Бизнес-план инвестиционного проекта

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

Факультет: Финансы и кредит

Специальность: Финансы и кредит

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

по дисциплине: Прогнозирование и планирование в условиях рынка

 

на тему: «Бизнес-план инвестиционного проекта»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Страшнова Ольга Андреевна

Группа: УФШ3-13/10-ССБч-2

Проверила:  Терентьева И.А.

 

 

 

 

Обучение оплачено.

 

 

 

 

 

 

г. Москва

2012г

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………….3

 

 

I. Общая характеристика  бизнес-плана инвестиционного проекта…5

 

1. Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.5

     1.2  Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта……...8

    

 

 

     II. Планирование проекта………………………………………………....9

 

     2.1 Финансовый  план………………………………………………………9

 

     2.2 Сфера применения  и условия разработки бизнес-плана…………13

 

 

 

    Заключение………………………………………………………………….16

 

    Использованная  литература………………………………………………17

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

 

Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организации является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно–инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

 

            Не будет преувеличением назвать  бизнес-план основой управления  не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря  бизнес–плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес–плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

 

            Бизнес–план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

 

-          организационно  – управленческая и финансово  – экономическая оценка состояния  предприятия;

 

-          выявление  потенциальных возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и  слабых его сторон;

 

-          формирование  инвестиционных целей на планируемый  период.

 

В бизнес-плане обосновываются:

 

-          общие  и специфические детали функционирования  предприятия в условиях рынка;

 

-          выбор  стратегии и тактики конкуренции;

 

-          оценка  финансовых, материальных, трудовых  ресурсов, необходимых для достижения  целей предприятия.

 

Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

 

            Таким образом, грамотно разработанный  бизнес-план организации является  существенным преимуществом уже  на первых этапах его формирования  и развития.

 

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от  заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Общая характеристика  бизнес-плана инвестиционного проекта 

1.1 Структура, содержание  бизнес-плана инвестиционного проекта 

 

1. Титульная страница бизнес-плана - содержит название компании, ее  юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.

 

2. Резюме проекта - представляет  собой основные положения, суть, "выжимки" из проекта, его основные  выводы. Цель резюме - заинтересовать  инвестора и заставить его  подробнее ознакомиться с содержанием  бизнес-плана. Объем резюме проекта  в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен  быть составлен простыми словами  без использования терминологии  и простыми предложениями. Резюме  должно показать инвестору выгодность  и перспективность вложений в  представляемый инвестиционный  проект.

 

3. Описание компании - автора инвестиционного  проекта - содержит основную информацию  о компании, которая предлагает  данный инвестиционный проект, ее  полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

 

4. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте  или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских  свойствах товара, отличиях от  существующих аналогов, информацию  патентах и лицензиях.

 

5. Маркетинговый анализ - содержит  информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

 

Маркетинговый анализ - самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

 

Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

 

6. Стратегия продвижения товара - здесь основным является определение  рыночной ниши, т.е. того, какой именно  и для каких категорий потребителей  предназначен товар, количественный  и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно  методами и каналами сбыта  предлагается реализовывать товар  или услугу. Приводится информация  о стратегии рекламирования продукта  или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе  с покупателями. Этот раздел бизнес-плана  часто является его самым слабым  местом и может быть недостаточно  проработан неопытным разработчиком  бизнес-плана.

 

7. Производство - в случае, если  это производственное предприятие, данный раздел бизнес-плана включает  информацию о выбранной технологии  производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических  процессов предприятия, схему его  работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция  или строительство, то приводится  описание технических решений, их  технико-экономическое обоснование  и расчеты затрат на реконструкцию  или строительство.

 

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений и согласований, требования по технике безопасности труда.

 

В случае если разрабатывается инвестиционный проект торгового или обслуживающего предприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подробным. Он включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация об их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты.

 

В случае если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.

 

8. План по персоналу - в этом  разделе бизнес-плана приводится  информация о потребности в  персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой  позиции работников, приводятся  расчеты затрат на оплату труда  персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

 

9. Организационная структура и  управление - содержит схему организационной  структуры управления предприятием, информацию о количественном  и качественном составе подразделений  предприятия, требования к его  квалификации, расчет затрат на  оплату труда, социальное обеспечение  и стимулирование труда управляющего  персонала.

 

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.

 

10. Финансовый план - самая интересная  часть бизнес-плана с практической  точки зрения, он показывает, какие  финансовые ресурсы потребуются  для реализации инвестиционного  проекта и в какие периоды  времени, а также отдачу от  проекта при заданных исходных  данных и верности выводов  маркетингового исследования. В  финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

 

11. Анализ рисков проекта - в этом  разделе бизнес-плана дается описание  возможных рисков проекта и  их характеристика, а также приводится  стратегия по их минимизации.

 

12. Приложения к бизнес-плану - это  документы, на базе которых был  составлен бизнес-план: данные маркетинговых  исследований, спецификации и подробные  описания продуктов, развернутые  характеристики конкурентов и  их продуктов, копии рекламных  материалов, прайс-листов, каталогов, письма  от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей  проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие  документы.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Понятие и задачи  бизнес-плана инвестиционного проекта 

 

 

Бизнес - план - это план осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1]

 

Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

 

Задачами бизнес - плана является:

 

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

 

-  определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

 

-  выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

 

-  оценить производственные и непроизводственные издержки;

 

-  определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

 

-  оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

 

Бизнес - план выполняет следующие основные функции, а именно:

-  является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

-  может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

-  является инструментом добывания финансовых ресурсов;

- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

 

Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

 

II. Планирование проекта

 

2.1 Финансовый план

 

Предполагаемую эффективность проекта характеризует финансовый план. Финансовый план является важнейшей составной частью делового плана. Основные пункты финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д. Финансовый план составляется  на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей, балансовый план на первый год.