355 стр.