Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 07:32, курсовая работа
Целью данной работы является разработка проекта ресторана высшего класса на пятьдесят посадочных мест. В процессе разработки нами были поставлены следующие задачи:
1. Дать краткую характеристику проектируемого предприятия;
2. Провести технологические расчёты, включающие производственную программу, составление плана-меню на основе ассортиментного минимума, расчет потребного количества сырья, подбор оборудования, расчет площади цеха, расчет рабочей силы и фонда эффективного рабочего времени, составление графика выхода на работу, расчет производственных столов, подбор моечных ванн, подбор кухонной посуды и инвентаря и структуру площадей предприятия.
Введение 3
1. Характеристика проектируемого предприятия 5
2. Технологические расчеты 10
2.1. Расчет производственной программы 10
2.1.1. Составление таблицы загрузки торгового зала и определение количества питающихся 10
2.1.2. Определение количества блюд и мучных кондитерских изделий 11
2.1.3. Разбивка блюд по ассортименту в соответствие с коэффициентом потребления отдельных их видов 12
2.2. Составление плана-меню на основе ассортиментного минимума 13
2.3. Расчет потребного количества сырья 15
2.4. Подбор оборудования 17
2.5. Расчет площади цеха 18
2.6. Расчет рабочей силы и фонда эффективного рабочего времени 20
2.7. Составление графика выхода на работу 22
2.8. Расчет производственных столов, подбор моечных ванн 22
2.9. Подбор кухонной посуды и инвентаря 23
2.10. Структура площадей предприятия 25
Заключение 26
Список используемых источников 27
Приложение А 29
Приложение Б 30
Количество работников, приготавливающих продукцию, составляет:
Предприятие работает без выходных и праздничных дней, поэтому количество работников составит (5):
(5)
где 1,59 – коэффициент, учитывающий работу предприятия в выходные и праздничные дни:
Тогда,
Эффективный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле 6:
(6)
где Э - эффективный фонд рабочего времени;
К – количество календарных дней в месяце;
В – количество выходных и праздничных дней в месяце;
Тсм - продолжительность смены, ч.
Рассчитаем эффективный фонд рабочего времени для ноября 2012 г.
К = 30 дн.; В – 9 дн.; Тсм - 7 ч.
Таки образом, эффективный фонд рабочего времени для ноября 2012 г. равен 147 ч.
Для работы холодного цеха подходит ступенчатый (ленточный) график 4/2. В соответствии с этим графиком повара приступают к работе небольшими группами и в разное время. Этот график применяют на предприятиях общественного питания с неравномерной нагрузкой в течение дня. График позволяет сосредоточить на производстве необходимое количество работников, уплотнить рабочий день всех членов бригады. Недостатком является отсутствие возможности четкого контроля за временем выхода на работу и ухода с нее, разграничения смен и установления постоянного состава бригад в бизнесе в течение дня.
Первая смена – 1100 – 1800; вторая смена – 1600 – 2300. График выхода на работу поваров холодного цеха в ноябре 2012 г. представлен в приложении 1.
Расчет столов ведется по количеству одновременно работающих в цехе и длине рабочего места на одного работника по нормативам. Длина производственных столов определяется по формуле 7:
(7)
где L – общая длина производственных столов (м);
Lст – стандартная длина производственных столов (= 1,25 м);
Кп - количество поваров, одновременно работающих в цехе.
Расчет количества производственных столов сводим в таблицу 10.
