Центр дрессировки животных ООО «Олимп»

       Общая  стоимость запаса составила 46,96.

Таблица 9 - Расчет потребности в персонале и заработной плате

Наименование категории  персонала	Годы
	Год 1				Год 2				Год 3
	Потребность чел.	Ср.зп.	Затраты на зп	Страх.взносы	Чел.	Зп	Сумма	Страх. взносы	Чел.	Зп	Сумма	Взносы
Директор	1	30000	360 000	108000	1	30000	360000	108000	1	35000	420000	126000
Кинолог	3	15000	540000	162000	3	15000	540000	162000	3	20000	720000	216000
Уборщик помещения	2	10000	240000	72000	2	10000	240000	72000	2	15000	360000	108000
Охранник	1	10000	120000	36000	1	10000	120000	36000	1	15000	180000	54000
Итого:	7		1260000	378000	7		1260000	378000	7		1680000	504000

 

 

Таблица 10 - Себестоимость  выпускной продукции

Наименование элементов  затрат	Годы
	Год 1		Год 2		Год 3
	На единицу продукции, руб	Годовой объем реализации	На единицу продукции, рук	Годовой объем реализации	На единицу продукции, рук	Годовой объем реализации
Себестоимость	2767,35	2476778	2811,3	2 532981	3305,44	3 083975
Материальные расходы	317,09	283800	321,86	290000	316,18	295000
Расходы на оплату труда	1407,82	1260000	1398,44	1260000	1800,64	1680000
Прочие: - Аренда; - Реклама - Страх взносы	558,65 61,45 422,34	500000 55000 378000	610,43 61,04 419,53	550000 55000 378000	589,49 58,94 540,19	550000 55000 504000

 

 

 

В аренду было взято одно 3-х этажное здание (ул.Кирова), с прилегающей к нему территорией. Наша организация участвовала в конкурсе поддержки малого и среднего бизнеса и выиграла один из грантов.  Нам предложили здание и специальную цену, по которой мы могли снимать это здание в аренду.

Для определения себестоимости  на единицу продукции, предоставляемой  в год необходимо обратиться к  таблице 5. Посчитав, количество единиц предоставляемых услуг, рассчитаем себестоимость единицы продукции. Год 1 – 895 единиц предоставляемых услуг, год 2 - 901 единица предоставляемых услуг, год 3 – 933 единицы. Годовой объем реализации по всем направлениям необходимо разделить на количество услуг в год. В результате получится сумма по показателю за единицу продукции. Сложив сумму всех показателей, мы получим себестоимость одной услуги, предоставленной в год. Для расчета затрат на все услуги необходимо произвести умножение на общее количество услуг в год.

 

5 Организационный  план

Создаваемая фирма является обществом с ограниченной ответственностью. Согласно Гражданскому Кодексу Российской Федерации, обществом с ограниченной ответственностью признается, учрежденное  одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники  общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Высшим органом управления общества является общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или  внеочередным. Все участники общества имеют право присутствовать на общем  собрании участников Общества; принимать  участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник Общества имеет  на общем собрании участников Общества число голосов, пропорциональное его  доле в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных  Федеральным законом «Об обществах  с ограниченной ответственностью». Руководство текущей деятельностью  Общества, осуществляется единоличным  исполнительным органом – директором. Исполнительный орган Общества подотчетен общему собранию участников Общества.

      Участники  общества, внесшие вклады не полностью,  несут солидарную ответственность  по его обязательствам в пределах  стоимости неоплаченной части  вклада каждого из участников.

      Управление  обществом с ограниченной ответственностью  осуществляется так же согласно  Гражданскому Кодексу.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

       В обществе  с ограниченной ответственностью  создается исполнительный орган  (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство  его деятельностью и подотчетный  общему собранию его участников.   Единоличный орган управления  обществом может быть избран  также и не из числа его  участников.

      Компетенция  органов управления обществом,  а также порядок принятия ими  решений и выступления от имени  общества определяются в соответствии  с настоящим Кодексом законом  об обществах с ограниченной  ответственностью и уставом общества.

       К исключительной  компетенции общего собрания  участников общества с ограниченной  ответственностью относятся:

   1) изменение устава  общества, изменение размера его  уставного капитала;

   2) образование исполнительных  органов общества и досрочное  прекращение их полномочий;

   3) утверждение годовых  отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

   4) решение о реорганизации  или ликвидации общества;

   5) избрание ревизионной  комиссии (ревизора) общества.

       Законом  об обществах с ограниченной  ответственностью к исключительной компетенции общего собрания может быть также отнесено решение иных вопросов.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

      Для проверки  и подтверждения правильности  годовой финансовой отчетности  общества с ограниченной ответственностью  оно вправе ежегодно привлекать  профессионального аудитора, не  связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников.

Порядок проведения аудиторских  проверок деятельности общества определяется законом и уставом общества.

       Создаваемая  организация имеет режим работы:

       Понедельник  – пятница, с 09-00 до 20-00.

Персонал состоит из7 человек: директор – администратор, три кинолога, охранник и два уборщика помещения.

Директор – администратор  является исполняющим обязанностей управляющего рабочим процессом, бухгалтера, начисляющего заработную плату, производящего  отчисления во внебюджетные фонды.

 В обязанности кинологов входит обслуживание клиентов, обсуждение программы обучения, согласование этой программы, собственно сама дрессировка. К каждому животному кинологи находят индивидуальный подход.

Охранник обязан в течение  рабочего дня находиться на территории центра и предотвращать возникновение конфликтных и иных ситуации, мешающих работе персонала путем вызова специализированных служб или собственным вмешательством.

Уборщики приглашаются для уборки помещения и прилегающей территории каждое утро перед открытием центра.

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура ООО «Олимп» представлена на рис. 1

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура организации (линейная)

 

Линейные полномочия —  это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к  подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

Элементарная организационная  структура отражает двухуровневое  разделение, которое может существовать только на малых предприятиях. При такой структуре в организации выделяются верхний (руководитель) и нижний уровень (исполнитель).

Основным принципом построения линейной структуры управления является вертикальная иерархия, т. е. соподчиненность звеньев управления снизу доверху.

При такой структуре четко  осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Линейная организационная  структура управления имеет следующие достоинства:

• единство распорядительства, простота и четкость подчинения;
• полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;
• оперативность в принятии решений;
• согласованность действий исполнителей.

К недостаткам этого вида структуры относят:

• большую информационную перегрузку руководителя, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;
• высокие требования к квалификации руководителя;
• отсутствие гибкости, что не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями внешней среды.

Линейная организационная  структура управления применима, как  правило,  на малых предприятиях.

 

6 Финансовый план

Написание финансового плана  является важнейшей частью данной работы, поскольку позволит определить экономическую приемлемость данного проекта.

Таблица 11- План доходов и расходов

Наименование показателей	Годы
	Год 1				Год 2	Год 3
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Выручка от реализации	740000	775250	787250	745000	3 047 000	3 136 000
Себестоимость	600 097	630 792	640 792	605 097	2 532 981	3 083 975
Прибыль от продаж	139 903	144458	146458	139903	514 019	52 025
Прибыль до налогообложения	139 903	144458	146458	139 903	514 019	52 025
Налог на прибыль	27980,6	28891,6	29291,6	27980,6	102803,8	10 405
Чистая прибыль	111922.4	115566.4	117166.4	111922.4	411215.2	41620