Были опубликованы обзор теорий
долгосрочных тенденций в капиталистической
экономике С.М. Меньшикова и Л.А. Клименко
по этой проблеме, монографии Л.С. Барютина
по техническим нововведениям в
промышленности, В.И. Кушлина об обновлении
производственного аппарата.
В отечественную науку было возвращено
наследие Н.Д. Кондратьева, его учение
о больших цикла конъюнктуры
и связанных с ними долгосрочных
колебаниях экономической динамики.
В России в этот период сложилась
сильная инновационная школа. Новая
волна в развитии теории инноваций
связана с глубоким кризисом мировой
экономики в середине 70-х в
начале 80-х гг. XX в., обусловленным
переходом к 5 Кондратьевскому циклу.
Этот переход происходил на фоне мирового
энергетического кризиса в революции
цен.
Главные достижения развития теории
инноваций во второй половине XX в.:
1. В центре внимания исследователей
были длинноволновые колебания
в экономике и обществе и
связанные с ними волны базисных
инноваций. Американские ученые
Дж. одельски и У. Томпсон датируют
их начало 1930 годом.
2. Наряду с длинноволновыми колебаниями
изобретении, инноваций, экономической
активности были выдвинуты и
исследованы сверхдлинные вековые
и тысячелетние волны эпохальных
инноваций, преобразующие не только
технику и экономику, но и
всю структуру общества.
Арнольд Тойнби исследовал циклы в динамике
локальных цивилизаций, периодическую
смену их поколений. Фернан Бродель вслед
за Р.Камероном обосновал наличие не только
полувековых Кондратьевских, но и вековых
трендов протяженностью от 150 до 300 лет,
полагая, что более длительных исторических
циклов не существует.
3. Продолжая традицию Н.Д. Кондратьева,
О. Шпенглера, Й. Шумпетера,
П. Сорокина, исследователи инноваций
распространили их не только
на технологию и экономику,
но и на другие сферы жизни
общества, включая науку, политическую
и социальную жизнь, культуру,
этику, религию.
Артур Шлезингер Младший в книге
«Циклы американской истории» выдвинул
положение о политических циклах
длительностью 30 лет – циклах активной
жизни одного поколения. В течение
первых 15 лет каждое поколение отличается
высокой инновационной активностью,
а затем занимает консервативную
позицию. Это положение относится
не только к политике, но и к другим
сферам деятельности людей. Закон смены
поколений действует на протяжении
всей истории, во многом определяя ритм
колебаний инновационной активности.
В трудах Ю. Яковца 1984 г. и 1988 г. исследована
взаимосвязь цикличной динамики
науки, изобретений, нововведений и
смены поколений машин и технологических
укладов, развития эффективности и
цен техники, введены понятия
экологических, образовательных, организационно-производственных,
управленческих циклов. В следующей
(1999 г.) работе Ю. Яковца «Циклы.Кризисы.Прогнозы»
все виды циклов в развитии общества
систематизированы как проявления
общей закономерности циклично-генетической
динамики. Выделены циклы экологические,
демографические, технологические, экономические,
социально-политические, в духовной жизни
общества (в науке, культуре, образовании,
этики, религии), обобщающие исторические
циклы.
4. На новом этапе развития
теории инноваций большое внимание
уделено их территориальному
аспекту, колебаниям уровня инновационной
активности различных стран и
цивилизаций.
5. Особое внимание было уделено
экономическому механизму осуществления
инноваций. Большинство исследователей
стоит на точке зрения необходимости
сочетания рыночного конкурентного
механизма (особенно в отношении
улучшающих инноваций) с активной
государственной поддержкой базисных
инноваций, определяющих конкурентоспособность
страны. Серьезное внимание было
уделено инновационному менеджменту,
практическим вопросам коммерциализации
технологий.
6. Новым словом в развитии
теории инноваций стало обоснование
концепции технологической квазиренты.
По сути дела, главный результат и стимул
инновационной деятельности – получение
сверхприбыли в период распространения
эффективных инноваций.
Эти предложения докладывались
на заседании круглого стола глобального
гражданского форума Всемирной встречи
на высшем уровне по устойчивому развитию
в Йоханнесбурге 2 сентября 2002 г.
