Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2015 в 18:35, курсовая работа
Цель проекта - создание интернет - магазин элитного чая и чайного дома, нацеленных на реализацию только качественного товара.
В рамках проекта необходимо провести следующие работы:
- Провести комплексные маркетинговые исследования.
- Создать и протестировать сайт.
- Разработать концепцию бренда.
- Выбрать эффективные методы продвижения.
Резюме 3
1. Основания для реализации проекта 6
2. Юридическое обеспечение деятельности предприятия 9
3. Общая характеристика продукции 12
4. Внешняя среда предприятия 15
5. План по маркетингу и сбыту продукции 18
6. Организационный план 21
7. Производственный план 22
8. Финансовый план 27
9. Риски проекта и их предупреждение 35
Приложения
Таблица 16
Движение денежных средств в первый год реализации проекта, руб.
№ п/п |
Показатель |
Месяца | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
За год | ||
1. |
Валовый доход (+) |
94000 |
100000 |
130000 |
150000 |
220000 |
250000 |
300000 |
350000 |
370000 |
390000 |
400000 |
450000 |
2314000 |
2. |
Расходы, все по предприятию (-) |
170174 |
173174 |
182174 |
188174 |
211959 |
221559 |
236709 |
244209 |
252309 |
255309 |
256809 |
264309 |
2498858 |
3. |
Инвестиции (-) |
-613900 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
-613900 |
4. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-690074 |
-763248 |
-815422 |
-853596 |
-845555 |
-817114 |
-753823 |
-648032 |
-530341 |
-395650 |
-252459 |
-66768 |
-66768 |
Таблица 17
Движение денежных средств во второй год реализации проекта, руб.
№ п/п |
Показатель |
Месяца | ||||||||||||
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
За год | ||
1. |
Валовый доход (+) |
470000 |
470000 |
470000 |
470000 |
500000 |
500000 |
500000 |
500000 |
500000 |
500000 |
500000 |
530000 |
3330000 |
2. |
Расходы, все по предприятию (-) |
294118 |
294118 |
294118 |
294118 |
298618 |
301168 |
301168 |
301168 |
301168 |
301168 |
301168 |
310768 |
3042930 |
3. |
Инвестиции (-) |
- |
- |
- |
- |
-- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
4. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
109114 |
284996 |
460878 |
636760 |
838142 |
1036974 |
1235806 |
1434638 |
1633470 |
1832302 |
2031134 |
2250366 |
2537436 |
Таблица 18
Показатели эффективности проекта
Показатели эффективности проекта |
Значение |
Горизонт планирования |
24 мес. |
Инвестиции в форме бюджетной субсидии |
326550 руб. |
Инвестиции в виде собственных средств |
287750 руб. |
Общий объем инвестиций |
613600 руб. |
Количество рабочих мест в первый год реализации проекта |
2 |
Общий объем налоговых отчислений |
828588 руб. |
Чистая прибыль проекта |
3074076 руб. |
Рентабельность инвестиций (ROI) |
478% |
Срок окупаемости проекта |
13 мес. |
Срок окупаемости бюджетных субсидий |
15 мес. |
PI |
3,762 |
IRR |
178,0% |
9. Риски проекта и их предупреждение
Для оценки рисков составим таблицу 19.