Таблица 10 - Расчет количества производственных столов
Наименование операций |
Количество работников, выполняющих данную операцию |
Норма длины стола для данной операции, м |
Расчетная длина стола, м |
Принятая марка стола |
Количество столов |
Обработка овощей, фруктов, зелени |
1 |
1,25 |
1,2 |
СП-1200 |
1 |
Обработка мяса, рыбы |
1 |
1,5 |
1,5 |
СПМ-1500 |
1 |
Порционирование блюд |
1 |
1,5 |
1,5 |
СОЭСМ -3 |
1 |
Расчет моечных ванн производим по формуле 8:
(8)
Q – количество продукта, подвергаемого мойке, кг
W – норма воды на 1 кг продукта
k – коэффициент заполнения ванны (=0,85)
φ – оборачиваемость ванны в течение дня
φ = Т × 60 / i
где Т – продолжительность работы цеха, час (10 часов)
i - продолжительность обработки продукта, мин
Таблица 11 - Расчет количества производственных ванн
Наименование операций |
Количество продукта, кг |
Норма воды на 1 кг продукта |
Продолжительность обработки продукта, мин |
Оборачиваемость ванны |
Расчетный объем ванны |
Тип ванны и количество |
Промывание: |
||||||
Фрукты, овощи |
317,68 |
1,5 |
30 |
20 |
46,7 |
ВМСМ-1 |
Зелень |
5,39 |
5,0 |
30 |
20 |
1,9 |
Подбор кухонной посуды и инвентаря производится в соответствии с «Нормами оснащения предприятий общественного питания посудой, инвентарём, мебелью». Результаты представлены в таблице 12.
Таблица 12 - Подбор кухонной посуды и инвентаря
Наименование |
На 1 посадочное место |
На 50 посадочных мест |
Баранчик однопорционный овальный или круглый |
0,4 |
20 |
Баранчик двухпорционный овальный или круглый |
0,2 |
10 |
Блюдо однопорционное овальное |
1,2 |
60 |
Блюдо двух- или трёхпорционное овальное |
0,5 |
25 |
Блюдо четырёх-, пятипорционное овальное |
0,25 |
12,5 |
Блюдо десятипорционное банкетное |
0,1 |
5 |
Блюдо шести- или десятипорционное круглое |
0,1 |
5 |
Ведро для охлаждения вин и напитков |
0,2 |
10 |
Кокотница |
1 |
50 |
Кофейник одно- или двухпорционный |
0,25 |
12,5 |
Кофейник для варки черного кофе на пару |
0,01 |
0,5 |
Креманка |
0,7 |
35 |
Миска суповая однопорционная с крышкой |
0,2 |
10 |
Миска суповая четырехпорционная с крышкой |
0,15 |
7,5 |
Молочник однопорционный |
0,3 |
15 |
Молочник двухпорционный |
0,12 |
5 |
Подносы, из них: |
0,5 |
25 |
Поднос круглый или овальный |
0,3 |
15 |
Поднос прямоугольный |
0,15 |
7,5 |
Поднос для счёта |
0,05 |
2,5 |
Сковородка для порционных блюд |
0,2 |
10 |
Сливочник однопорционный |
0,3 |
15 |
Сливочник двухпорционный |
0,12 |
5 |
Соусник однопорционный |
0,6 |
30 |
Соусник двухпорционный |
0,4 |
20 |
Соусник четырёхпорционный |
0,25 |
12,5 |
Таганчик для подачи блюд на горячих углях |
0,1 |
5 |
Шейкер |
- |
- |
Блюдо пяти-, шестипорционное круглое, d 300 мм |
0,25 |
12,5 |
Блюдо востми-, десятипорционное круглое или овальное, d 350 мм |
0,15 |
7,5 |
Блюдце |
0,2 |
10 |
Блюдце для варенья |
0,5 |
25 |
Ваза для салфеток |
0,3 |
15 |
Ваза для салата |
0,3 |
15 |
Ваза для пирожных |
0,3 |
15 |
Перечница |
0,3 |
15 |
Салатник одно- или двухпорционный |
1,7 |
85 |
Сахарница |
0,1 |
5 |
Солонка |
0,3 |
15 |
Тарелка столовая глубокая |
3,5 |
175 |
Тарелка мелкая |
4 |
200 |
Тарелка закусочная |
5 |
250 |
Тарелка десертная глубокая |
0,3 |
15 |
Тарелка десертная мелкая |
3 |
150 |
Тарелка пирожковая |
4 |
200 |
Чашка чайная с блюдцем |
0,65 |
32,5 |
Чашка кофейная с блюдцем |
0,75 |
37,5 |
Чашка бульонная с блюдцем |
0,8 |
40 |
Чайник для заварки чая |
0,1 |
5 |
Бокал для шампанского, 120 см3 |
3 |
150 |
Ваза для крема |
1 |
50 |
Ваза для цветов |
0,3 |
15 |
Ваза для фруктов |
0,3 |
15 |
Графин для водки и вина, 0.5 л |
0,4 |
20 |
Графин для водки, 0.25 л |
