Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования

Таким образом, выручка, полученная после проведения 851 планово-предупредительного ремонта, 370 аварийных ремонтов, 180 пуско-наладочных работ, обеспечивает возмещение всех затрат, связанных с проведением указанных ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа будет приносить предприятию прибыль. Реализация бизнес-плана на предприятие будет связана с различными рисками. Рассмотрим основные риски подробно.

 

 

47

Во-первых, существует риск повторной поломки отремонтированного оборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности.

Во-вторых, значителен риск невыполнения ремонтных работ по причине, заключающейся в виде поломке и ее сложности.

В-третьих, возможен риск неплатежеспособности заказчика после выполнения работ. Для предупреждения риска необходимо работать с заказчиками по системе расчетов с предоплатой.

В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования в связи с задержкой поставки запасных частей для проведения ремонта, изменением сроков ремонта, возникновением внештатной ситуации и прочее, что может привести к финансовым потерям (выплата неустоек, штрафов).

Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана.

Любое предприятие стремится развивать свою деятельность, расширять производство или реализацию услуг, увеличивать прибыль, повышать благосостояние своих сотрудников. Без четкого планирования деятельности предприятие не сможете достичь этих целей. Важнейшим инструментом внутрифирменного управления является бизнес-план.

Бизнес-план ОАО "Айсберг" по развитию нового вида деятельности - ремонт и обслуживание оборудования - позволит предприятию расширить объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков и позволит добиться желаемых финансовых результатов. Именно с бизнес-планом предприятие сможет развивать свой бизнес. Ведь любому предприятию необходимо в первую очередь прогрессивное развитие. Бизнес-план является для предприятия начальным этапом прогресса его деятельности.

 

 

48

Таким образом, с внедрением бизнес-плана стратегия развития предприятия будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес. Бизнес-план нужен предприятию в первую очередь для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчиков и успешную конкуренцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

49

Заключение

Цель курсовой работы была выполнена путём реализации поставленных задач. В результате проведённой работы по теме " Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования" можно сделать ряд выводов.

Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

В целом, внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.

Процесс внутрифирменного планирования включает:

- формирование общих целей (стратегии) развития предприятия;

- определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных подразделений на определенный период перспективы;

-   установление путей и средств их достижения;

- обоснование потребности в  производственных ресурсах и источников их обеспечения;

- контроль за достижением поставленных  целей и задач посредством  сопоставления плановых показателей с фактическими.

50

Использование методов внутрифирменного планирования, передовых способов разработки и контроля выполнения плана - основной путь развития современного планирования и бизнес-плана.

В качестве внутрифирменного планирования целесообразно используют в управлении документ - бизнес-план. В отличие от планирования бизнес-план применяется в компаниях, охватывает практически все проблемы, с которыми субъект сталкивается на рынке, помогает в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.

Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании:

-используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты: маркетинг, финансы, производство;

-предоставляет возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;

-является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования и содержит данные о планируемого объема выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности                       рассматриваемой темы и представляющий интерес для рабочих и предпринимателей данной фирмы.

 

51

Главной целью проектируемого предприятия является расширение предприятия и экономических отношений между организациями. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продукции и продаж, экономической политики и факторов конкурентной борьбы предприятием.

Основными преимуществами предприятия является: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

52

Список литературы:

1.М.И.Бухалков: Внутрифирменное планирование: Учебник /                              М.И. Бухгалков.- М. ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

2.Э.А.Уткин: Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. – 365с.

3.Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 1998.-578с.

4.Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. -№2.-С.23-25.

5.Ушкин Э.А, Кочеткова А.И «Бизнес-план», г. Москва, «Алексис», 1996 г.

6.Гомола А.Н, Женин Г.А Бизнес-план, г. Москва, Издательский центр «Академия», 2007 г.

7.Баринов В.А. Бизнес-планирование, Москва: Форум ИНФРА-М, 2007 г.

8.Шевчук Д.А «Бизнес-планирование», г. Ростов на Дону, « Феникс», 2007 г.

9.Попов В.М, Ляпунов С.И и др. «Бизнес-планирование», г. Москва, 2002 г.

10.Экономика предприятия(Фирмы)/ практикум /О.И. Волкова, В.Я.Пздникова. -М.: ИНФАРМА-М, 2003.-331с. ISBN 5-16-001479-9.

11. http://claw.ru/book-readywork/?d=1&p=30&t=1&w=12955

 

 

 

53