Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 15:26, курсовая работа
Выполнить красивую современную прическу - дело непростое. И контроль парикмахера в создании общей гармонии линий с учетом индивидуальности клиента является подчас решающим. Каждый человек прибегает к условиям парикмахера в надежде на то, что он на основе своих знаний и требований современной моды, профессионального опыта и личного вкуса создаст изящную прическу.
Забота о своей внешности – не только женская прерогатива. Нынешним мужчинам совсем не безразлично, как они выглядят. Это касается одежды, обуви, состояния кожи и ногтей. Но основным элементом в этом перечне остается прическа, как неотъемлемая часть мужского образа.
Введение
1.Анализ положения дел в отрасли
2.Предплановые маркетинговые исследования
2.1 Описание ареала обслуживания потенциальных клиентов
2.2 Сегментирование постоянных клиентов
2.3 Емкость потенциального рынка сбыта услуг
3. Производственный план
3.1 Производственная программа в нормо-часах
3.2 Баланс рабочего времени одного мастера
3.3 Расчет стоимости оборудования
3.4 Расчет амортизационных отчислений
3.5 Расчет потребности в сырье и материалах
4. Организационный план
4.1 Штатное расписание
4.2 Бюджет рекламы
4.3 Формирование цен на услуги
5. Финансовый план
5.1 План доходов и расходов
5.2 Расчет срока окупаемости проекта
Заключение
Список литературы
700000*20%=140000руб.
700000+140000=840000руб.
Чистой прибыли салона красоты «BELLA» хватит на то, чтобы погасить кредит за год. Срок окупаемости проекта составит 1 год.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Основные преимущества, которые
дает предпринимателю бизнес-
-дает возможность четко
-такой бумажный вариант
-позволяет предпринимателю
-когда Вы завершите процесс
написания бизнес-плана, он
Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Разработка маркетинговой стратегии развития предприятия - www.coolreferat.com
2. Методы предплановых исследований - feedbackyar.ru
3. Жданов С.А. Основы теории
экономического управления
М.: Финпресс, 2009.-300с.
4. Капелюшников Р.И. Российский рынок труда.-М, 2001.-250с.