Бизнес-план отдела по продаже парфюмерии

13.   ВЫВОД

На основании проведенного маркетингового исследования, сравнения рыночных цен, а также расчетов, мы можем сделать вывод о том, что отдел по продаже парфюмерии «Дыхание востока» имеет следующие перспективы:

1. Необходимое финансирование на 700000 руб.
2. Срок выхода на проект – 3 месяца.
3. Срок окупаемости проекта – 2 года.

Также можно сказать, что магазин займет высокую  позицию по конкурентоспособности между магазинами, торгующими парфюмом классов «миддл-ап» и «люкс», что свидетельствует о том, что отдел будет иметь неплохие перспективы для дальнейшего развития и укреплять свои экономические позиции в целом.

В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает высокое качество обслуживания персонала, предоставляет постоянным клиентам скидки, оперативно реагирует на появление новинок на рынке парфюмерии. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы небольшой, и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

Список используемой литературы

1. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки», 2008.
3. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом "Филин". – 2010.
4. «Финансовый директор» Практический журнал по управлению финансами компании. http://www.fd.ru/reader.htm?id=5625#
5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012.
6. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012.