Московский
социально-гуманитарный
институт
Ф.И.О. студента (полностью) Антоненко
Денис Олегович_______________________________ Филиал
_Таганрог_______________________________________
Факультет _Экономики
и управления___ _______________
Направление подготовки _ Менеджмент__________________
Курс_3__________________________________________________
Группа__ __ 12Тг Бм ______________________________________
Название учебной дисциплины ___________________________________________
Тема курсовой, контрольной работы _Бизнес-план
Автомойки_________________________
(ненужное зачеркнуть)
___ _________________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
Город Таганрог_________ Год ____2014___________________
Краткая рецензия
Оценка_______________________
Преподаватель Подпись___________________
_ Дата____________________
Введение
В зарубежных странах с развитой рыночной
экономикой бизнес-планы давно заняли
достойное место. Россия только накапливает
опыт разработки этих планов, так необходимых
и для получения финансирования, и для
формулировки собственных идей в части
бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого
объекта.
Все больший интерес к
особенностям разработки бизнес-планов
проявляют руководители организаций
и предприятий всех форм собственности,
предприниматели, банковские и страховые
структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства
как инструмент стратегического планирования
и необходимый документ для ведения деловых
переговоров с инвесторами, кредиторами,
а также как информация для государственных
управляющих органов (министерств, комитетов,
административных органов управления
и т.д.).
Бизнес-план – инструмент
предпроектных исследований, прединвестиционная
стадия формирования концепции
проектного предложения, коммерческой
целесообразности реализации проекта
на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа
конъюнктуры рынка и выработки стратегии
маркетинга.
Российское законодательство
в настоящее время не закрепляет
обязательность разработки бизнес-плана.
Он является новым для многих
российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность
разработки развернутого бизнес-плана.
Иногда считается, что его отсутствие
может быть компенсировано познанием
«глубин» отечественного бизнеса и интуицией.
В современных условиях такая позиция
не может быть достаточной не только для
получения инвестиций под конкретные
бизнес-проекты, но и для квалифицированной
текущей работы в бизнесе.
Разговор о бизнес-планах
становится крайне актуальным
в силу трех причин:
во-первых, в экономику приходит
новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда
не руководили коммерческим предприятием
и потому крайне смутно представляют весь
круг ожидающих проблем, особенно в рыночной
экономике;
во-вторых, меняющаяся хозяйственная
среда ставит и опытных руководителей
предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать
свои будущие шаги и готовиться к непривычному
до сегодня делу – конкуренции, в которой
не бывает мелочей;
в-третьих, если мы рассчитываем
получать иностранные инвестиции
для подъема экономики, то должны
уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам,
что способны просчитать все аспекты использования
инвестируемых средств не хуже бизнесменов
из других стран.
Решению всех этих задач
и призван помочь бизнес-план
документ, который заменил привычное
для нас технико-экономическое обоснование.
Бизнес-план – специальный
инструмент менеджмента, используемый
в современной рыночной экономике
независимо от масштабов, сферы
деятельности и формы предпринимательства.
Успех в обычной рыночной торговле,
выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного
представления о перспективах предпринимаемого
дела не возможны без разработки надежных
предварительных ориентиров и реального
плана действий.
Как начать свое дело в
соответствии с поставленными
целями? Как эффективно организовать производство и продвижение
товара на рынок? Кто будет организовывать
новое производство и когда будут получены
первые доходы? Как уменьшить риск, выжить
и победить в конкурентной борьбе? Ответы
на эти и другие вопросы управления, финансирования,
маркетинга, менеджмента предприниматель
должен получить при разработке своего
бизнес-плана.
Бизнес-план выступает основой
бизнес - предложения при переговорах
с возможными инвесторами и
будущими партнерами, используется
при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с
персоналом фирмы. Он является не только
внутренним документом, но и используется
при установлении контактов. Это предъявляет
определенные требования к его оформлению,
форме и структуре.
Данная работа включает в
себя две главы.
В первой главе подробно
рассматриваются теоретические
вопросы, относящиеся к составлению
бизнес-плана. Здесь обосновываются
целевая функция бизнес-плана, его
роль, место в современных условиях.
Далее приводится структура бизнес-плана,
указывается формат бизнес-плана или объем содержащихся
в нем подробностей, описывается содержание
каждого раздела бизнес-плана. В конце
первой главы представлена классификация
бизнес-планов.
Во второй главе в качестве
практического примера приведен
бизнес-план автомобильной мойки.
1. Теоретические основы
бизнес-планирования
1.1 Роль бизнес-плана
в современных условиях
Бизнес-план сегодня не просто
модное в России слово. Это
официальный документ, который является
одним из основных инструментов
по добыванию денег. В западных деловых кругах его часто
называют просто «сделка».
Бизнес-план появился у нас в начале 90-х
годов и был принципиально отличным от
действующих документов. Отнеслись к нему
равнодушно, многие поначалу не обратили
на него внимания, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались
привычных технико-экономических обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что
бизнес-план, если к нему отнестись
серьезно, требует знаний отечественного
бизнеса, его глубин. Не все и
сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.