Таким образом, рассматривая весь путь
развития теории инноваций, можно увидеть,
что идеи цикличной динамики Николая Кондратьева,
Питирима Сорокина, Йозефа Шумпетера,
Герхарда Менша явились основой для дальнейшего
развития этого научного направления.
2.3 Противоречия и проблемы
при управлении инновационной деятельности
предприятия с системных позиций
В условиях возрастающей динамичности
рынков, постоянного изменения социально-экономической
ситуации, быстрого развития новых
технологий особую важность приобретает
процесс управления инновациями. В
отличие от других видов деятельности
предприятий инновации связаны
с повышенным уровнем риска и
значительными объемами инвестиционных
ресурсов. Внедрение единой системы
планирования и управления проектами
для организации инновационной
сферы поможет существенно повысить
эффективность реализации проектов
компании.
В круге задач, решаемых в
настоящее время в российской
экономике, несомненно, важную роль играет
обеспечение реальной хозяйственной
самостоятельности предприятий. Этим
объясняется растущий интерес к
таким направлениям в сфере управления,
которые, соответствуя целям повышения
эффективности деятельности хозяйствующих
субъектов, позволяют в то же время
сохранять их финансовую независимость
и стабильность в различных, неизбежно
изменяющихся ситуациях. Подобный подход
ведет к признанию приоритетности
в рассматриваемой области инновационного
менеджмента, т.е. деятельности, ориентированной
на получение в производстве в
результате разработки и реализации
оптимальных управленческих решений
нового положительного качества того
или иного намеченного свойства
(продуктового, технологического, информационного,
организационного, управленческого
и т.д.). [5, c.22]
Исследования в области
реализации управления инновациями
показывают, что одним из наиболее
эффективных способов управления инновациями
является проектный подход.
В литературе, посвященной
вопросам управления инновациями и
проектному управлению, называются следующие
основные преимущества использования
системы управления проектами в области
реализации инновационных проектов:
- возможность регламентирования процедур управление проектами;
- определение и анализ эффективности инвестиций;
- использование математических методов расчета временных, ресурсных, стоимостных параметров проектов;
- централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и стоимостям;
- возможность быстрого анализа влияния изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план проекта;
- обеспечение структуры контроля выполнения работ проектов;
- учет и управление рисками проектов;
- обеспечение контроля качества работ;
- управление и контроль поставок и контрактов при обеспечении проектной деятельности.
Одним из наиболее важных аспектов
совершенствования системы проектного
управления является оценка ее эффективности,
позволяющая осуществлять контроль
и вовремя вносить коррективы
в случае отклонений.
Применение в компании
формализованных методов управления
проектами, а особенно инновационными
проектами, позволяет более обоснованно
определять цели и оптимально планировать
инновационную деятельность, более
полно учитывать проектные риски,
оптимизировать использование имеющихся
ресурсов и избегать конфликтных
ситуаций, контролировать исполнение
составленного плана, анализировать
фактические показатели и вносить
своевременную коррекцию в ход
работ, накапливать, анализировать
и использовать в дальнейшем опыт
успешно реализованных проектов
нововведений.
РАЗДЕЛ 3
РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С СИСТЕМНЫХ ПОЗИЦИЙ
3.1 Основные направления управления
инновационной деятельности с системных позиций
Инновационный менеджмент как
аппарат управления инновациями
предполагает структурное оформление
инновационной сферы. Инновационные
процессы возникают и осуществляются
определенными сообществами людей,
сознательно координирующими свою
деятельность для достижения определенных
целей. Каждое такое сообщество индивидуумов
в менеджменте принято называть
организацией. ИП - это разновидность
организаций, достигающих целей
своего функционирования посредством
инноваций. Понятие менеджмента
как аппарата управления инновациями
применительно к таким ИП имеет
институциональное значение и включает:
во-первых, систему управления инновациями,
обладающую иерархической структурой
и состоящую из специализированных
органов управления; во вторых, институт
менеджеров - руководителей различных
уровней, выступающих субъектами управления,
наделенных ограниченными полномочиями
в принятии и реализации управленческих
решений и обладающих определенной
ответственностью за результаты функционирования
ИП. Каждый из рассмотренных аспектов
имеет свою область применения, создавая
целостную систему инновационного
менеджмента. [14, с.60]
Содержание инновационного
менеджмента определяется составом
функций и процессов управления,
осуществляемых в ходе подготовки и
проведения инновационных мероприятий.
