Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования

 

Департамент образования города Москвы

 

Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования

 

 

Колледж связи № 54

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине ОП.01.Экономика организации

 

по специальности 210801 Почтовая связь

 

 

Тема: Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования.                    

 

Выполнил:

Группа:

Проверил:

Оценка: _________________

 

 

Москва 2014г.

 

Содержание

Введение ..……………………………………………………………….стр 3

Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования…стр 6

1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием…………………………………………………..стр 9

1.2.   Принципы и методы планирования…………………………..стр 19

Глава 2.  Основные виды внутрифирменного планирования.………...стр  25

2.1.  Теоретические основы бизнес- планирования……………….стр  30

2.2.  Методы составления бизнес-плана………………....................стр 33

2.3.  Структура бизнес-плана……………………………………….стр 35

2.4.   Разработка бизнес-плана предприятия ОАО “Айсберг”. Характеристика предприятия ОАО “Айсберг”………………стр  40

Заключение.……………………………………………………………….стр 50

Список литературы……………………………………………………….стр  53

 

 

 

 

 

Введение.

Актуальность: В настоящем времени в современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и бизнес-плана.

Содержания внутрифирменного планирования как функции управления  состоит в основных направлениях и развитие предприятия с учетом материальных источников его обеспечения.

Сущность планирования проявляется в развитии всей фирмы и ее отделов на установленный период времени.

Планирование обязано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и развития потребительской рыночной конкуренции.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты  
будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно  
может столкнуться, а также устанавливает способы их решения.  Бизнес -план  
в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы  
рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые  
доходы. 

Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.

 

 

 

3

Разработка такого плана требует не только всесторонней  
экономической оценки будущего бизнес - проекта профессиональными  
менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и  
высших руководителей предприятия или фирмы.  

Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. 

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений,  разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг,  реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции,  совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель,  как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей,  ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест. 

Объект исследования: исследование системы внутрифирменного

планирования деятельности предприятий.

Предмет исследования: организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования.

 

 

4

Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий.

В соответствии с поставленной целью исследования необходимо было решить следующие задачи:

-определить роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием;

-рассмотреть принципы и методы планирования;

-охарактеризовать основные виды внутрифирменного планирования;

-исследовать бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования.

   Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направления и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой предприятия и бизнес - плана.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

Глава 1.Понятие и содержание внутрифирменного планирования.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

– научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

– выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

– выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства;

- распределения и потребления, которые при полном использовании  ограниченных производственных  ресурсов могут привести к  достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

 

 

6

Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

Внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

- стратегию и тактику деятельности  фирмы;

- прогноз развития внешнего  окружения;

- цели функционирования;

- другие системообразующие факторы.

Если долгосрочное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

План включает в себя модель будущего, цели деятельности с указанием их приоритетности, систему средств, действий и мер, направленных на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения плана трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

Планирование - это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

 

7

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

В процессе планирования, принимаются решения:

- о миссии и целях организации;

- о состоянии внешней среды  и ее влиянии на будущее  организации;

- о стратегии и тактике достижения поставленных целей;

- о бюджете организации;

- о выборе инвестиционных проектов;

-о целевых рыночных сегментах  и позиционировании товаров или  услуг на целевых рынках;

- о стратегии ценообразования;

- о каналах сбыта и распределения  продукции;

- о разработке новых видов  товаров и услуг;

- о способах проведения рекламных  кампаний.

 

 

 

 

 

 

 

8

1.1.Роль и значение  внутрифирменного планирования  в управлении предприятием.

Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

-всегда представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе;

-должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменением внешней среды, т.е. процесс планирования – процесс итерационный;

-направлено на достижение желаемого состояния объекта хозяйствования, предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращение неиспользованных возможностей;

-роль заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования.

Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на  долгосрочное (10 - 15 лет), среднесрочное      (3 - 5 лет), краткосрочное, или  текущее (1 - 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней)

Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативный в определенной мере носит условный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не изменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов.

 

 

9

Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия.

Они заключаются главным образом в:

-точности устанавливаемого интервала планирования;

-степени интеграции и дифференциации, а также количестве показателей планирования;

-степени точности расчетов затрат и результатов производства;

-порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.

В целом долгосрочное, текущее и оперативное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый целостный комплекс весь механизм управления предприятием.

Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка долгосрочного плана.

Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах.

Главными функциями экономического прогнозирования являются:

-анализ экономических, социальных, экологических и научно технических тенденций;

-оценка сложившихся ситуаций и выявление узловых проблем хозяйственного развития;

-анализ направлений изменения в соответствующих областях, оценка их действий в будущем и предвидение новых экономических проблем;

-определение возможных альтернатив развития в перспективе;

-накопление достаточной информации для всестороннего обоснования принятия оптимальных плановых решений.

10

 

Продолжительность периода долгосрочного прогнозирования позволяет преодолеть инерционность экономических процессов, реализовать принципиальные сдвиги в технике и технологии, изменить сложившиеся тенденции и структуру производства, подчинить их потребностям рынка.