Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2014 в 20:50, курсовая работа
В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к составлению бизнес-плана. Здесь обосновываются целевая функция бизнес-плана, его роль, место в современных условиях. Далее приводится структура бизнес-плана, указывается формат бизнес-плана или объем содержащихся в нем подробностей, описывается содержание каждого раздела бизнес-плана. В конце первой главы представлена классификация бизнес-планов.
Во второй главе в качестве практического примера приведен бизнес-план автомобильной мойки.
Прибыль = Выручка – Текущие затраты;
Прибыль за год = 9 885 000 – 3 505 850 = 6 379 150 (руб.);
ЕНВД (ИП) = 15% от прибыли;
ЕНВД (ИП) за год = Прибыль * 0,15 = 956 872,5;
Чистая прибыль = Прибыль – ЕНВД;
Чистая прибыль за год = 6 379 150 – 956 872,5= 5 422 277,5 (руб.).
Определим сумму, которую получит инвестор после 3 лет работы:
Доля инвестора – 35% от чистой прибыли.
1 год: 5 422 277,5 * 0,35 = 1 897 797,1 (руб.)
2 год: 5 422 277,5 * 0,35 = 1 897 797,1 (руб.)
3 год: 5 422 277,5 * 0,35 = 1 897 797,1 (руб.)
Следовательно, после 3 лет работы, инвестор получит 5 693 391,3 рублей.
Рассчитаем чистую прибыль фирмы после расчёта с инвестором.
1 год: 5 422 277,5 - 1 897 797,1 = 3 524 480,4 (руб.)
2 год: 5 422 277,5 - 1 897 797,1 = 3 524 480,4 (руб.)
3 год: 5 422 277,5 - 1 897 797,1 = 3 524 480,4 (руб.)
Следовательно, после 3 лет работы, чистая прибыль фирмы составит 10 573 441,2 рублей.
Определим срок окупаемости нашего проекта. Срок окупаемости – это срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Как видно из отчета о движении денежных средств, при благополучном стечении обстоятельств, вложенные денежные средства будут возвращены уже к 8 месяцу работы нашего комплекса.
Определение срока окупаемости вложенных:
Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики фирмы и её способности контролировать издержки.
Анализируя рентабельность капитала и срок окупаемости, можно сделать вывод о том, что наше предприятие может начинать свою деятельность.
Заключение
Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма бизнес-план.
Целю данной работы, являлось определение направлений и возможностей развития предприятия на основе бизнес – планирования.
Разработать рекомендации по оптимизации деятельности предприятия на основе полученных результатов. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
В первой главе данного исследования были изучены: сущность и роль бизнес – плана, структура и последовательность разработки бизнес – плана, организация процесса бизнес планирования.
Краткий вывод из первой главы можно сделать следующий.
Бизнес – план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Бизнес-план представляет собой краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Такой план позволяет выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их достижения. Основной целью бизнес – планирования является привлечение потенциальных партнёров к бизнесу, привлечения инвесторов и спонсоров к предполагаемому направлению деятельности фирмы.
К основным причинам составления фирмой бизнес-плана относятся такие, как: ознакомление потенциальных партнёров с замыслами предпринимателя; необходимость знания инвесторами и кредиторами объективной оценки делового предложения; цифровое обоснование эффективности бизнес – идеи. Основной вопрос составления бизнес – плана заключается в том, чтобы доказать целесообразность и экономическую эффективность инновационного проекта, для выполнения которого предприниматель пытается привлечь дополнительные средства. Бизнес – план помогает координировать деятельность партнёрских фирм, организовывать совместное планирование развития ряда организаций, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов.
Таким образом, рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Во второй главе данного исследования дана краткая характеристика предприятия ИП «Кристалл«. А так же проведён анализ внешней и внутренней среды и составлен организационный план, производственный план и план маркетинговой деятельности.
Объектом исследования выступает организация ИП «Кристалл». Основная деятельность ИП «Кристалл» заключается в оказании услуг по мойки автомобилей.
Бизнес-план разработан с учётом возможной скорейшей реализации.
Оценка планируемых показателей проведена в перспективе на ближайшие три года реализации проекта.
Для реализации проекта планируется задействовать собственные и инвестиционные средства.
Для того чтобы предприятие начало свою работу нужно 3 772 008 рубля.
Эти средства предприятие рассчитывает получить за счет инвестиций. С возвратом каждый год 15 % от прибыли в течении 3 лет.
Для организации производства, покупки и монтажа оборудования потребуется время - два месяца.
Расчеты показали, что предприятие будет весьма рентабельным и инвесторам выгодно инвестировать свои средства в этот бизнес.
Время работы: круглосуточно.
Уставный капитал: 3 772 008 руб.
Инвестиционные вложения: 3 000 000 руб. (35% от годовой прибыли)
Рентабельность продаж: 57 %
Срок окупаемости: 12,8 месяца.
Годовая выручка: 9 885 000 руб.
Затраты: 3 505 845 руб.
Годовая прибыль: 6 379 150 руб.
Налог на прибыль: ЕНВД, ставка 15%
Годовая прибыль инвестора: 1 897 797,1 руб.
Инвестор получит за 3 года: 5 422 277,5 руб.
Годовая чистая прибыль: 3 683 028,54 руб.
За 3 года работы, чистая прибыль фирмы составит 10 573 441,2 рублей.
Полученные результаты позволяют сделать вывод, что открытие ИП «Кристалл» целесообразно, так как доходов хватает на покрытие затрат, выплату кредита, получение прибыли и дальнейшее развитие производства.
Список используемой литературы:
бизнес планирование автомоечный комплекс
Размещено на Allbest.ru