Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2014 в 00:24, курсовая работа
В данном бизнес-плане проводятся соответствующие расчеты, требуемые для открытия ресторана подобного уровня. Изначально проводится анализ уже существующих подобных заведений, предполагаемой целевой аудитории, атмосферы магазина и других важных факторов. Затем проводятся маркетинговые исследования, определение рекламного бюджета. Проводятся расчет ассортимента, расчет оборудования , расчет персонала и фонд оплаты труда, делается анализ необходимой документации. Так же в данном проекте представлены расчеты важнейших экономических показателей.
1 Резюме
2 Описание предприятия и отрасли
3 Характеристика услуг и продукции
4 Исследование и анализ рынка сбыта
5 Конкуренция и конкурентное преимущество
6 Производственный план
7 Маркетинговый план
8 Организационный план
9 Финансовый план , финансовая стратегия
10 Потенциальные риски
Стратегические цели магазинов подарков |
Политика ценообразования |
Методы ценообразования |
Увеличение текущей, сегодняшней прибыли |
Обеспечить наибольшую торговую наценку. Главное- текущие показатели, долгосрочный период не важен |
Измерение эластичности спроса (с целью эффективности снижения или повышения цен). |
Увеличение доли рынка, захват регионов |
Низкие цены для привлечения максимального количества покупателей, но не ниже уровня покрытия издержек |
Конкурентное ценообразование: проникновение на рынок, демпинг, |
Максимальная дифференциация, предложение лучшего товара, качества |
Высокая наценка, покрывающая издержки на достижение высокого уровня сервиса и качества товаров |
Издержки + прибыль или измерение покупательской ценности |
Выживание, уход от конкурентных войн |
Низкие цены, но не ниже себестоимости, чтобы иметь возможность в будущем иметь плановую прибыль |
Издержки: анализ безубыточности. Конкурентное ценообразование: метод текущих цен или следование за лидером |
Магазинам подарков присущ косвенный сбыт. При косвенном сбыте трудно осуществить поддержание имиджа торговой марки производителя, организовать необходимый сервис, контролировать цены. Отсутствует контакт с конечным потребителем, что в итоге может сказаться на конкурентоспособности товара.
Таблица 2 Политика косвенного сбыта
Политика сбыта |
Косвенный сбыт |
Ценовая политика |
Дифференциация цен с ориентацией на спрос, регион, потребителя Высокие торговые наценки розницы |
Продуктовая политика |
Выбор такого товара, который пользуется спросом. Посредник требует от производителя модификаций или нового товара |
Распределительная политика |
Малые количества заказа. Востребование ассортимента, пользующегося спросом |
Рекламно-имиджевая политика |
Формирование имиджа посредника за счет торговой марки и имиджа производителя |
Механизм принятия решений о каналах товародвижения, основывается на экономической и технологической целесообразности движения товара по такому пути, чтобы принести выгоду производителю, посредникам и конечному потребителю. Если любой элемент цепочки не получит рассчитываемую выгоду, канал распределения будет неэффективен.
Критерии. По которым можно принять решение о структуре сбыта предприятия-продавца, представлены в табл. 3.
Таблица 3 Критерии выбора сбытового канала
Учитываемые |
Прямой канал |
Непрямой канал |
Комментарии | |
характеристики |
короткий |
длинный |
||
Характеристики покупателей | ||||
- Многочисленные |
** |
*** |
принцип сокращения числа контактов играет важную роль |
- Высокая концентрация |
** |
*** |
низкие издержки на один контакт | |
- Крупные покупки |
*** |
издержки на установление контакта быстро амортизируются | ||
-Нерегулярные покупки |
** |
*** |
повышенные издержки при частых и малых заказах | |
- Оперативная поставка |
** |
*** |
наличие запасов вблизи точки продажи | |
Характеристики товаров | ||||
- Расходуемые продукты |
*** |
необходимость быстрой доставки | ||
- Большие объемы |
*** |
** |
минимизация транспортных операций | |
- Технически несложные |
** |
*** |
низкие требования по обслуживанию | |
- Нестандартизованные |
*** |
товар должен быть адаптирован к специфичным потребностям | ||
- Новые товары |
*** |
** |
необходимо тщательное "слежение" за новым товаром | |
- Высокая ценность |
*** |
издержки на установление контракта быстро амортизируются | ||
Характеристики фирмы | ||||
- Ограниченные финансовые |
** |
*** |
сбытовые издержки пропорциональны объему продаж | |
- Полный ассортимент |
*** |
** |
фирма может предложить полное обслуживание |
- Желателен хороший контроль |
*** |
минимизация числа экранов между фирмой и ее рынком | ||
- Широкая известность |
** |
*** |
хороший прием со стороны системы сбыта | |
- Широкий охват |
** |
*** |
сбыт должен быть интенсивным |
Товарный ассортимент розничного магазина подарков по своей структуре отличается от ассортимента оптовой компании, именно тем, что он может сочетать в себе разные группы товаров, в то время, как оптовики имеют в той или иной степени, специализацию.
В таблице 4 показана зависимость типа розничного магазина подарков от структуры ассортимента.
Таблица 4 Зависимость типа розничного магазина подарков от структуры ассортимента
Товарных групп Число насыщенность однородных товаров групп |
широкий ассортимент |
узкий ассортимент |
Насыщенный и глубокий ассортимент |
Гипермаркет, супермаркет, универмаг, универсам |
Специализированный магазин |
Насыщенный (плоский) ассортимент |
Небольшие и средние универсальные магазины |
Мелкорозничная торговля: киоски, лотки, палатки. Малые магазины |
Магазины подарков и сувениров ориентированы на массового покупателя, имеют небольшой размер торговой площади, поэтому отпускают товар, как правило, через прилавок.
Территориально они располагаются как можно ближе к местам скопления людей (у остановок транспорта, в торговых центрах, небольших отдельных магазинах).