Центр дрессировки животных ООО «Олимп»

 

Налоговая ставка устанавливается  в размере 20 процентов.

 Чистая прибыль за  три года рассчитывается путем  сложения чистой прибыли по  всем годам:

(111922,4+115566.4+117166.4+111922.4)+411215.2+41620=909413рублей. Прибыль чистая за 1 год составила 456 577,6 рублей.

Таблица 12 - План движения денежных средств

Наименование показателей	Годы
	Год 1					Год 2	Год 3
	1 кв.		2 кв.	3кв.	4кв.
1.Остаток денежных средств  на начало периода:	___		224 575	474 350	725 125	948 700	1 790300
2. Денежные средства по  текущей основной деятельности: 2.1 Поступления от реализации  продукции: 2.2  Расходы: -материальные расходы; -расходы на оплату  труда; -аренда; -реклама: -Итого по расходам:	740 000     65425   315 000 125000 10 000 515 425		775 250     70475   315 000 125000 15 000 525 475	787 250     81475   315 000 125000 15 000 536 475	745 000     66425   315 000 125000 15 000 521 425	3 047 000               2 155 000	3 136 000               2 580 000
2.3Итого по основной деятельности:	224 575		249 775	250 775	223 575	892 000	556 000
Движение средств по инвестиционной деятельности: Расходы: -приобретение объектов  основных средств: Поступления:	-181 500 _		_	_	_	-50 400 _	-30 600 _
Итого по инвестиционной деятельности	-181 500					-50 400	-30 600
4.Движение по финансовой  деятельности Поступления: Расходы:	181 500 _		_	_	_	- _	- _
Итого по финансовой деятельности:	181 500					-	-
5.Совокупный денежный  поток по всем видам деятельности:	224 575	249 775		250 775	223 575	841 600	525400
6.Остаток денежных средст на конец периода:	224 575	474 350		725 125	948 700	1 790300	2 315 700

 

Совокупный остаток денежных средств позволяет сделать вывод  об успешности проекта, он может работать в существующих условиях.

        Балансовый  план рассчитывается на основные  фонды. То есть на оборудование,которое нужно организации для оказания услуг, а также на соответствующие материалы.

 

       Таблица  13 - Балансовый план

Актив	1 год				Пассив	1 год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1. Внеоборотные активы:					3. Капитал и резервы:
- нематериальные активы					- первонач. капитал	181 500
- основные средства	181 500				- добавочный капитал
- прочие					- резервный капитал
2. Оборотные активы:					- прибыль к распределению
- запасы и затраты					4. Долгосрочные обязательства:	_	_	_	_
- дебиторская задолженность					- кредиты:
- денежные средства					- займы:
- прочие					- прочие:
					5. Краткосрочные обязательства	_	_	_	_
					- кредиты
					- займы
					- прочие
Баланс					Баланс	181 500
	181 500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7Экономическая  эффективность

       Общая  сумма стартового капитала составила  181 500 рублей.

       Необходимо  рассчитать срок окупаемости  проекта, сумма стартового капитала - 181500, а сумма чистой прибыли за первый год работы – 456 577,6 рублей.

       Для  расчета окупаемости используем  формулу:

Т(ок)=К/Чп, следует, что Т(ок)=181 500/456 577,6=0,397.

       12*0,397=4,764

       Срок  окупаемости проекта составляет  5  месяцев с учетом того, что прибыль организации со среднейскоростью покрывает затраты на основные средства.

       Следующим  этапом можно рассчитать рентабельность. Объем продаж за 1 год работы организации составил 3 047 500 рублей.

       Рассчитаем  рентабельность по формуле в  процентах: 

Re=Чп/Q*100%, следовательно, Re=456577,6 /3047500*100%=15 %. Подводя итог, можно сделать вывод обудовлетворительном уровне организации проекта. В будущем мы будем следить за ситуацией на рынке, чтобы адаптироваться к ней. Планируется привлечение новых клиентов, расширение списка предоставляемых услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе выполнения данного  бизнес-плана новой организации  были достигнуты все поставленные цели путем последовательного выполнения задач.

      Основными  целями являлось  создание новой  организации, способной работать  в заданных условиях.  

      Выполнение  курсовой работы позволит в  будущем реализовать данный бизнес-план, но с учетом текущего времени.  Навыки, полученные в ходе работы  необходимы для дальнейшего успешного  обучения, а так же для трудовой  деятельности.

Бизнес-план в деятельности любой организации – необходимый инструмент производственного планирования. С его помощью достаточно легко предугадать возрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. И, действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров и предпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли, расширению производства и т.д.

Бизнес-план – это необходимый  документ, отражающий в концентрированной  форме ключевые показатели предприятия, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности организации. Он разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта и желания предприятия. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов планируемой деятельности.