Таблица 19
Возможные риски и методы их решения
Возможные риски |
Варианты их разрешения |
Слишком сильная конкуренция на этом рынке |
Как я уже отмечала, рынок находится в стадии формирования. Насыщенность рынка по-прежнему не 100-процентная, и при подборе торговой площади, проблем возникнуть не должно. На мой взгляд конъюктура рынка указывает на то, что сейчас, когда он формируется и показывает уверенный рост, один из лучших периодов для входа на него. Ведь до западных показателей ему по-прежнему далеко, а значит рост продлится еще продолжительное время |
Ограбление магазина |
Такое, к сожалению, возможно. По общепринятым оценкам, раз в год бывает ограблена одна точка из 800-1000 точек. Соответственно вероятность ограбления составляет примерно 0.01 %. Это не так много, но тем не менее, в случае ограбления, ущерб может быть тотальным, а значит этот риск необходимо свести к минимуму. Для этого необходимо выбрать помещение, в котором уже установлена сигнализация, и в обозримой перспективе планируется установка видеонаблюдения. Это делает нас не самым лакомым объектом для потенциальных воров и серьезно снижает риск ограбления |
Снижение покупательской способности в летние месяцы |
Увеличение ассортимента на легкие освежающие чаи (белые, желтые) |
Слишком быстрое масштабирование бизнеса |
Есть определенные риски в том, что получаемая прибыль будет оценена неверно, а шансы на развитие неудачно дисконтированы, и мы слишком рано решим открывать новые точки продаж, или вводить новые услуги. В этом случае можно уйти в серьезный минус и по сути поставить бизнес под угрозу разорения. Гарантий от этого риска и является этот бизнес-план. Прописанный и обоснованный финансовый прогноз на два года вперед позволил точно рассчитать необходимое время открытия новых точек и ввода новых услуг |
Порча товара |
Такое крайне маловероятно, по той причине, что товар, которым мы торгуем, не является быстро портящимся, он должен пролежать на торговой точке очень внушительное время, прежде чем испортится. Для этого продажи должны быть в 10-15 раз ниже запланированных показателей, что невероятно учитывая все аспекты, прописанные в данном бизнес-плане |
Недоверие людей к заказам через интернет |
Ситуация обстояла именно так еще каких-то 2-3 года назад, но в последние годы россияне активно осваивают системы электронных платежей. Об этом говорит статистика от ВЦИОМ: в 2010 году 17.2 процента россиян потратили в интернете более 10000 рублей, расплачиваясь безналичными средствами. Еще 38.2 процента россиян сделали безналичных покупок через интернет на суммы, превышающие 1000 рублей. Кроме того есть множество способов для оплаты: это и терминалы Qiwi, находящиеся сегодня почтив каждой палатке, и кредитные карты, к которым люди все больше привыкают, и квитанции Сбербанка, и электронные системы платежей, удобные для молодежи, и, в перспективе, оплата по СМС, доступная и вовсе каждому не выходя из дома |
Форс-мажорные риски |
Их вероятность существует, и оценивается не более чем в 10% |
Риск потери времени |
Также 10% - в самом крайнем случае мы вынесем из бизнеса опыт |
Денежный риск |
Не более 15%. Бизнес должен дать довольно быструю прибыль, что снижает этот риск |
Увеличение таможенных пошлин на ввоз чайной продукции, как следствие увеличение конечной стоимости продукции |
Этот риск можно профилактировать предоставлением дополнительных услуг |
Увеличение арендной платы и коммунальных платежей |
Поиск помещения с оптимальной арендной платой или меньшей по площади |
Смета затрат, финансируемая за счет средств субсидии
№ п/п |
Статья затрат |
Кол-во |
Стоимость |
Сумма |
Общеорганизационные расходы | ||||
1. |
Регистрация ООО с помощью услуг фирмы |
1 |
25000 |
25000 |
4. |
Создание сайта (интернет-магазина) |
1 |
25000 |
25000 |
3. |
Рекламная кампания в интернете по продвижению сайта с помощью услуг фирмы |
3 мес. |
25000 |
75000 |
Всего |
125 000 | |||
Закупка товара | ||||
4. |
Чай (зеленый, бирюзовый, белый, красный, пуэр) |
37 кг |
72200 | |
5. |
Чайники |
29 шт. |
40800 | |
6. |
Пиалы |
32 шт. |
27500 | |
7. |
Чайные пары |
10 шт. |
750 |
7500 |
Всего |
148 000 | |||
Закупка оборудования | ||||
9. |
Холодильник samsung |
1 шт. |
17200 |
17200 |
9. |
Телевизор samsung |
1 шт. |
19500 |
19500 |
10. |
Пылесос |
1 шт. |
5300 |
5300 |
11. |
Чайник электрический bosh |
1 шт. |
2350 |
2350 |
12. |
Кулер |
1шт. |
4000 |
4000 |
Всего |
48 350 | |||
Прочие расходы | ||||
13. |
Закупка бутылированной воды для кулера |
21 шт. |
5200 |
5200 |
Всего |
5200 | |||
Сумма запрашиваемой субсидии |
326 550 |
Подпись______________________
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Прайс-лист
1.
Холодильники / Samsung Samsung RL-34 EGSW
|
|
2.
Телевизоры и плазменные панели / Samsung Samsung LE-40D550
|
|
|
3.
Samsung SC4335
|