0,4 |
20 |
Крюшонный набор |
0,06 |
3 |
Кувшин для воды и соков |
0,3 |
15 |
Рюмка для ликёров, 30 см3 |
1 |
50 |
Рюмка для коньяка, 25 см3 |
0,5 |
25 |
Рюмка для водки и горьких настоек, 50 см3 |
1,5 |
75 |
Стакан тонкий или прессованный |
5 |
250 |
Стакан для коктейлей |
0,3 |
15 |
Стакан для кофе-гляссе |
0,3 |
15 |
Вилка столовая |
2 |
100 |
Вилка десертная |
0,5 |
25 |
Ложка столовая |
2 |
100 |
Ложка десертная |
1 |
50 |
Ложка кофейная |
1 |
50 |
Нож столовый |
2 |
100 |
Нож закусочный |
2 |
100 |
Нож для масла |
1 |
50 |
Структура площадей предприятия рассчитывается на основании СНиП ІІ-Л.8-71 Предприятия общественного питания. Нормы проектирования. Согласно данному документу площадь земельных участков для отдельно стоящих зданий предприятий общественного питания составит 28 м2 · 50 = 1400 м2.
Структура площадей проектируемого предприятия представлена в таблице 13.
Таблица 13 - Структура площадей проектируемого предприятия
Наименование помещений |
Площадь, м2 |
Для посетителей с обслуживанием официантами |
254 |
Производственные |
200 |
Складские |
92 |
Административные и бытовые |
51 |
В приложении Б представлена схема взаимосвязи помещений в ресторане.
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько общих выводов по работе. Тип предприятия – ресторан высшего класса на 50 мест - предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд.
Полносервисные рестораны имеют максимум возможностей для проявления своей уникальности, которая становится основным фактором, формирующим конкурентную позицию.
Услуга питания представляет собой услугу по приготовлению, реализации и организации потребления блюд и изделии сложного изготовления всех основных групп из различных видов сырья, покупных товаров и вино-водочных изделий, оказываемую квалифицированным производственным и обслуживающим персоналом в условиях повышенного уровня комфорта в сочетании с организацией досуга.
Уровень жизни наших граждан повышается с каждым днём. Их уже не удовлетворяет обед в какой-нибудь столовой, им нужно хорошо отдохнуть, отведать чего-нибудь необычного, просто с пользой провести время. И за это они готовы хорошо заплатить. Поэтому открытие ресторана в наше время может принести немалый доход. Но для этого необходимо изучить рыночные законы, а также те элементы ресторанного дела, которые помогут выделиться среди конкурентов и занять высокое место.
Назначение - обслуживание потребителей. Ресторан отвечает таким требованиям, как изысканность интерьера, высокий уровень комфортности, широкий выбор услуг, оригинальный ассортимент, изысканность заказных и фирменных блюд, их оригинальность. Специализация ресторана - выпуск блюд общественного питания. Место расположения - центр города Барнаула.
Особое внимание уделяется совершенствованию технологического процесса приготовления пищи, повышению качества дежурных блюд, комплексных обедов, введению в меню национальных и фирменных блюд и напитков.
График выхода на работу поваров холодного цеха в ноябре 2012 г.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 | |
1 повар |
1 |
2 |
В |
В |
2 |
1 |
1 |
2 |
В |
В |
2 |
1 |
2 |
1 |
В |
В |
1 |
2 |
1 |
2 |
В |
В |
2 |
1 |
1 |
2 |
В |
В |
2 |
1 |
2 повар |
В |
В |
1 |
2 |
1 |
2 |
В |
В |
1 |
2 |
1 |
2 |
В |
В |
2 |
1 |
2 |
1 |
В |
В |
1 |
2 |
1 |
2 |
В |
В |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 повар |
2 |
1 |
2 |
1 |
В |
В |
2 |
1 |
2 |
1 |
В |
В |
1 |
2 |
1 |
2 |
В |
В |
2 |
1 |
2 |
1 |
В |
В |
2 |
1 |
2 |
1 |
В |
В |
Информация о работе Бизнес-план ресторана высшего класса на 50 посадочных мест