Вскоре необходимость в бизнес-плане
стала настолько очевидной, что
уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным.
В январе 1995 г. московское правительство,
например, опубликовало распоряжение,
в котором впервые рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования
методов расчета экономической эффективности
проектных решений, и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование
и строительство объектов и градостроительных
комплексов.
Многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным
методикам и рекомендациям, разрабатывают
подробные перечни вопросов, на которые
следует ответить в данном документе.
Не только коммерческие банки, но и государственные
организации требуют представления бизнес-плана
от своих потенциальных помощников.
Бизнес-план является рабочим
инструментом, используемым во всех
сферах предпринимательства. Он
описывает процесс функционирования
предприятия, показывает, каким образом
его руководители собираются
достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает предприятию расти, завоевывать
новые позиции на рынке, где оно функционирует.
Составлять перспективные планы своего
развития, концепции производства новых
товаров и услуг, и выбирать рациональные
способы их реализации, то есть в нем описываются
основные аспекты будущего предприятия,
с достаточной полнотой анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется (или
не исключено, что столкнется) и самыми
современными методами определяются способы
решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план
– одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.
Бизнес-план является постоянным
документом; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими
внутри предприятия, так и изменениями на рынке,
где действует предприятие, и в экономике
в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный
и макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными организациями.
В связи с тем, что бизнес-план
представляет собой результат исследований и организационной
работы, имеющей целью изучение конкретного
направления деятельности предприятия
(продукта или услуги) на определенном
рынке в сложившихся организационно-экономических
условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара
(услуг) – создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности, целью которого
является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой
управления, как коммерческим проектом,
так и самим предприятием, осуществляющим
этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану
у руководства появляется редкая возможность
взглянуть на собственное предприятие
как бы со стороны, может быть, даже глазами
придирчивого эксперта. Да и сам процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться,
сосредоточиться.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой,
группой фирм или консалтинговой организацией.
Если у менеджера возникла идея освоить
изготовление нового продукта, оказать
новую услугу или просто новый метод организации
и управления производством, он предлагает
свою идею для бизнес-плана. Если он собирается
реализовать свою концепцию самостоятельно
(как самостоятельный предприниматель),
он создает свой бизнес-план. Для разработки
стратегии развития крупной фирмы создается
развернутый бизнес-план. При его подготовке
необходимо, прежде всего, решить, какая
цель (или цели) преследуется. Необходимо
сформулировать эту цель в письменном
виде. Цели бизнес-плана могут быть различными,
например, получение кредита, или привлечение
инвестиций в рамках уже существующего
предприятия, или определение направлений
и ориентиров самого предприятия в мире
бизнеса и т.д.
Предприятия, работающие в стабильной
ситуации и производящие продукты
для достаточно устойчивого рынка
при росте объемов производства,
разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства
и поиск путей снижения его издержек. Однако
все эти предприятия постоянно предусматривают
мероприятия по модернизации производимой
ими продукции (услуг) и формируют их в
виде локальных бизнес-планов.
Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном
риске, прежде всего систематически работают
над бизнес-планами по освоению новых
видов продукции по переходу на новые
поколения изделий и т.д.
Если предприятие, наметив значительный
рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет
достаточно собственных мощностей для
их производства, то оно может пойти либо
путем привлечения капитальных вложений
для создания новых мощностей , либо путем
поиска партнеров, которым предприятие
даст изготовление определенных узлов,
деталей, выполнение технологических
процессов, оно также разрабатывает соответствующий
бизнес-план. Второй путь, как правило,
обеспечивает ускоренное решение задач
и требует меньше средств. В этом случае
уже на стадии разработки бизнес-плана
определяют требования к будущему производству.
Бизнес-план оценивает перспективную
ситуацию как внутри фирмы, так
и вне ее. Он необходим руководству
фирмы для ориентации в условиях
акционерной собственности и
при создании товарищества. С
помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает
решение, какая часть прибыли остается
в деле для накопления, а какая распределяется
в виде дивидендов между акционерами.
Бизнес-план используется для обоснования
мероприятий по совершенствованию и развитию
организационно-производственной структуры
фирмы, в частности для обоснования уровня
централизации и ответственности.
Бизнес-план активно помогает
координировать деятельность партнерских
фирм, организовать, совместное планирование
развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих
продуктов. В этом случае может иметь место
встречный процесс. Либо изменение готового
продукта определяет необходимость развития
у фирм-партнеров, изготовляющих в порядке
кооперирования узлы, детали, являющиеся
частями технологического процесса. Либо
обоснование изменения отдельного элемента
готового продукта, обеспечивающее повышение
его ресурсов, определяет необходимость
соответствующего изменения операции
по производству конечного продукта. В
любом случае фирмы-участники одного процесса,
как правило, осуществляют общее финансирование.