Под функциями менеджмента, как
уже отмечалось, принято понимать
состав общих задач управления, решаемых
при осуществлении инноваций. Речь
идет о таких задачах управления,
состав и содержание которых в минимальной
степени зависят от специфики конкретного
инновационного проекта (его масштабов,
отраслевой принадлежности, назначения
и т.п.) и составляют содержание любого
процесса управления. Многообразие инновационных
процессов, их сложность и разнообразие
условий осуществления чрезвычайно затрудняют
любую попытку типизации процессов управления
ими или их регламентации. [7, с.69]
В теоретических работах
и в практической деятельности используются
различные систематизации функций
инновационного менеджмента. Нам представляется
правильным выделять две группы функций
инновационного менеджмента: основные
(предметные) и обеспечивающие. Предметные
функции менеджмента являются наиболее
общими для всех видов и любых
условий осуществления инноваций.
Эти функции менеджмента отражают
содержание основных стадий процесса
управления инновационной деятельностью
и выделяют предметные области управленческой
деятельности на всех иерархических
уровнях. [10, с.87]
Предметные функции менеджмента
определяют содержание процесса управления
инновациями и включают формирование
целей инновационной деятельности,
планирование инноваций, организацию
работ и контроль за осуществлением
инноваций. Взаимосвязь и логическая
последовательность осуществления
основных функций в процессе управления
инновациями представлены на рис.1.2
Рисунок 1.2 Взаимосвязь предметных
функций инновационного менеджмента
Формирование целей инновационной
деятельности. Процесс управления в
соответствии с принципиальной схемой
начинается с формирования системы
целей и задач инновационной
деятельности (или проекта) на определенный
период времени. Цель в инновационном
менеджменте - это требуемое или
желаемое состояние инновационной
системы в планируемом периоде,
выраженное совокупностью характеристик.
Цель организации или деятельности
должна устанавливать определенные
ориентиры их развития на заданные
периоды времени. Таким образом,
цель организации, с одной стороны,
является результатом прогнозов
и оценки ситуации, а с другой
стороны, выступает ограничением для
планируемых инновационных мероприятий.
Процесс формирования целей составляет
одну из важнейших процедур инновационного
менеджмента, являясь составной
частью и исходным пунктом всех плановых
расчетов в инновационной сфере.
[14, с.66]
Планирование как функция
инновационного менеджмента заключается
в обоснованном формировании основных
направлений и пропорций инновационной
деятельности в соответствии с установленными
целями развития, возможностями ресурсного
обеспечения и имеющимся спросом
на рынках. Значение планирования инноваций
состоит в том, что в ходе плановых
расчетов обеспечивается: детализация
целей ИП и доведение их до отдельных
структурных звеньев и исполнителей;
установление состава реализуемых
проектов; распределение заданий
по участникам инновационных проектов;
определение состава необходимых
ресурсов, согласование очередности
и сроков реализации отдельных работ
и создание условий для выполнения
заданий, установленных на каждый период
времени. [13, с.177]
Необходимость планирования
инноваций и усиление его роли
в обеспечении конкурентоспособности
организаций в современных условиях
связаны с расширением масштабов
и усложнением инновационных
проектов; многовариантностью и вероятностным
характером инновационных процессов;
развитием специализации и расширением
кооперации в инновационной сфере;
расширением хозяйственной самостоятельности
и повышением экономической ответственности
организаций за результаты инновационной
деятельности. Все перечисленное
объективно требует проведения тщательной
плановой проработки управленческих решений
в инновациях. Этот вывод относится
в равной степени как к малым
ИП, для которых успешная реализация
запланированных проектов служит гарантией
их жизнеспособности, так и к крупным
ИП, для которых инновационные
проекты выступают важным фактором
стратегического успеха. В рамках
целостной системы инновационного
менеджмента планирование выполняет
следующие основные задачи: